總工期：860日曆天。
開工日期：2023年4月6日
竣工日期：2023年8月13日
詳細進度計畫見第二章2.施工進度計畫（包括橫道圖及網路圖）
2.1．組織機構
2.1.1．組建「樂清市第三人民醫院遷擴建工程經理部」，下設6部1室，實行專案管理。
2.1.2．派具有國家一級專案經理資質的人任專案經理和具有類似施工經驗的管理人員等進駐現場組織施工。
2.2．合理組織、流水作業
本工程根據設計圖紙、現場的實際情況，分為二個施工區域，配備二個施工隊分別展開流水施工。各個作業區依次組織鋼筋、模板、砼作業組，按流水段進行流水作業。
2.3．充足的勞動力及總包協調能力
安排施工隊伍，進入現場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），做到只要有工作面、有工作量，就有作業工人在施工；加強對施工隊伍的管理，每天的排程會施工隊伍負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度，保證總工期的實現。
2.4．做好超前施工技術準備工作
1）認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術方案，特殊工序的作業指導書，超前預想，超前準備，提前編制各類材料計畫，確保工程按計畫進行。
2）加強質量通病的預防，根據我方施工的經驗，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施，減少返工。
3）針對本工程特點，編制雨季、冬期施工措施，做到防患於未然，為確保施工進度不延誤，採取切實可行的技術措施，以消除不利因素的影響。
2.5．加強工程進度的計畫性
1）施工期間，建立進度控制的組織系統，按施工專案的結構、進展階段進行目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計畫，做到日保旬，旬保月，並做好施工進度記錄。
2）加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計畫進度對比，及時調整。建立現場會、協調會制度，每週召開一次現場會，每天召開生產排程協調會，加強資訊反饋，及時調整進度計畫。
3）將把本專案列入我單位重點工程，重點管理，上級將密切關注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態，必要時，從其他施工地區調集人力、物力、以確保本工程如期順利竣工。
2.6．材料、裝置加工訂貨超前準備
材料、裝置在施工前做好加工訂貨超前準備，確保不延誤工期。
2.7．採用「四新」技術，保證工程進度
1）積極採用新技術、新工藝、新材料、新裝置，並充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度，降低成本。
2）本工程的砼採用預拌商品砼，由砼輸送幫浦輸送澆築。加快施工進度，縮短工期，節約投資。
2.8．合理安排機械裝置的使用
施工過程中，各種機械裝置充分合理利用，人停機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。
2.9．加強成品保護工作
1)做好成品保護措施，減少返工、返修浪費，加快施工進度。
2)對全體員工加強教育，使之曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的排程會由專案經理或專案總工對各班組負責人進行教育，班前會，要求班長要強調員工的成品保護意識，提高員工的職業道德和職業素養。
3)建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到每個成品都有人負責。
4)各工種間相互做到互不破壞互不汙染，確有相互干擾和更改的要徵求總工程師和專案經理同意，拿出具體的方案。各工種進行施工前要進行現場交接，後施工的工種和工序，不得破壞上道工序的和其他工種的成品，並把責任落實到班長。
5)加強總包方與分包方之間的聯絡，有相互扯皮和相互干擾、相互影響及要破壞成品的，要報告總承包，由總承包出面協調相互關係，把損失減少到最低限度。
6)具體施工時，據實際情況，再編制詳細分部分項成品保護措施。減少返工時間，加快施工進度。
對工程進度的控制分為事前、事中、事後控制三個方面。
3.1．施工進度事前控制
編制本工程施工總進度計畫，同時以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計畫，包括施工準備計畫、勞動力進場計畫、施工材料、裝置、機具進場計畫、分包單位進場計畫等。
對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計畫，制定相應的節點，編制節點控制計畫。
編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。
3.2．施工進度事中控制
審核施工（各供貨、配合等）單位進度計畫、季度計畫、月計畫，並監督施工單位按照已制定的施工進度計畫進行實施。
