《做最好的中層》
—啟用高效中層 【第68期】
尊敬的宿遷各企事業單位領導及中高層管理者：
中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連線「頭腦」和「四肢」的「脊柱」，但中層往往也存在以下問題：執行不自覺，工作不開心；面上服從，心理不服；價值觀與企業或領導人不一致，意見不能統一，以至於出工不出力；想做好的人對於管理又無從下手，最後個人和企業兩敗俱傷；想做得更好的人又遭遇職業成長和個人素質昇華的瓶頸。
在組織中，很多中層管理者都有強烈的突破和提公升自我的願望。但是，如何成為乙個優秀的中層，大多數人還在自我摸索卻不得其法，並且有很多諸如「夾心餅」——兩頭不討好的困惑？作為中層，最重要的不是去在乎和評價領導的管理方式，最重要的是要時刻反思自己到底做了什麼事情來贏得領導的支援和信任。
無論是渴望突破的中層，還是期待中層提公升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在本課程中找到自己所需要的智慧型
一、主講專家：陳秋鐸
◆國內著名人力資源管理專家、職業培訓師，北京大學職業經理人訓練班，清華大學、香港光華管理學院企業家班&總裁班特聘教授，多所著名高校emba&mba客座教授，二十餘家著名企業常年管理顧問。陳老師已經為國內逾一千五百多家企業及**部門做過培訓或諮詢。胡老師實戰性強、知識廣博、經驗豐富課程極具特色，獨具風格，尤其擅長「案例式互動培訓」，易於激發思考，內容精彩紛呈，崇尚快樂學習，課程引人入勝，深受廣大學員的喜愛！
◆近年培訓客戶有: 國家電網、江蘇郵政、湖南工行、蘇州農商行、山東郵儲銀行、洛陽聯社、西安人民醫院、河南正骨醫院、浙江省疾控中心、青島自來水公司、長沙建設銀行、杭州太平洋、深圳衛生局、江蘇建設局、沙鋼集團、雨潤食品、匯鴻國際、中煙工業、蘇美達、佳世達、雙良集團、南京汽車集團、雅鹿集團、三笑集團、南通三建集團等千餘家企事業共同見證本課程
二、課程目的
◆懂得中層管理者的角色定位，掌握與高層、同事、基層間的溝通方式。
◆中層首先是中「堅」力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。
◆中層自然是中「間」力量——上有高層、下有員工，要扮演著「夾心餅乾」的角色。
◆中層肯定是中「煎」力量——中層要上傳下達，還要左右溝通協調，面面俱到，備受煎熬
◆中層必然是中「艱」力量——中層做不好，容易墮落為底層；做的好，艱難困苦還在後面。
◆讓中層明白結果的重要性，憑業績和效益說話，打造結果文化。
◆把責任觀落實到過程中，提高整個企業運作的執行力和戰鬥力。
◆掌握輔導下屬的方法，並關注員工內心，建設高效率與人性化的工作團隊。
◆掌握科學的激勵方法，有效激勵部屬達成工作目標，從而實現企業目標。
三、為我們解決以下困惑：
1、為什麼會出現一將難求的現象，優秀的中層管理幹部到底應該如何製造產生？
2、為什麼員工總是不能勝任工作？我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
3、為什麼精英員工不等於精英中層，明星中層又會給企業帶來什麼樣的隱患？
4、為什麼中層缺乏老闆意識，不肯用心，認為總覺得在為別人做事情？
5、為什麼中層心態浮躁，藉口一大堆，諸事不責於己而歸罪於外？
6、為什麼中層缺乏應變力和有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，給不了領導好的結果
7、為什麼每天都陷身具體事務而忙累不堪？投入大量的時間，仍達不到預期效果？
8、為什麼各部門各自為政、互相推諉指責，從而在員工面前失去了威信和榜樣的力量…」？
四、主講內容：
五、會議安排:
【授課物件】渴望成長進步的中層，期待中層提公升的高層，希望被提拔的基層
【學習投資】貴賓席880元/人（含培訓費、資料費、企管光碟一套）
嘉賓席480元/人（含培訓費、資料費）團體優惠
【培訓時間】2023年10月20日上午8:30--11:30 下午13:30--16:30
【培訓地點】宿遷中山水天大酒店會議中心
【承辦單位】北京聚知慧管理諮詢****
【諮詢**】010—62506186 傳真：62506186
【聯絡人】156******** 張寧
讀做最好的中層有感
經濟管理辦公室高瑞豐 讀後 做最好的中層 這本書，感觸頗多，受益匪淺。此書以 最好 兩字為主線，從最好的中層怎樣想 最好的中層怎樣做 最好的中層怎樣超越入手，層層相扣，深入剖析和闡述了最好中層的核心能力和綜合素質。通過閱讀和思考，我個人認為 要做最好的中層，應做到重大局 勤履職 善超越。一 重大局 ...
陳秋鐸 帶人帶新的領導藝術
陳秋鐸 帶人帶心的領導藝術 186 很簡單，領導並不是說你被任命或坐在某個位置上，領導是自然產生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。越來越多的上司正在試圖尋找領導秘笈 能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？我們自身的領導風格有何優勢？有何缺點？如何改進？為什麼 溝 而不 通 如何提公...
《做最好的中層》讀後感
做最好的中層 讀後感不知不覺，在民辦學校中層這個位置上已經五個年頭了，在這幾年裡，自已從乙個民辦學校管理自陌生到熟悉，從最初的試試看或者說摸著石頭過河，到現在的比較得心應手，這一漫長的過程讓我學到了不少也知道了不少，特別是在最近讀了，做最好的中層 這本書，產生了強烈共鳴，使我受益匪淺，對自己的素質和...