作者：吳永利
**：《江蘇商報·建築界》2023年第20期
摘要大型礦井的建設工程，由於規模大、標準高，以及建設週期較長等因素的制約，對施工前期準備工作的要求十分嚴格，它除了對準備工作本身的影響外，對整個礦井建設的質量、工期、安全，特別是經濟效益都有重大影響。本文從組織、技術和現場三個角度，對礦井建設施工前期的準備工作進行了深入分析，**了他們對提高礦井建設經濟效益的作用。
關鍵詞礦井建設前期準備經濟效益
中圖分類號：f124.6 文獻標識號：a 文章編號：2306-1499（2013）18-0003-2
礦井建設特別是大型礦井的建設工程，由於規模大、標準高，工作繁雜、工序繁多，以及一部分工序問的邏輯性不強，外部協調關係較為複雜等實際情況，需要人、財、物的巨大投入和高效的協作、配合。另外，由於煤炭礦井的建設工期一般都比較長，建設準備工作的目標達到與否，除了對準備工作本身的影響外，對整個礦井建設的質量、工期、安全，特別是經濟效益都有重大影響，甚至對礦井投產後的生產經營也有某種程度上的影響。因此，加強施工前期的準備工作，做到充分、紮實、嚴細，是確保施工生產順利進行、提高礦井建設經濟效益的重要前提條件。
以下對礦井建設施工前期的準備工作，從組織、技術和現場三個角度進行逐一分析。
1.充分做好施工前期的組織準備工作
當前，隨著國民經濟的高速發展，我國對煤炭的需求量在不斷增加，許多礦業集團都在加緊建設新的礦井。然而，長期以來，煤炭生產單位一直存在著重工程建設、輕理論**的現象，對礦井建設管理模式缺乏深入總結和提煉，一直是以以往工作中積累的經驗作為礦井建設的指導和依據。分析礦井建設管理模式的現狀，可以知道主要有以下幾種管理模式。
首先是傳統的指揮部模式。新建乙個大的礦區，多年來國家採用組建建設專案指揮部的方式，負責整個礦區的基本建設管理工作，實際上，指揮部模式已不適應社會發展的需要，目前在礦井建設中亦很少採用。
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