「文庫」貴陽成高實業****企業策劃書的撰寫.txt看乙個人的的心術，要看他的眼神；看乙個人的身價，要看他的對手；看乙個人的底牌，要看他的朋友。明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。
貴陽成高實業****
企業策劃書是指企業為了更好的實施企業策劃目標和企業策劃方案，而最終的表現形式。這個策劃書，包括企業對自身在發展過程中可能遇到的各種風險的**，以及應對這些風險所設定的各種預案。這是隨著現代社會的發展，企業策劃向高階化、複雜化發展的結果。
因為企業策劃涉及多方面的人、事、機構，要收集各種各樣的資訊，從事多方面的工作。這就決定了一項企業策劃方案的謀劃、構思和設計製作到計畫實施，常常是需要各方面的協調與配合。企業策劃書作為企業策劃方案的物質載體，是策劃工作的文字化、書面化。
企業策劃書使企業策劃方案為多方面人士所用，使策劃方案變成了「劇本」。最好的比喻是：策劃就像排演電視劇集，而策劃書就相當於劇本。
它既是編劇對故事的構思，又是演員們賴以表演的『角本』。沒有角本的電視劇集就無法排練和演出。綜上所述，可以說企業策劃書，是從企業策劃工作開始而伴隨企業策劃全過程，成為企業策劃工作的最終成果，也是企業策劃方案實施的憑據。
第一節企業策劃書的構思和內容
企業策劃師在構思企業策劃書時，首先表現為對企業策劃書內容的構思，其思維的內容可以歸納為「5w3h」。也就是：
1，whaf(什麼)——策劃的目標和內容或者稱為策劃物件；
2，who(誰)——本次策劃涉及到的人員，包括領導、主管和職工等；
3，where（何處）——本次企業策劃的場所，包括內部場所和外部場所；
4，when（何時）——本次企業策劃的日程安排，組織實施的工作日程計畫；
5，why（為什麼）——本次企業策劃的目的或原因，有假設的，也有現實的；
6，how（怎樣）——本次企業策劃的方法和整體的運作方式；
7，how（什麼樣）——本次企業策劃的表現風格和表述方式；
8，how（多少）——本次企業策劃的預算，包括人員、經費和時間的預算。
與一般的「5w1h」不同，企業策劃書特別強調另外兩個「h」的思考。特別是「how（多少）」這一項內容，企業策劃師必須考慮細緻。因為企業策劃方案所要指導實施的企業行動，是一項成本較高的實踐活動，它要調動企業的人力、財力和時間資源，而且也必須在上述三個方面得到明確，才能保證企業策劃方案切實可行。
不搞好預算，就難以從人力、財力、時間上保證企業策劃方案實施的正常進行，就難以對企業策劃方案的實施實行很好的監督管理，就難以避免人力、財力和時間上的浪費，同時也難以從成本上對企業計畫實施的效果進行評價。企業策劃作為一種「運籌帷幄之中」的謀劃、設計和計畫活動，必須考慮上述幾點才能有「決勝千里之外」的可能性。構思和製作企業策劃書，是企業策劃活動的繼續和最終結果，將思維的觸角盡力伸向「5w3h」的各個方面，並探測到各種可能的狀況，才能完成企業策劃工作的整理、總結、綜合、完善策劃的最終任務。
第二節企業策劃書的分類和基本格式
一，企業策劃書的分類
