案列摘要
2023年至今，豐田汽車頻頻發生召回車輛事件。在2023年又因為腳踏板影響油門的事件，召回了380萬輛汽車，這是汽車行業有史以來召回規模最大的一次。豐田「召回門」事件對豐田汽車及全球汽車產業都產生了巨大的影響。
豐田「召回門」發生的根本原因是汽車零部件的殘缺，其暴露了豐田採購模式出現了隱患。
豐田汽車採購模式以標準化採購人員培訓系統和嚴格的採購管理制度為基礎，為豐田jit計畫模式實施準備了前提條件，豐田jit生產模式極大的提高了豐田的生產效率。豐田採購模式促進了豐田與**商關係的建立，優化了**商關係，對豐田的發展起到了推動作用。
豐田「召回門」發生的原因:
豐田汽車在20世紀快速成長，並在21世紀初，迅速占領了歐美、甚至全球汽車市場，使其成為汽車行業的帝國。曾經如此神話般創造奇蹟的豐田公司，為什麼會陷入到「召回門」中呢？
從豐田歷次召回的汽車中，不難發現都是因為汽車零部件質量出現了問題。
一方面，從全球化的角度來看待「召回門」事件，豐田成長於全球化，汽車公司的全球化是必需的，但規模變大後，對環境的適應能力就變得很差。產量急劇擴張中忽視、放鬆了對質量的檢測，把大量的產品零件外包，放鬆了對人員素質的培養、培訓，質量管理機構、檢測機構的建立不及時。導致汽車零部件出現了質量問題。
另一方面，製造商必須確保足夠零配件庫存以穩定生產的連續性。然而，經濟危機的發生使多數製造商將降低成本的注意力投向了**商。事實上，**商只有二種選擇餘地，要麼接受條件，要麼取消訂單。
這樣的壓力，使**商的財力越來越有限，它們可能無暇顧及新產品研發和製造效率的改善，這會影響到產品質量。
雖然「召回門」事件對豐田汽車產生了重大的影響，但是它強大的採購管理控制還是值得我們去研究學習的。我將從以下幾個方面來分析豐田的採購管理控制。
1、豐田採購模式
（一）豐田採購人才培訓
豐田獨特的聘用和培訓規則，培訓出了豐田汽車需要的高階採購人才，為豐田與**商關係的建立創造了前提條件。
1、豐田的人員聘用
（1）普通採購人員素質要求：
有能力的大學畢業生，必須認同豐田的培訓制度。
大學畢業生雖然沒有工作經驗，但是他們沒有那麼油滑，不會去**商那裡吃吃喝喝，還要伸手要禮物和回扣。他們具備了乙個正直的採購員的前提條件。這對採購系統的影響很大，正直的採購員是客觀採購到一流產品的前提。
（2）、採購主管：
豐田的採購主管及以上級別的人員，一般都是從豐田內部提公升的。對採購主管的要求是對豐田所要採購的產品已經有了數年經驗，深入掌握豐田採購模式，而且最好是有豐田生產管理經驗的。
2、豐田採購人員的培訓方法
第一，了解產品成本，採購最好產品。
豐田的採購人員需要熟知各種原材料的**。這樣才能夠與**商談判，得到**優惠***的原材料。
第二，和**商建立戰略同盟關係，互惠共贏。
豐田汽車和許多**商建立了此關係，因為**商與豐田合作能夠賺到錢，這樣他們會花更多的精力去開發新的原材料，積極配合豐田汽車的原材料的需要，能夠很好的為豐田服務。豐田也會給更多的利潤給**商。
3、換崗
採購員一般採購同乙個產品不超過3-5年。對被培訓的採購員來說，第一年是適應期：前半年是學習，後半年是了解；第二年是磨合期；而第三年成熟了，就可被調換到另外的產品採購。
這樣的培訓模式能夠培養出乙個優秀的採購高手，能夠為豐田帶來巨大的收益。他們在採購期間已經精通從採購、生產管理、物流、成本控制和**鏈管理培訓**商等全部流程。
（二）、豐田特有的jit計畫模式
豐田汽車集團創立的準時化生產方式（jit)被稱為「改變世界的機器」。jit採購的核心是把**商納入自己的**體系，嚴格按產出計畫，由後工序拉動，實現小批量零庫存。下圖就是豐田公司實行準時化的幾個基本步驟。
準時化的生產才必須要有準時化的採購來支援。準時化的採購給豐田帶了很多的好處。
（1） 保證採購的質量
（2） 減少了豐田的**商的數量
（3） 可靠的送貨和特定的包裝要求
（三）豐田與**商關係
協豐會：就是豐田公司與**商交流資訊和收集反饋資訊的論壇
諮詢小組:為顧客的諮詢提供免費的服務。
自主學習團隊：**商自足研究產品，質量的改進。
3、豐田採購模式的swot分析
（1）、豐田採購模式的優勢
豐田採購模式為：垂直採購模式。
