第一步： 將訂單配置到對應的生產線的最後一道工序（唯美工廠有6道最後工序生產線：硬塑生產線； 軟塑生產線； 四面封生產線； 手裝袋生產線； 包裝房； 腹部墊檢驗裝箱；）。
參考附件： 《軟塑訂單彙總（時間先後)》
第二步： 在確定了最後工序的前提下，對該工序的訂單進行細分，按該工序各產品的產能設計計算出耗用工時，然後彙總該訂單排程期間（該期間設定為乙個月+下乙個月的頭乙個星期，即5周時間為乙個基本訂單排程期。）所需的總耗用工時，確定該工序在本訂單排程期是否安排加班？
加班多少？是否有空餘插單生產？
參考附件： 《1號機軟塑按訂單細分以及按模具細分表》
第三步： 根據《細分表》提供的基礎資料，結合訂單的客戶交貨日期，確定該訂單最後工序生產線開工時間，根據耗時確定完工時間，排定該訂單排程期的《月生產計畫》。
參考附件： 《1號機軟塑月生產計畫》
第四步： 根據《月生產計畫》結合該工序的特性進行《日生產安排》，確定到每一天的生產任務。
參考附近： 《1號機軟塑日生產安排表》
第五步： 根據該最後工序生產線的《月生產計畫》和《日生產安排》，逆向追蹤所有前道工序的最後完工時間，並形成所有前工序的《月生產計畫》和《日生產安排》。
生產訂單作業流程
本業務是生產計畫的落實。生產訂單是公司各項短期生產活動的指令性檔案，它主要表示某一物料的生產數量，以及計畫開工 完工日期等。為現場自製派工或領料的依據，工廠的生管或物管通常以生產訂單為中心，以控制其產能利用 缺料 效率 進度等情形。生產管理部門 採購部門及庫房 掌握生產進度，進行各種角度的跟催 缺料...
流程作業說明圖
客戶營銷部 事業發展部 專案作業流程說明圖 計畫控制部 2 接收營銷部 事業發展部提交的技術方案設計任務書 商務技術協議 圖紙 合同專案通知單 3 技術協議圖紙合同存檔資料室，合同正本乙份提交財務部 4 將技術方案設計任務書 技術協議圖紙和 設計任務書 提交技術部5 審核技術部提交的帶計畫表的設計任...
油缸生產作業流程細節說明
一 相關人員崗位職責 1 現場計畫員崗位主要職責 2 總計畫員 配套員崗位主要職責 3 物料計畫及發貨員崗位主要職責 4外協計畫員崗位主要職責 二 流程圖說明 1 總計畫員的工作流程及說明 1.1 工作流程表 1.2 流程說明 a 由文員或總計畫本人接受銷售下達的訂單計畫並登入 b 接受訂單計畫後，...