摘要：本文主要對公路工程的專案管理現狀及面臨問題進行分析，從而提出強化公路施工專案管理的一系列方法。
關鍵詞：公路工程專案管理施工專案經理部
中圖分類號：x734文獻標識碼： a 文章編號：
第一、公路施工專案管理的特點
施工專案管理的最終目的是要採取有效方式來提高專案目標所產生的經濟效益，專案經理負責制是施工專案管理的基礎，針對乙個專案，要根據其內在邏輯規律來有計畫的組織、協調和控制各項工作，從而做好內部及外部環境並組織高效益的施工工作，科學組合、合理配置生產要素，確保施工生產的平衡性，運用現代化的管理技術和手段，盡最大努力完成專案目標，實現企業最大的綜合效益。施工專案管理專案要針對實際所要求的質量、所規定的時限、所批准的預算、所進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。專案是專案管理的物件，鑑於專案一次性這一特點，專案管理中要結合系統工程的觀念、理論和方法來管理，使整個專案具有全面性、科學性和程式性。
專案的目標即為專案管理的目標，它規定了專案管理是由「三控制二管理一協調」，即進度控制、質量控制、費用控制共同組成；合同管理、資訊管理；組織協調。施工專案的生產要素有勞動力、材料機械裝置技術和資金，這些要素具有類似的特點如集合性、相關性、目的性和環境適應性等，它們之間相互協和相互作用，整個專案是乙個系統的施工過程，施工專案管理具有系統管理的一般特點。
第二、施工專案管理的構成要素
強化施工專案管理，首先要科學分析施工專案的生產要素，認真做好專案的研究與管理工作。科學管理施工專案生產要素主要包括以下四個方面： (1) 優化配置生產要素，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素，從而滿足施工需要； (2) 優化組合各生產要素，即對投入施工專案的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用； (3) 動態管理各生產要素，優化配置和優化組合是動態管理的主要方式，動態管理說到底就是依據專案的內在規律，對各生產要素進行有效地計畫、組織、協調、控制，合理管理其在專案中的流動趨勢及變化，找到動態中的平衡； (4)科學地、高效地利用資源，提高專案管理綜合效益，實現整體優化這一目標。
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