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福州金輝房地產公司員工培訓管理辦法
深圳華盈恆信管理諮詢公司製作
2023年8月28日
目錄第一章總則 1
1.1. 培訓宗旨 1
1.2. 培訓原則 1
1.3. 培訓目的 1
1.4. 培訓物件 1
1.5. 培訓資源 1
1.6. 培訓的組織者 2
第二章培訓組織 2
2.1. 培訓分類 2
2.1.1. 新員工培訓 2
2.1.2. 部門內部培訓 2
2.1.3. 部門交叉培訓 2
2.1.4. 通用類外部培訓 2
2.1.5. 專業類外部培訓 3
2.1.6. 短期教育 3
2.1.7. 長期教育 3
2.2. 培訓組織程式 3
2.2.1. 新員工培訓組織程式 3
2.2.2. 部門內培訓組織程式 4
2.2.3. 部門交叉培訓組織程式 4
2.2.4. 通用類外部培訓組織程式 4
2.2.5. 專業類外部培訓組織程式 5
2.2.6. 短期教育組織程式 5
2.2.7. 長期教育組織程式 5
第三章培訓評估 6
3.1. 評估標準 6
3.1.1. 新員工培訓評估標準 6
3.1.2. 部門內部培訓評估標準 6
3.1.3. 部門交叉培訓評估標準 6
3.1.4. 通用類外部培訓評估標準 7
3.1.5. 專業類外部培訓評估標準 7
3.1.6. 短期教育評估標準 7
3.1.7. 長期教育評估標準 7
3.2. 評估人 7
3.3. 評估程式 7
3.3.1. 新員工培訓評估程式 7
3.3.2. 部門內部培訓評估程式 8
3.3.3. 部門交叉培訓評估程式 8
3.3.4. 通用類外部培訓評估程式 8
3.3.5. 專業類外部培訓評估程式 8
3.3.6. 短期教育評估程式 8
3.3.7. 長期教育評估程式 9
第四章補充規定 9
4.1. 培訓考勤規定 9
4.2. 培訓獎懲規定 9
4.2.1. 培訓者獎懲規定 9
4.2.2. 被培訓者獎懲規定 9
4.3. 培訓檔案管理 9
4.4. 培訓費用 10
4.5. 其他 10
第一條公司培訓的宗旨，是為提公升公司業績服務，為提高員工素質服務，為公司人力資源戰略規劃與發展提供有力的支援。
第二條公司對員工的培訓遵循以下原則：
（1）. 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。
（2）. 系統性原則：培訓內容的設定是結合公司人力資源規劃系統設定的，是配合員工職業發展計畫的系統工程。
（3）. 全面性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態度等的內容。
第三條公司培訓的目的主要有以下幾點：
（1）. 通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和績效。
（2）. 提公升公司全員的素質，適應公司不斷向前發展的要求。
（3）. 培訓的開展結合員工職業發展計畫，實現公司發展和個人成長的結合。
（4）. 構建符合公司策略和發展方向的培訓體系，形成「學習型組織」，提公升公司整體的績效及競爭力。
第四條培訓的物件為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。
第五條公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類。
第六條公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。
第七條公司外部培訓資源，指公司外部專業公司的可擔任特定內容講解的專業講師。
第八條人力行政部主要負責公司整體培訓活動的統籌規劃、組織協調、具體實施和控制等工作。
第九條各部門經理及相關人員負責協助人力行政部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。
第一十條新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容包括公司企業文化、公司組織結構、基本產品知識、相關人事制度以及職業發展教育等方面。
第一十一條新員工培訓是由人力行政部利用公司內部培訓資源，統一組織、實施和評估。
第一十二條部門內部培訓是指各部門根據實際工作需要，利用內部培訓資源對員工開展的有關業務知識和崗位技能的交流與經驗分享。
第一十三條部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力行政部匯報。
第一十四條部門交叉培訓是指利用公司內部培訓資源，在相關業務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。
第一十五條部門交叉培訓由人力行政部負責協調相關部門資源，統一組織、實施、控制和評估。
第一十六條通用類外部培訓是指利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。
第一十七條通用類外部培訓是由人力行政部負責統籌策劃、內容設定、組織實施和評估工作。
第一十八條專業類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的與業務、技術相關的知識和技能培訓，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等。
第一十九條專業類外部培訓是由人力行政部負責計畫制定、實施和評估工作。
第二十條短期教育指員工每年參加企業外部的高等院校、行業協會或專業公司等單位組織的不超過20天的短期學習。短期教育適用於少數員工快速學習專業知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一
第二十一條短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規定主要指公司派出學習，關於個人自修的有關規定，參見《個人進修管理規定》（待定）。
第二十二條長期教育指員工參加的企業外部的高等院校、行業協會或專業公司等單位組織的不超過（包含）三十天的長期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用於少數員工系統學習專業和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。
第二十三條長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規定主要指公司派出學習，關於個人自修的有關規定，參見《個人進修管理規定》（待定）。
第二十四條凡新入職的員工，都要參加人力行政部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業文化和人際關係，盡快適應工作環境以提高工作績效。
第二十五條新員工入職前一周，人力行政部組織適當內部培訓資源，制定不少於14學時的新員工培訓計畫。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職後乙個月內。
第二十六條人力行政部根據培訓計畫，填寫《培訓安排通知單》，發放至各部門經理，要求部門經理安排新員工按照規定的時間和地點準時參加培訓。
第二十七條人力行政部負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，並對每位新員工的表現情況進行記錄。
第二十八條培訓結束時，人力行政部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者准許回部門參加工作，人力行政部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，並留存此次培訓記錄。
第二十九條因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。
第三十條未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。
第三十一條公司各部門根據工作的實際需要，由部門經理制定定期或不定期的內部培訓計畫，並於季度初5日前，提交人力行政部備案。
第三十二條部門內部培訓的內容，可以由部門經理直接安排的與工作相關中的業務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經理提出培訓需求申請。
第三十三條部門內部培訓的形式，可以是小規模、靈活實用的，例如部門例會、業務小組溝通等。
第三十四條部門內部培訓的實施者，可以是部門經理，也可以是在業務方面有專長或經驗的員工。
第三十五條部門經理負責內部培訓計畫的組織實施。
第三十六條部門經理或指定員工填寫《培訓報告單》，每季度結束時3天內彙總至人力行政部。
第三十七條每年10月份，人力行政部向各部門下發《培訓需求調查問卷》。
第三十八條公司各部門可根據工作的實際需要，由部門經理在調查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。
第三十九條當工作中遇到部門內部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力行政部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。
培訓管理辦法
4 由各部門推薦或個人自薦，填寫 內部培訓師推薦 自薦 表 報人力資源部審核 5 人力資源部初步審核後，組織各部門相關直線上司評估確定內訓師人員名單，報公司領導審批 6 內訓師分初 中 高講師三個級別，填寫自薦 推薦表時要註明申請的級別，並由人力資源部審核決定，公升級需通過內訓師資格評審，填寫 內部...
培訓管理辦法
第一章總則 第一條為提高公司員工的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，加強對員工培訓工作的規範管理，保障員工培訓計畫的有效實施，結合公司經營特點和員工的結構狀況，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條培訓原則 以符合業務發展與組織能力提公升為基本原則，並注意前瞻性和系統性...
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