河南商葉草文化
傳播有限
公司策劃
書策劃人：陳輔真
時間：2015.02.25
目錄一、 專案介紹
1.專案名稱
2.專案簡介
3.服務專案及專案解釋
4.專案性質
二、 綜合分析
(1) 專案分析（swot）
1.優勢（s）
2.劣勢（w）
3.機會（o）
4.威脅（t）
(2)客戶群體分析
1.客戶需求
2.客戶型別
(3)市場分析
1.市場需求
2.市場競爭與前景
三、成本預算
1.薪資預算
2.投資預算
四、利潤分析
1.經營目標
2.投資收益預算
五、商葉草文化
1.口號
2.核心價值觀
3.文化設計
4.制度文化
5.服務文化
6.人才文化
7.團隊文化
六、風險**
七、人員機構設定管理方式
1.組織機構與職能範圍
2.領導方式
3.制定工作崗位職能
4.管理模式
八、商葉草發展策略
1.經營策劃
2.服務策劃
3.經營戰略
一、 專案介紹
1.專案名稱：河南商葉草文化傳播****
2.專案簡介：河南商葉草文化傳播****主要是針對大學生市場的乙個服務型別公司，給學生提供乙個優質服務的平台。
3.服務專案及專案解釋：
①商品零售：日用商品**、二手物品回購與**、食品外賣。
②活動承接或承包：在本地承接一些活動專案。（例：演戲、演員安排、工程承包）
③兼職組織：帶學生去做兼職，並設有車接送。
④駕校代辦：給學生提供直接駕校報名的平台，並設有車接送。
⑤包車服務：組織學生回家或回目的地。
⑥創貸投放：給具有好專案的創業大學生提供資金**。
⑦培訓代辦：引進培訓機構，使學生進行會計、營養師、人力資源、四六級等培訓
⑧員工派遣：給企業輸送學生工、社會工
⑨旅遊組織：組織學生去旅遊。
⑩美容服務：設有美容店面，給學生提供美容服務分享美容化妝品。
4、專案性質
商葉草團隊以專案運作作為主線，以提供優質的服務為目標，由一群對現代企業管理運作等方面感興趣，勇於探索，敢於實踐的精英學子所組成，並且每一位參與者能夠了解商葉草作為乙個文化傳播公司的辦事風格和公司文化。為校園大使提供接受商葉草文化傳播****的技能培訓和能力鍛鍊的機會。望培養出一批有責任心，溝通能力強，對待工作認真負責的優秀校園經理，市場專員，並作為商葉草人才庫的後備力量。
二、綜合分析
（1）專案分析（swot）
1.優勢（s）
商葉草文化傳播公司以其巨大的業務覆蓋面，有效的避免了客戶資源緊缺和行業週期性業務緊縮。可以這麼說，蛋糕種類很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃飽。與其他行業相比，文化傳播公司屬於投資小、見效快的行業，因為文化傳播公司屬於服務行業，只不過是高智慧型的服務行業。
主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金人員薪金。其次，是宣傳推廣和業務應酬費用。在中國的稅金並不高，營業稅一般大約在8%左右。
商葉草具有：
①商葉草團隊讓參與者從人際圈子裡不同經驗中，提煉出自己獨特的未來。
②溫馨的家庭環境，這裡有我們最美好的回憶，這裡有我們最真摯的感動，商葉草團隊成員一起經歷、一起努力、一起成長，讓每一位團隊歲成員懷著乙份期待和感動，讓校園大使成為我們的青春，夢想和友誼的永恆符號。
③強悍的團隊熔煉，壓力面試，市場調研、應變能力、內部選拔，精英們濟濟一堂，共同為公司的發展而努力。
2.劣勢（w）
由於公司剛起步，規模不大、資金有限、管理制度不夠完善、物料和人才儲備不齊全，所以無法系統完整地對公司部門職責，工作人員工作範圍有清楚的劃定，使得工作效率無法達到最大化，對一些需要前期投資的大業務也會顯得力不從心。
3.機會（o）
目前高鐵建造，城中村改造等大工程在緊鑼密鼓地進行，必然會出現活動的舉辦（開幕式、奠基式、樓盤開盤、新聞發布會、喬遷活動等）這無疑是公司起步的大好機會。同時，各大高校不斷發展，擴大招生，以服務學生為主線的商葉草文化傳播****無疑是發展的大好機會。
4.威脅（t）
公司剛起步，在行業中知名度不高，服務水平也沒得到顧客認可，沒有建立穩定的客源，業務不穩定，可能短期會存在資金周轉困難的局面。對手眾多，各大廣告公司於我們部分業務相同，激烈競爭。
（2）客戶群體分析
1.客戶需求
客戶需要有新意，適合自身行業特點及符合公司內在文化的專業服務，來達到對自身公司文化宣傳的目的，同時**不能超出自身心理承受範圍。客戶需要公司靠譜，需要本公司成員說到做到，服務到位。
2.客戶型別
有需求的酒店、售樓部、駕校、各類活動、部分企業、學生群體、農民工等。
（3）市場分析
1.市場需求
無論在兼職還是在駕校，常常出現學生供過於求。十項業務，每一項業務都與人脈資源有關，而大學發展人脈資源比較容易。商葉草文化傳播****需要龐大的學生資源，大學生是乙個龐大的消費群體，廉價勞動力密集地，公司與大學生群體是互利互補的關係。
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必然重視行業競爭，只要揚長避短，突出自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求，發展潛力是十分巨大的。從傳統專案來講，只要重視競爭對手，採取「全方位發展，服務多元化，以優質的服務取勝」的經營方針，一定能成功。
三、 成本預算
（1）薪資預算（詳見《商葉草薪資結構》）
商葉草文化傳播****正式員工都採用底薪加提成的薪資待遇辦法，這樣將至少有四個好處：
1.公司運營風險降低；
