藝偉龍（廈門）服飾****
廠房及配套設施專案
安全生產
評價福建聯誼建築工程****
2023年8月
專案安全生產評價報告
根據閩安監管二〔2003〕104號《關於開展道路交通運輸、建築施工企業安全生產狀況評估的通知》與廈建質監〔2003〕83號關於**建設施工安全專業委員會《關於開展建築施工企業安全生產狀況評估工作的通知》要求，專案部羅慶國經理非常重視，親自組織學習，參加本專案的安全生產狀況評估工作，對每個專案逐個進行評估，評估報告如下：
一、 安全生產管理機構：
我部按照有關規定，專案部按規定設專職安全員，在評估中得7分。
二、 安全生產管理；
結合行業的特點，制定了安全生產規章制度、安全技術交底制度、專案部安全檢查制度、特種作業人員持證上崗制度、施工現場安全標誌、標語設定制度等，並簽訂了專案部與各班組安全責任書。各項安全生產規章制度較為完善。有繳納工傷保與建工人意險。
但是在責任目標考核規定及落實班組與生產工人簽訂的責任書不夠完善，在評估中得21分。
三、 安全教育和培訓：
專案部主要負責人和施工人員均參加市質安部門安全培訓與繼續教育。並制訂安全事故救急預案。在**教育考試無記錄不全。在評估中得8分。
四、事故防範與處理措施：
安全事故救急預案無演練。隱患整改檔案不完整，安全技術交底針對性不強。在評估中得18分。
五、施工安全技術措施：
開工前專案部均有進行安全技術交底。施組均有審批。安全技術措施中的各種安全設施、防護設施未列入施工任務單。安全技術交底針對性不強。在評估中得8分。
六、施工現場的安全管理：
根據施工工地圍擋實行區域性、重點、有條件的全部進行圍擋，但不堅固。由於施工現場，材料堆放不整齊，工完料盡做得不夠清楚，在評估中得22分。
通過這次評估已查出了上述所存在的安全管理及安全隱患，我司立即進行限期整改，並進一步完善整個存在的安全管理問題。
福建聯誼建築工程****
藝偉龍（廈門）服飾有限公
司廠房及配套設專案部
二○○六年月日
GLW YY 002專案計畫管理辦法 暫行
1.目的 1.1 明確公司各部門計畫編制管理中的組織和協調作用。1.2 通過公司各部門工作計畫彙總為公司各項目的專項計畫，使相關部門明確相關責任要求。2.範圍 本流程適用於公司內各部門計畫的制定及協調管理。3.術語和定義 專案計畫管理分為三個層級 第一層級公司總體控制計畫 包括但不限於 公司專案工程...
2 專案策劃報告
專案策劃報告文字參考 x專案策劃團隊 xx年x月x日 概要報告由六部分組成，分別為巨集觀市場策略 專案分析及定位策略 專案產品策略及其經濟性分析 其他開發策略 綜述及附件，旨為專案發展提供必要的內部及外部資訊，增強決策的科學性與可操作性。報告採選巨集觀 中觀 微觀相結合的視角，引入定性與定量相結合的...
7 專案質檢員安全生產責任
一 負責落實安全生產保證計畫中有關質量方面安全控制的規定。二 認真學習新的建築工程質量驗收規範 工程建設標準性強制性條文以及公司有關技術質量管理制度，除在日常工作中嚴格貫徹執行檢查監督外，還要對職工進行宣講。三 進場材料 如砂 石 水泥 鋼筋 安裝材料等 組織相關人員 施工員 材料員 保管員 進行質...