第一要領：集團企業解讀
1. 什麼是企業集團
2. 什麼是集團公司
3. 分子公司的多種形式
4. 形成母子公司控制的條件和路徑
5. 企業集團的成立條件
6. 企業集團的組建方式
7. 為何要成立企業集團
8. 集團化企業的矛盾與困惑
第二要領：集團整體管控
一、集團管控的目標
資訊對稱
效率提公升
風險受控
二、集團管控的總體架構
集團管控整體框架
以戰略為導向
以組織結構為框架
以法人治理為紐帶
以管控模式和手段為核心
以管控流程和制度為載體
以保障體系為支撐
三、集團戰略——集團管控的導向和出發點
四、集團管控環境三層面——影響集團管控模式的選擇外部環境
母公司特點
分子公司特點
五、集團管控模式——關於集分權的總體思想
三種基本的集團管控模式
四種基本的集團管控模式
六、法人治理結構——集團管控的紐帶
三會一層的基本構架
如何使法人治理結構不流於形式
國際上法人治理結構的三種模式
七、組織機構——集團管控的框架
橫向的產業劃分
縱向的分層定位
三種集團組織模式
總部如何進行定位
先進企業集團組織模式案例分析
八、集團管控手段——集團管控的核心
戰略管控
人力資源管控
財務管控
運營管控
業績管控
文化管控
法律管控
九、集團管控的支援和保障手段
審計監督體系
集團資訊平台建設
十、流程與制度——集團管控的載體
第三要領：集團財務管控
一、 集團財務管控的重要性
二、 集團財務管控的總體趨勢
三、 集團管控的方法
1. 財務負責人委派制
2. 財務資訊控制
3. 資金集中管理
4. 內外部審計控制
5. 內部控制的統一
6. 出資人預算控制
7. 重大財務活動許可權控制
第四要領：集團內控體系建設
一、企業內部控制的基本方法
1. 授權批准
2. 職務分離
3. 記錄與報告
4. 資產保全
5. 預算管理
6. 計算機資訊系統控制
7. 分析與業績評價
8. 審計監督
二、集團內部控制運用實踐
1. 採購環節內部控制
2. 銷售環節內部控制
3. 內部投資環節內部控制
4. 對外投資環節內部控制
5. 貨幣資金管理中的內部控制
6. 擔保管理中的內部控制
7. 其他經營管理環節內部控制
8. 內部控制手冊建設示例
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培訓背景 農資企業最頭疼的莫過於經銷商的管理與維護了 不以你感受產品為主就做不上量，量上去了又會客大欺店 今天還與你柔情蜜意，明天就是別人的老婆了 還有經銷商完全依賴廠家，推一下走一步。培訓目的 讓經銷商產生危機感，改變農資經銷商的經營理念，正視與企業的關係，更加忠於企業 培訓物件 農資經銷商老闆 ...