2.員工都有緊迫感、壓力感；
3.能更好的培養員工的主人翁思想；
4.每個員工都會保持高效、激情，對前途充滿希望的工作狀態。
員工薪資：
隊長：提成（利潤*30%）
業務主任：底薪200+提成（隊長提成*30%）或底薪200元+提成（利潤*30%*30%）
校園經理：底薪500元+業務主任提成*5%+績效獎金n或底薪500+提成（30%*利潤+利潤*30%*30%+利潤*30%*30%*5%）+績效獎金n
區域經理：[底薪1000元+校園**提成10%]*n（代表校園個數）+績效獎金n+利潤分紅m
利潤10萬元的員工薪資成本（單位：元）：
（1）100000*30%=30000
（2）200+30000*30%+30000=39200
（3）500+39200*5%+39200+n（約200~1000）=41860~42660
（4）[1000+41660*10%+ n(約1000~3000)]*n +m=6166~8166 *n+m
（2）投資預算(初投)
1.裝修費：1萬元以內
2.辦公桌椅：1萬元以內
3.辦公電腦：自費
4.房租：1萬元左右
5.辦公用品：1000元以內
6.營業執照：5000元以內
7.儲備金：4000元
四、利潤分析
（1）營業專案目標
1.商品零售：月營業額過萬
2.活動承接或承包:月輸出人數100人
3.兼職服務：月輸出人數500人
4.駕校代辦：月輸出人數50人
5.包車服務：輸出人數300人/次
6.創貸投放：100人/年
7.培訓**：50人/季
8.員工派遣：社會工輸出10人/月，學生工100人/次
9.旅遊服務：輸出人數50人/次
10.美容服務暫不設目標
（2）投資收益預算
1. 商品零售：計畫收入〉10000元/月
2.活動承接式承包按每人次10元計算，則總收入為： 100x10=1000元/月
3.兼職按每人次5元計算，則總收入為：500x5=2500元/月
4.駕校代辦按每人次300元計算，則總收入為： 50x300=15000元/月
5.包車服務：按每人次15元算，則總收入為：300x15=4500
元/次 6.創貸投放：按每人次300元，則總收入為30000元。
7.培訓**：暫無法定
8.員工派遣：社會工按每人次1000元計算，學生工按每人
次400元計算則總收入為：10x1000x12+100x400x2=200000
元/年 9.旅遊服務：按每人次15元計算，則總收入為：50x15=750
元/次 10.美容服務：暫無法定
五、商葉草文化
（1）口號
1 團隊口號：everything is possible
2 服務口號：以我們的真誠服務，換取您對我們的信任；以我們良好的信譽，換取您對我們的支援；以我們萬分努力，換取您對我們的認可，用行動證明一切，用品牌創造卓越，用業績深入打造河南第一服務平台。
（2）核心價值觀
核心價值觀是公司文化的靈魂，是企業的特質，是行動的原則，是共同的信念。
圖示：商葉草核心價值觀
經營理念-----關心、關愛、關懷；
服務理念-----真心交流、貼心服務、讓客戶放心；
公司特質-----飲水思源、追求卓越。
（3）公司文化設計：
公司文化：
1 重諾守信，誠信為本；
2 以公司利益為責任，以客戶利益為導向；
3 信任並尊重每乙個人；
4 求同存異的團隊精神；
5 整潔舒適的工作環境；
6 鼓勵創新，積極參與，集思廣益。
（4）制度文化
建立一整套行之有效的規章制度是公司生存發展的必要條件，是形成企業文化的基礎是塑造公司核心價值觀的保證。
（5）服務文化
高質量的服務才能使公司長遠發展。
（6）人才文化
人才資源是公司最寶貴資源，優秀的服務都是優秀的人創造的。
（7）團隊文化
公司把團隊精神奉為員工合作的核心，倡導全體員工為共同的公司目標和集體利益奮鬥不息，拒絕背離團隊的行為和損害團隊效率的行為，拒絕損害團隊整體性的個人英雄主義，但是公司將尊重員工的個人選擇和私人空間，讓所有成員都能從中得到成就感並享受工作。
六、風險**
1 選擇經營場地的地理位置是否合理；
2 公關策略的欠缺；
3 對競爭對手的了解不足；
4 實際投資超出預算；
5 管理制度不完善；
6 團隊服務質量的問題；
控制辦法：
1 選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，與團隊成員共同討論；
2 加強業務知識，交流策略，心理**等培訓；
3 加深對競爭對手的了解，避免就虛，做到他有我有，他無我有，並且定價合理；
4 對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆、上下互補；
5 公司員工要進行嚴格考核，工作效率要嚴格把關；
6 加強培訓課程的管理與目標化管理。
七、人員機構設定管理方式
組織結構與職能範圍：
1.外聯部（負責與可合作物件談判）
會議策劃流程上海精覺文化傳播有限公司
會議策劃基本流程 1 搞清楚 想法 會議有各種型別，不同的會議需要不同的環境，召開會議是要達到一定的目的和目標。因此第乙個重要步驟是問清楚會議主辦方的想法 目的 預算方方面面的資訊，通過收集這些資訊將避免下一步的策劃構思偏離方向。2 搞清楚 思路 會議策劃從秘書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與...
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