ufida business best practices
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文件日期2023年4月
版本號1.0
編撰人發布/修正日2011.03.28]
公司ufida
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.文件目錄
業務場景描述 3
適用範圍 4
控制目標 4
業務流程圖 5
流程說明 5
產品配置、關鍵預配置引數 6
單據設定 6
配套政策與建議 7
關鍵管理報表 7
通過對**商的詢、**管理，可以使同一種材料在眾多**商中找到**便宜、材料質量優良的**商。或為了保證材料的及時、按量**滿足生產的需要同一種材料可以按一定的比例分配給不同的**商進行供貨。
採購組織：採購助理、採購員、採購主管
**商1：通過**商詢價、比價找到**最便宜的材料**商；
2：通過材料採購數量的分配保證各種材料及時按質按量**，保證生產正常執行；
3：通過材料的詢、比、議價管理降低生產材料成本；
（1） 產品配置
（2）關鍵預配置引數
物料申購單：
必輸項：物料編碼、特料名稱、物料數量、物料申購部門、到貨日期、
列印與設定要求：本訂單一式二份，乙份採購管理部留存，乙份物料申購部門留存，乙份**商留存。
詢價單：
必輸項：物料編碼、物料名稱、物料數量、**商編碼、**商名稱、單價
列印與設定要求：本訂單一式二份，乙份採購管理部留存，乙份**商留存。
1、企業內部需制定一套完整的物料詢價、比價、議價相關制度。
2、**商詢、比、議價管理過程中需要做好詳細的記錄，以便以後備用。
3、在進行詢、比、議價過程中需選擇3家以上**商作為詢、比、議價物件。
供應商管理
企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的 高於國標的質量內控標準，對購入 貯存 發放 使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量 對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程 對於c類物料，可以不納入技術 質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可...
供應商管理
管理制度 x公司 年月前言 目的 為規範公司合作 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司對 商的管理依本制度執行。職責 1 採購部 工程部 技術部負責對 商進行評價。2 採購部負責對 商 的考核，以及合同的...
供應商管理
編號日期 年月日 第1章總則 第1條目的 為了規範 商資料和檔案管理，確保各種資料 檔案 記錄的完整性，特制定本制度。第2條適用範圍 本制度適用於採購部 商的檔案管理相關工作。第3條管理職責 1 採購部 商管理人員負責各種工作資料的收集 整理 分類 移交等各項工作。2 採購部檔案管理人員負責各種 商...