如何贏得難以對付的客戶

2022-09-27 09:12:02 字數 4159 閱讀 5641

如出現以下的反應,有六個步驟可以以幫你順利渡過對付難對付客戶的難關。

√ 收緊脖子與雙肩

√ 聽到客戶的聲音就畏縮

√ 懼怕**鈴聲

√ 頭痛

√ 生氣

√ 無禮或粗魯

√ 不必要地抬高嗓門

√ 語調僵硬

√ 面色突變

√ 磨牙

這六個步驟如下:

第一步:讓客戶發洩

當客戶心煩意亂時,他們想做兩件事:第一,想表達他們的感情;第二,想使他們的問題得以解決。客戶要發洩怒氣可能會強烈到碰上誰就向誰發洩的程度。

一些業務員把客戶這種發洩看做是浪費時間,因為他們急於想解決問題。然而,不先了解客戶的感覺就試**決問題是難以奏效的。只有在客戶發洩完後,他們才會聽你要說的話。

要閉而不言

當帶有問題的客戶在發洩時,沒有什麼比告訴客戶讓他們平靜下來而更快激怒他們了。如果你試圖阻止客戶表達他們的感情,你反而會使他們惱羞成怒。最好的辦法是保持沉默,而不是打斷客戶的發洩而使事情變得更糟。

下列句型應避免使用:

√ 您好像不明白

√ 您肯定弄混了

√ 您必須

√ 我們不會我們從沒我們不可能

√ 您弄錯了

√ 這不是我們的政策

雖然你不想在客戶發洩的時候打斷他們,但是,你肯定想讓客戶知道你正在聽他們說。當他們發洩時,你應該做到以下三點:

√ 不斷地點頭。

√ 不時地說"嗯、啊"。

√ 保持眼神交流。

不要轉嫁給自己

當客戶發洩的時候,他們可能會表現出灰心喪氣、煩惱、失望或者氣憤等情感。所有這些情感中,氣憤是你最可能把它個人化的一種。因為生氣是正對著你的感情。

提高的音量、突出的血管、罵娘和晃動拳頭可能使你想跑、隱藏或者以牙還牙。生氣是一種總想找人或找事責備的情感。如果你的腳尖踢在沙發上,你會生沙發的氣;如果乙隻蚊子叮了你,你會生蚊子的氣;如果你將鑰匙鎖在車裡,你會生你自己的氣,然後狠狠地踢車輪一腳以表示你的沮喪。

因此,儘管客戶似乎對你發火,但一定要記住,你僅僅是他們傾訴的物件,不要把它當真。

第二步:避免陷入負面評價

你與難對付的客戶之間的摩擦往往因你評說他(她)的行為的方式而弄得更糟,想一想你對他們說的那些難聽的話(不是當著他們面,而是在內心默默地罵)。你甚至還會用筆寫下幾句你想罵他們的話。有時還會稱呼客戶為:

傻冒、笨蛋、素質差、腦積水等。

一旦你認為客戶是這樣的人,就會對客戶形成一種負面評價,這將大大改變你看待對方、與其講話及聽其講話的方式。

如果在客戶處受了委屈,可回公司向你的經理發洩。

寧願轉移話題也不開戰

不可避免地,有時你可能會對有些客戶有一些偏見。問題是不要陷入這些負面評價中。了解了它的負面影響,並不意味著一定要拋棄它。

但這樣你就有了是否重視它們的想法。消除這種偏見的方法是把它們轉變成積極的服務態度。你可以自問一下:

客戶需要的是什麼?而我又是如何提供的?

這個問題為你提供了乙個可供選擇的方法。如何互換位置來考慮這個問題,你的著眼點就改變了。這種偏見就會逐漸消失了,而積極主動的態度佔據了主要地位。

這種轉移技巧就像黑暗房間裡的手電一樣有效。通過改變你的注意力,就會知道需要注意些什麼問題,而不是主觀地去評價乙個客戶的言行了。

第三步:移情於客戶

如果你給客戶乙個發洩的機會,他們發洩完怒氣後,就能積極地與你談話。用簡短而真誠的移情作用的表達方式,使不易相處的人平靜下來,這是非常有效的。移情作用是雖然已意識到和明白別人的感情,但沒有必要非得贊同他們。

通過讓客戶知道你明白他們為什麼難受,那你就能在你們之間架起一座理解的橋梁。

移情作用不是同情。同情就是你過於認同他人的處境。例如,如果有一位生氣的客戶向你走來說:

"你們公司真不注重服務!"乙個同情的回答將是:"您說得對,我們只注重金錢!

"這樣只會加深客戶的憤怒,對公司有錯誤的認識,產生負面影響。

移情用語

移情作用的措詞是乙個用簡單而容易的表達方式,來表達你明白客戶的處境。對客戶移情表達的最佳語句包括:

√ 我能明白您為什麼感到不滿意。。

√ 我明白您的意思。

√ 那一定非常難過。

√ 我理解那一定使人心灰意冷。

√ 我對此感到遺憾。

移情意味著你總要說很遺憾

第四步:主動解決問題

現在你可能已經結束了與客戶的對話,那就可以通過提問的方式,主動幫助客戶解答問題。

當你問客戶問題時,一定要注意聽她所講的每個細節,不要自作結論。不要因為你以前也可能有過相同的經歷,就誤以為已經知道答案了,從而疏忽了一些對於客戶來說很重要的細節。