豐田的垂直採購，以業務層層轉包衛基礎，整車廠和零部件企業之間關係密切，整車廠只與少量一級**商有配套的關係。而一級與二三四五級之間則有協作配套關係。豐田模式有利於降低成本，形成龐大的整車及**鏈利益共同體，實現雙贏。
豐田按**商所生產部件的重要性程度，將**商分為三類：核心部件**商、特色部件**商和商品部件**商，並建立了協豐會和榮豐會兩個級別的**商組織，對屬於不同**商組織的**商，豐田與其建立不同的股本關聯關係。
豐田汽車與主要**商之間的資本關係，對於加強雙方信任和形成一種快速反應的**鏈有著非常好的促進作用。這種垂直式的**商體系，還能最大限度保證整車產品質量。豐田垂直式的**商合作關係網路培養了豐田的核心競爭優勢。
（2）、豐田汽車採購模式的劣勢
1、有問題的層級結構
豐田與把**商分成不同的層次結構，注重一級的**商。下層的**商與上層的**商只是簡單的合作關係。豐田對低層的**商管理與支援不夠。
雖然這種層級結構已經略顯過時，但直到今天，豐田同**商以及**商同**商之間仍然保持著這種關係。在金融危機來襲時，這種層級關係就出現了「不和諧」之音。不願意犧牲關鍵**商利益的豐田汽車，將不得不承受利潤增長和龐大支出的壓力。
當豐田汽車自顧不暇時，其零部件**商的質量關就難免有疏漏。從豐田自身來講，他們很少有改變這種**商管理體系的意識，即使有，這種改變也是非常困難的，會受到很多因素的制約。
2、「關係」的弊端
豐田也不是不願意放開他的**商體系，由於豐田將資本介入到了**商，因此豐田開放**商體系的道路布滿了各種困難。
因為豐田在很多**商上面都有自己的股權，已經形成了根深蒂固的關係，其他的優秀**商因為沒有豐田的入股，豐田公司很不願意與這樣的**商合作。就是是豐田願意，他的合作**商也是不允許的。
（3）、豐田採購模式的機遇
豐田汽車要對自己有信心趁著經濟復甦的時機，突出對整個**鏈的的重視，互信互利，保證產品質量。加強對**商產品對質量的檢測，做好對**商的績效考核和整個生產**鏈產品的質量檢測，提高產品的質量。
其次，豐田汽車必須緊跟時代步伐，把握全球化發展的機遇，加大零部件採購全球化程度。優化豐田的採購模式，改進**商關係，在安全、質量和產量的幾個重要原則上求得平衡，提高企業競爭力。
（4）豐田採購模式的挑戰
由於企業對技術的狂熱追求，現代商品充斥了硬體與軟體的結合。單個產品的組合融合了各行各業公司的技術、配件及服務。質量已經成為企業的生命線，質量控制著整個企業的成敗。
豐田應該加大對整個**鏈的質量檢測。
豐田已經意識到了問題的嚴重性，並在積極**如何改革自己的**商管理體系。豐田在不斷加大全球化的零部件採購，對**商的關係在不斷的優化調整。擺脫這種沒有競爭力的**商關係，積極追尋新的**商。
豐田汽車「召回門」事件，使豐田的垂直配套模式受到質疑，也使豐田採購模式面臨極大的挑戰。
小結： 豐田的採購模式存在著很多的問題，關鍵的還是要改變已經不符合自身發展的**商體系。豐田在急劇擴張的道路上面還是應該注重質量的，企業內部發現了問題要急需的調整，對**商的質量體系要提出更高的要求，向德系車的學習一些成功的模式。
我相信豐田會很快走出「召回門」的影響的，繼續做世界第一的汽車公司。
豐田管理語錄
1 永遠把今天的水平看成是最差的。豐田成功的最偉大之處，在於數十年如一日設法發掘一線員工的智慧型，培養工人的意識和技能方面不遺餘力。2 今天在精益生產上的一切成果都是通過激勵員工持續改進帶來的。2005年豐田共接到員工的60多萬條建議，其中99 被採納。好產品好主意 這就是豐田對員工的要求。3 巧遲...
企業採購管理系統
目錄一 試驗執行環境1 二 實驗目的1 三 實驗要求1 四 實驗內容與步驟1 1.系統規劃1 1.1現行系統執行狀況1 1.2目標系統規劃2 1.3目標系統的開發方法的選擇2 1.4目標系統可行性研究2 2.系統分析3 2.1需求分析3 2.2組織結構與功能分析5 2.3業務流程分析6 2.4資料與...
豐田零庫存管理
豐田零庫存管理.txt如果不懂就說出來，如果懂了，就笑笑別說出來。貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。幽默就是乙個人想哭的時候還有笑的興致。你這個問題提的非常好。儘管我知識淺薄，但仍願意就此問題提出自己的觀點，僅供您參考！根據我個人的學習以及對一些資料的研讀，總結認為豐田 零庫存 實現的主要前提...