1. 目的
1.1 明確公司各部門計畫編制管理中的組織和協調作用。
1.2 通過公司各部門工作計畫彙總為公司各項目的專項計畫，使相關部門明確相關責任要求。
2. 範圍
本流程適用於公司內各部門計畫的制定及協調管理。
3. 術語和定義
專案計畫管理分為三個層級
第一層級公司總體控制計畫：包括但不限於《公司專案工程體系進度計畫》、《公司融資招商體系進度計畫》、《公司年度資金計畫》；
第二層級公司專案工程體系控制計畫包括但不限於《專案拆遷工作計畫》、《設計計畫》、《採購招標計畫》、《前期配套計畫》、《工程施工計畫》、《專案資金計畫》；
公司融資招商體系進度計畫包括但不限於《專案規劃進度計畫》、《專案融資工作計畫》、《專案招商工作計畫》、其它專項工作計畫；
第三層級各部門（專案）工作計畫、資金計畫（計畫落實到全年各週）。
4. 職責
4.1 公司總經理
負責簽發《專案進度總體控制計畫》、《公司全年資金計畫》。
4.2 總經辦
4.2.1 負責組織編制《專案進度總體控制計畫》；
4.2.2 負責按月重新組織審核、調整《公司專案工程體系進度計畫》、《公司融資招商體系進度計畫》、《專案進度總體控制計畫》、《公司年度資金計畫》；
4.3．專案各部門
4.3.1負責組織編制《公司專案工程體系進度計畫》、《公司融資招商體系進度計畫》、《公司年度資金計畫》並提交總經辦；
4.3.2 負責組織實施專案計畫；
5．工作流程
葛龍灣公司的計畫工作採用自下而上的編制，自上而下的考核執行的方式推進。按周編制工作計畫，按月就工作計畫的執**況進行審核並重新調整上一級工作計畫、資金計畫。
5.1 公司工作計畫、資金計畫編制階段
5.1.1各部門根據本部門今年的實際工作需要編訂本部門（專案）的工作計畫、資金計畫上報主管副總經理審核；
5.1.2總經辦負責組織編訂《公司專案工程體系進度計畫》、《公司融資招商體系進度計畫》、《公司年度資金計畫》並正式上報總經理審閱；
5.1.3 在經總經理審閱核准後由總經辦負責組織編訂《葛龍灣公司總體控制計畫》、《葛龍灣公司總體資金計畫》經總經理簽發後正式下發。
5.2 計畫的審核、調整階段
5.2.1每月中旬公司各部門（專案）根據計畫實施情況，提出專案計畫變更申請，總經辦組織審核調整工作會議，在主管副總審核通過後重新編訂部門體系內進度計畫；
5.2.2總經辦每季度負責對《葛龍灣公司總體控制計畫》、《葛龍灣公司總體資金計畫》進行重新的校對，編訂上報總經理簽發並監督計畫的執**況。
5.3專案計畫編制時間及質量要求
5.3.1《公司體系進度計畫》應當在每月中旬內調整編制完成並上報總經辦；
5.3.2《專案進度總體控制計畫》應當在每季度最後乙個月月末前編制完成並上報總經理簽發；
5.3.3各部門（專案）各專業計畫編制應符合相關技術規定與質量要求。
002專案安全生產評價報告
藝偉龍 廈門 服飾 廠房及配套設施專案 安全生產 評價福建聯誼建築工程 2006年8月 專案安全生產評價報告 根據閩安監管二 2003 104號 關於開展道路交通運輸 建築施工企業安全生產狀況評估的通知 與廈建質監 2003 83號關於 建設施工安全專業委員會 關於開展建築施工企業安全生產狀況評估工...
3專案計畫管理
第三篇專案計畫與進度控制 1 計畫與進度控制體系 1.1概述 1.1.1專案計畫與進度控制的主要執行者 實行epc總承包建設模式時，主要由總承包商編制和執行計畫與進度控制，業主或專案管理公司代表業主進行管理和監督，並根據工作需要編制自己的計畫與進度控制計畫 不實行epc總承包時，由業主或管理公司根據...
4專案進度計畫管理規定
wuhan kaidi electric power co.ltd.報批稿 編號 q kddl pb 103 版本 a 0 2015年7月3日發布2015年7月3日實施 武漢凱迪電力股份 發布 目錄1 目的 0 2 範圍 0 3 定義 0 4 職責 1 5 工作程式 3 5.1進度計畫模板編制 3 ...