4.建立靈活、高效、柔性的知識型組織結構。要將金字塔式組織變為扁平式的團隊組織，經理人員職責由監督與控制變為指導與激勵，使每個職工能夠在自己的崗位上了解全域性，關心全域性。
將組織結構進行適應的調整和優化，精簡中間層，使中間層與高層、基層的聯絡更加直接和快捷，加快資訊的傳播和交流。撤銷一些不必要的中間管理層，以防止出現「瓶頸」現象。要使員工間知識交流與共享得到鼓勵並有切實的條件保證，團隊式的工作小組使得任何一位員工的想法、建議和意見能得到廣泛的交流。
5.重視人才管理和知識培訓。人力資源管理是知識管理的重要組成部分。
引進、儲備、培養人才對於企業來說至關重要。除引進優秀人才外，企業還注意培訓現有員工，使他們不斷開闊視野，更新知識，提高技能，緊跟技術發展潮流，提高知識創新能力。企業還應建立知識管理的反饋系統，以便使企業的知識管理成本降到最小，使知識管理能夠順利進行，從而提高企業的知識管理效用。
6.構建統一的知識處理機制。由於企業中存在不可契約性的因素，任何激勵措施都是不完整的，必須在企業中構建統一的知識處理機制，將團隊成員的思維模式、目標和興趣等進行協調和綜合，形成共同的價值觀念。
其主要功能就是創造企業獨特的知識，並按一定的途徑和方式進行擴散，實現知識創新、共享和應用，進而達到有效知識管理的目的。
加強企業債權債務管理的對策
摘要債權債務管理是企業財務管理的一項重要內容。目前，鐵路運輸企業面臨的是乙個逐漸市場化和國際化的嚴峻形勢，它逐漸擺脫原有的以計畫為主的舊的管理體制，建立了乙個和市場經濟休戚相關的科學的預算體系，從而也產生了在新的形勢下，產生的對債權債務管理新的思考，加強鐵路運輸企業的債權債務管理不僅能夠促進企業財務...
加強企業資金管理的方法與對策思考
作者 徐娜 財經界 學術版 2013年第05期摘要 企業管理需要以財務管理為基礎，而財務管理又以資金管理為核心。因此，在快速發展的市場經濟條件下，企業要想更好的生存和發展，就需要對資金管理這一中心任務進行強化。本文結合自身工作經驗，提出了對強化資金管理方法與對策的思考。關鍵詞 資金管理企業預算管理審...
加強我國企業質量管理的對策
我們應該從以下方面來加強我國企業質量管理 第一，真正把全面質量管理放在重要位置。企業必須按照全面質量的原理來重新安排質量戰略策劃 真正將全面質量面質量管理放在首位 以顧客滿意為中心。第二，真正實施 iso9000 系列標準，切實做到運用此標準來對質量體系進行規範。遵循質量管理原則 原則是基礎，只有了...