策劃書按策劃專案分類，可劃分為企業策劃書、企業經營策劃書、企業創新策劃書、企業形象策劃書、公關策劃書、商務策劃書、專案投資策劃書、公告策劃書、營銷策劃書、會展策劃書、品牌策劃書、影視策劃書和大型活動策劃書等；按企業性質分類，可劃分為工業企業策劃書、農業企業策劃書、交通運輸企業策劃書、港口企業策劃書、電訊企業策劃書、郵政企業策劃書、商業企業策劃書、物資企業策劃書、餐飲旅遊企業策劃書、金融企業策劃書、建築安裝企業策劃書、房地產企業策劃書等；按企業規模分類，可劃分為企業集團策劃書、大型企業策劃書和中小型企業策劃書；按密集型內含分類，可劃分為勞動密集型企業策劃書、資金密集型企業策劃書和技術密集型企業策劃書等，按隸屬關係分類，還可以劃分為**企業策劃書、地方企業策劃書和鄉鎮或民營企業策劃書等。企業策劃書作為一種特定的應用文體，因為策劃書型別和性質的不同，就有有不同的寫法和格式，我只能歸納其共同點介紹給大家。下面歸納起來的結構和格式，是上述各類企業策劃書具有共性特點的。
在具體的撰寫實踐中，應當根據企業策劃書的不同類別的不同要求和性質特點靈活掌握。
二，企業策劃書的結構格式
一般的企業策劃書，包括以下各項格式：
（一）封面
企業策劃書的封面，雖然不一定要像書刊那樣精美，但厚度要比正文紙厚些，形象上要表現出樸實、大方、洗練的特點。企業策劃書封面上，應在適當的位置上標明下列個點：
1，企業策劃的名稱或專題和類別；
2，企業策劃的主體，包括企業策劃師或策劃機構的名稱；
3，企業策劃完成的日期；
4，企業策劃書的編號。
另外，還可以在企業策劃書的封面，附加上一段對策劃書內容做簡要說明的文字，或者加上關健詞
（二）內容提要
對企業策劃書加以概括說明，其敘述要簡明扼要，字數不超過為宜。
（三）目錄
企業策劃書的目錄與一般書刊目錄起相同作用，涵蓋企業策劃書的主體內容，使閱讀者對企業策劃的全貌、策劃師的思路、策劃書的整體結構有乙個大體的了解。目錄對企業策劃書起到提綱挈領的作用。
（ 四）前言
前言是企業策劃書的大綱，也可稱為序言。其內容應該包括企業策劃的宗旨、企業策劃的背景、企業策劃的必要性及其意義等。
（五）正文
企業策劃書的正文是策劃書最主要的內容，是全書的核心所在。在這一部分裡，應寫明企業策劃的目的、方式、原因、方法及相關人員等各項內容。正文的表述，應當隨著閱讀者專業的不同情況而定，如果閱讀者是非專業人員，其內容就不宜過於專業化，而應當簡明易懂，使閱讀者一目了然。
（六）預算經費
預算費用是企業策劃書必不可少的部分，預算應當盡可能祥盡周密，各項費用應當盡可能細化而準確，能真實反映企業策劃方案的計畫實施的投入大小，同時，應當盡可能將各項花費控制在最小的規模上。
企業策劃費用的預算方法，通常採用「目標估算法」，就是根據企業策劃方案確定的實施計畫和目標體系進行核算。其原則是：實行策劃指導計畫、計畫指導預算。
而且要把每項預算列出細目，預估或者計算出所需經費數額。通常使用**式列出總目與分目的支出內容，以便查對與核算。
（七）企業策劃方案實施計畫的日程計畫表
日程計畫表是企業策劃方案得以實施的必要保證。正如任何工作都需要有計畫指導一樣，企業策劃方案實施的日程計畫表明確標示每日每時要做的工作，由何人負責，需要何種方式的協作，需要什麼樣的布置等等，使企業策劃活動由單純的構思、設想轉向日間計畫的付諸實施。
（八）附加說明相關資料
這是要求對企業策劃書中尚需說明的內容，在這裡加以簡要的附加說明。對企業策劃書中相關內容有重要參考價值，或作為重要證據的相關材料應附在企業策劃書之後。
企業策劃書具有以上八項內容的結構框架，僅作為企業策劃師撰寫企業策劃書的參考。切不可作為一種固定模式在不同類別的企業策劃書制定中加以套用。
第三節企業策劃書的表述及其技巧
一，企業策劃書撰寫的程式步驟
（一）撰寫企業策劃書概要
在動筆創作企業策劃書之前，應當先寫出企業策劃書的概要，其先後順序一般是：
