開展培訓的條件
公司開展培訓的條件公司要有效地開展職工培訓，應在觀念和措施上具備以下條件：
（1）培訓不僅僅是公司的費用支出，而是公司對人力資源的投資，必然會有投資收益；
（2）職工培訓應有公司經理的支援；
（3）適當規模的職工培訓機構；
（4）合格的培訓師資；
（5）合理的培訓經費預算；
（6）齊備的培訓設施；
（7）完整的培訓工作記錄。
總之，公司開展培訓工作要具備人、財、物、時間等各方面的條件，並最大限度地利用這些條件發揮培訓效益。
職工培訓效果的評估
（1）培訓效果評估的準則。正確評估培訓效果是公司培訓工作的乙個必要環節。由於培訓效果有些是有形的、有些是無形的，有些是直接的、有些是間接的，有些是短期的、有些是長期的，因此培訓效果的評估十分複雜。
正確評估培訓效果要堅持乙個準則，即：培訓效果應在實際工作中（而不是在培訓過程中）得到檢驗。
培訓效果要從有效性和效益性兩方面進行評估。培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益（經濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。
培訓效果的評估方法很多，下面分述幾種。
（2）成本收益評估法。在經濟上，成本收益分析法常用以評價投資效果。由於在一定意義上可將培訓視為公司的一項重要投資，因而在評估培訓效果時也可借鑑成本收益分析法。
運用成本收益分析法評估培訓效果，要注意以下幾點：
①培訓專案的目標要明確；
②只有具有可比性的培訓專案才能相互比較；比較的口徑和單位應一致；
③真實反映培訓工作的質量；
④要考慮培訓專案的機會成本；
⑤計算培訓專案的投資**期，要考慮該專案對其它專案帶來的收益；
⑥評估的依據只能是培訓對公司生產經營實際起作用的費用和收益。
（3）以匯報的方式評估培訓效果。職工完成培訓回到部門工作，應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態度的變化。
評估記錄應力求做到健全、準確、詳細。
培訓效果的評估
明陽天下拓展培訓 培訓作為人力資源管理的大職能之一，在企業中所起的作越來越明顯，許多知名企業或跨國企業樂此不疲，並獲取了預期的收益。但是，面對不菲的培訓費用，我們又該如何評估培訓的效果？怎麼轉化培訓的效果？這是乙個令人力資源經理困惑的難題！一 從培訓的目的或目標來評估，合理評判員工階段績效 通常情況...
培訓效果的評估
正確評估培訓效果要堅持乙個準則，即 培訓效果應在實際工作中 而不是在培訓中 得到檢驗。培訓效果要從有效性和效益性兩方面進行評估。培訓的有效性是指培訓工作的目標和實現程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益 經濟效益和社會效益 而不僅僅是判斷培訓目標的實現程度。培訓效果的評估方法很多，下...
培訓效果評估
一 培訓評估的目的 員工培訓是人力資源管理的重要內容，通過培訓能持續提公升員工的知識 技能與工作態度，從而為企業戰略的實施提供強有力的人才保障，為企業在市場競爭中贏得競爭優勢。培訓效果評估是培訓的最後乙個環節，科學的培訓效果評估對於公司了解培訓投資的收益 界定培訓對公司的貢獻有重要的作用。二 評估物...