收集一些你需要的額外資訊

第五步:雙方協商解決方案

在收集了所有資訊後,你需要與客戶一起拿出乙個雙方均可接受的解決問題的方案。如果你還不知怎樣能讓他滿意,就要問他。此時你會發現需要暫時離開客戶,以便做一些解決問題的幕後工作。

在這種情況下,要切實讓客戶知道你讓他等候的原因及要等多長時間。最後就如何解決問題取得一致意見時,務必要解釋一下你為實施解決方案準備採取的步驟。

第六步:跟蹤服務

對客戶進行跟蹤服務--通過**、電子郵件或信函核實解決方案實施得如何,會使你在服務記分榜上取得高分。如果你與客戶聯絡後發現他(她)對解決方案不滿意,則要盡快消除到些為止的念頭,而是繼續尋求乙個更可行的解決方案。

有意識地注意這些舉動。當你注意到他們的時候,就用這些方法以幫你克制憤怒。熟能生巧,你會發現使用這六步法越多,你就越能贏得難以對付的客戶。

根據以上的技巧指導,我們將自己的一些應用心得試做拋磚引玉,大家可以不拘形式,多想多做,自然會有不菲的收穫。

記住:"最重要的是,只要有心,並付諸於行動,就一定會積累豐富的"鬥爭"經驗,就一定會成功!"

如何讓客戶對hc360製藥工業有自己希望有認識?

如何讓競爭對手的老客戶接受hc360製藥工業?

這兩個問題其實是一樣的,因為我們的客戶,無論是潛在的、親開發的還是合作已久的都處在這個大市場中,而這個大市場的第一法則就是競爭。客戶之間是競爭的關係,我們自身也處在競爭的關係中。所以,我認為做業務的第一心理準備是認同競爭的客觀存在,認識到沒有競爭的狀況是不存在的,有競爭才是正常的,當然彼此彼此雙方在競爭中不同的優劣態勢會導致不同的結果,但這種態勢是不斷變化著的。

所以要保持競爭的優勢需要付出很多,而要從劣勢轉成優勢,就要更多更多的艱苦的努力。

讓潛在的客戶、難滿意的客戶、競爭對手的客戶接受慧聰,對任何乙個銷售人員都不是容易的事。我們經過實踐檢驗的做法是:

1、有足夠的耐心和韌勁兒,時間會成為幫手。我不相信在現在的市場環境中,還有企業堅決不做任何市場宣傳工作,關鍵是我能否找出並提供給"他"合適的方式和使"他"相信的服務。堅持和"他"聯絡,並不斷了解"他"的真正想法,尋求方式刺激"他"嘗試。

2、做個在任何時間、任何地點都積極宣傳、維護公司品牌的拉拉隊員。每個銷售人員首先都是乙個品牌的形象代言人,一言一行都傳遞並影響著客戶對我們所在公司的看法。這是個團隊要共同努力的方向,國為市場是開放互通的,如果團隊中某些人做的不好,負面結果絕對是大家都要承擔。

所以如果一方面想要"他"接受慧聰,一方面因不了解公司的歷史和業務,導致介紹公司不清楚或不詳盡;或者常常在和"他"聊天時不由的抱怨公司及工作上的這個、那個;或者一遇到不好解決的問題就對"他"找內部的理由顯示問題不是由自己造成的等等,都會影響"他"對我們的真正信任。

當然維護品牌的形象,不等於只說公司的好話,只講競爭對手的環話。而是尊重事實,但顯示我們在不斷學習、努力、完善,展示我們的進步成果和我們一定是最好的信心。

3、通過自身的服務態度和專業水平贏得尊重和信任。誠懇、周到、細緻的服務態度會增加"他"拒絕我們的難度,而且我們堅持的時間愈久,這種拒絕就愈難;與服務態度想配合的是我們對自身業務的純熟,對可能能提供給"他"的其它服務的了解,對我和"他"所在市場新訊息的蒐集和積累,對"他"工作情況和需示的不斷了解--贏得了尊重和信任的合作關係最牢固並長久,而且還會讓我們很長的時間裡受益。

4、懂得使用並發揮上級經理的作用。無論是業務水平,還是經驗,以及對公司全域性的了解、戰略的把握,經理人員一般都具備更強的能力,和客戶接觸時能發揮更大的影響力。懂得得使用這種作用,比如將遇到的具體情況和經理進行討論,尋找多種解決辦法或者最佳的方式;請經理安排一次和自己的業務出行,然後就自己的表現進行點評,聽取業務如何提高的意見;約請經理出馬和重要客戶或者難點客戶的關鍵人員會談,既使客戶感到慧聰對"他"的重視,又可以靠經理更強的業務能力或影響力嘗試拓展合作,還能通過會談中經理的做法獲得言傳身教。

總之,一開始時可能是很多問題湊在一起的,可以將能想到的問題都寫出來,然後在實際與客戶的來往中通過溝通排除掉並非是真正問題的,剩下的再用各種方法乙個乙個的解決,成功指日可待。

如何贏得難以對付的客戶六步法

這個問題為你提供了乙個可供選擇的方法。如果互換位置來考慮,這個問題你的著眼點就改變了。這種偏見就會逐漸消失了。而積極主動的態度佔據了主要地位。這種轉移技巧就像黑暗房間裡的手電一樣有效。通過改變你的注意力,就會知道需要注意些什麼問題,而不是主觀地去評價乙個客戶的言行了。第三步移情於客戶 如果你給客戶乙...

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