1，先寫企業策劃書的目標；
2，再寫企業策劃書各章節的內容提綱；
3，從總體上協調企業策劃書的內容；
4，企業策劃書各章節內容的確定和字數；
5，將企業策劃書各章節所需資料的索引附在各自的提綱上。
（二）企業策劃書的表述特點
企業策劃書的表述特點與一般文章的表述特點不同，與其它各類別各專業策劃書的表述方式也不盡相同。企業策劃書的表述具有如下特點：
1,規範化特點
規範化就是要求企業策劃書在整體安排設定上要前後一致、結構嚴謹而完備。在格式與表述語氣、角度等要前後一致，在整體結構上要合理，詞句精闢，遣詞造句具有專業化色彩，資料資料書寫形式規範無差錯，在企業策劃書內容上所包括的或者所涉及的方方面面都沒有遺漏，並且能把企業策劃師的總體構想和具體內容完整的表達出來。對於企業策劃書來說，規範化是其科學化的最好表現。
2，簡潔化特點
簡明化就是要求企業策劃書作為一種企業行動的實施方案，它的語言特點應該是準確求實、明確易懂。不做修飾、臆想、推測之語，實話實說，沒有半點含糊；讓人一看就懂，企業策劃書的目的，就是讓他人了解企業策劃方案及其計畫的內容。因此，實實在在，明確易懂的表述就成為企業策劃書寫作中的重要課題。
3，視覺化特點
視覺化就是企業策劃師把自己頭腦中具體策劃實施的形象描繪出來，讓讀者彷彿已經看到策劃實施的具體形象，以加深讀者的記憶。其常用方法有兩種：其一是把策劃實施的內容做成流程圖，用**的方式來說明；其二是把策劃實施的成果做成模型或樣本。
例如：在開發新產品時，常把樣品送給使用者試用。再如：
一般的策劃，可以把實施情況，先繪成想象圖，並附以內容的**。
（三）企業策劃書的表述技巧
根據以上特點和要求，企業策劃書在表述技巧上應當做到：
1，在語言表達方式的選擇上，要多用論斷句式和客觀性說明文字，即使需要敘述時，也要用客觀性語氣，而不宜用描寫、抒情等表達方式。這樣選擇是為了增強企業策劃書的客觀性、簡明性、使策劃書更具說服力。
2，在遣詞造句方面，力求準確，盡量運用專業性術語、專有名詞，以符合企業策劃書之規範化要求。尤其是擬定封面提要的句子、章節標題句子或句組時，要按內容隸屬層次排次，顯示出整體與部分的統屬關係。
這樣就能顯示出企業策劃書統
一、規範、準確的風格。
3，在構思、觀點、創意點的闡述方式上，宜採用「文圖」並茂的方法，以求相得益彰，使讀者從理性把握和視覺感知兩個方面，明確了解掌握策劃書的主題和意圖，加深記憶和印象。除了以上兩點說明「文」的要求外，還要繪製成流程圖、程式表、關係結構圖、統計表、樣品模型圖（繪製或攝影而成）等。這種文圖並茂的企業策劃書使讀者既識其「性」，又見其「形」，對策劃物件與內容真正了然於心中。
4，還要根據策劃主題的不同，靈活選擇符合要求的表述格式與技巧，切忌「文」不對「題」。在把握這一技巧後，再結合上述幾個方面的要求，才可以寫出主題與文體嚴謹融合的企業策劃書。
而在乙份綜合性的企業策劃書中，又可以包括各大類、小類的相關內容。還可以構成總體策劃書和部分策劃書合成的企業策劃書系列。不過，萬變不離其中，各種型別企業策劃書的結構框架與基本內容、一般操作程式、表達方式和技巧上的特徵還是大體相同的。
有了基本準則後，再根據企業策劃書性質型別，具體情況具體分析與操作，就會寫出既要共性又有個性的企業策劃書，使企業決策者、企業策劃者和參與實施者都滿意的企業策劃書。
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