每週定期與分包單位召開一次協調會、協調生產過程中發生的矛盾和存在的問題，按總承包每週施工進度要求檢查完成情況，並落實下週施工生產進度。
在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，服從總承包負責協調解決的問題，決不拖延。
根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，並定期向業主、監理和設計單位通報工程施工進展情況。
3.3．施工進度事後控制
根據施工進度計畫，及時組織有關部門進行分項施工驗收。
定期整理有關施工進度的資料，彙總編目，建立相應的檔案。
加強工程專案竣工驗收管理。
3.4．工程進度管理流程圖
根據總承包技術管理的要求，發揮計畫、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹國家和溫州市的技術政策和法規。建立良好的專案技術管理秩序，使專案管理過程能符合技術規範、規程、科學、有效有組織各項技術工作的順利開展。
接到施工圖紙以後，及時組織有關人員熟悉圖紙，並將圖紙中存在的問題彙總整理，在圖紙會審前提交設計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在問題及時解決。
在圖紙會審後一周內，編制詳細的施工組織總設計，並經公司總工程師審批後送交業主和監理審核批准，根據批准的施工組織總設計再按各單項、工程各階段編制分段施工組織設計，經我方總工程師批准後再分送業主和監理。
對經業主和監理批准的施工組織設計，由專案經理組織有關人員認真學習並嚴格執行，隨時接受業主、監理的監督檢查。
對軸線、標高等施工現場的關鍵工序進行複核，負責各分包單位技術方面的協調，在不同施工階段協調各分包單位調整場地，滿足施工的需要。對於施工中發生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。
及時做好各項技術資料彙總工作，定期歸檔，並定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。
根據施工的實際情況，設定相適應的計量器具，要求各專業分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。將定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。
技術管理流程圖
根據工程的進度計畫，及時制定勞動力月、旬、年的使用計畫。
嚴格計畫使用勞動力，如實際情況與計畫不符合時，總承包及時查明原因，並採取相應的積極措施解決。
為了便於管理員識別，對在工程中進行施工的人員均要求佩戴統一製作編號的胸卡。管理層（總包和分包的施工管理人員）和機修人員以及作業人員安全帽須區別顏色。
安排有豐富後勤管理經驗的人員負責管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務工的後顧之憂。
對業主提出要求辭退的勞務工（或其領導層），經與甲方驗證後，按合同約定條件要求分包方三天之內清退，同時也及時清退各分包單位中不能達到本工程合同及國家有關規範要求的勞務工。
按照承包管理的要求，做好預算編製的統一管理工作，主動收集工程的資料和資訊，以保證驗工計價編制合理。
在熟悉合同的基礎上分析合同，對合同中的每乙個條款都要認真推敲，全面落實。
根據施工合同造價及總進度計畫，編制工程總資金計畫及本年度資金計畫。
根據業主核准的工作量報表，及時準確辦理付款憑證。
每個月召開一次預算工作分析和專案成本分析會，分析總承包部的成本情況。
建立主要材料臺帳，審核主要材料用量，按階段彙總製表，送交業主和監理方審核。
根據工程的進度及質量情況,調整單位付款計畫，用經濟控制手段督促分包單位按期優質完成工程各分部分項的施工和節點施工計畫的實現。
進度計畫及保證措施
一 進度計畫 總工期 358日曆天 較原施工進度計畫提前十天完工 二 確保進度計畫實現的措施 1.充分發揮優勢及總公司的協調職能，負責施工中的全面管理，確保工程進度的實現。2.由於本工程工期要求緊，根據施工的具體情況，延長作業時間，安排 兩班 工作制，組織足夠人員，確保工期實現。3.合理組織流水施工...
進度計畫及保證措施
計畫開工時間 2013年3月20日 計畫竣工日期 2016年6月30日 總工期 1199日曆天 各階段節點工期一覽表表3 1 施工進度立面圖 施工進度計畫網路圖及橫道圖見附圖 本工程的進度控制保證措施主要體現在技術 經濟 資源保障 特殊季節安排 外部環境保障 組織 管理等方面。4.1 確保工期的技術...
03進度計畫及進度保證措施
1.施工進度計畫編制說明 根據招標檔案要求，我司承諾華潤中心 一期 空調通風系統分包工程的總工期為416個日曆天。我們將以雄厚的施工技術力量，通過精心的策劃與安排，科學的管理去統籌除錯，實現在規定的工期內按時甚至提前完成工程。在實際施工中，我們將把關鍵路線上的工作，或影響專業施工工序的工作作為施工的...