1.培養人的最佳方式就是分配責任，授權給他，讓他成長起來。
2.影響組織結構調整的四個因素分別是策略、規模、環境和技術。這四個因素改變時組織結構就需要做出相應的調整。否則結構會禁錮企業的發展。
3.成本具有競爭力的第一**就是：產品和服務符合顧客的期望。
4.以公司經營為重心的時候我們追求的是成本和規模，而以價值鏈為重心的時候我們追求的是服務、速度和顧客價值。
(在「網際網路時期的商業模式」一文中講到：商業模式就是獲得客戶價值、公司收益兩個方面的對稱，在價值和收益的對稱結構中，顯然包括目標市場選擇、顧客價值定位（主張）、價值生成機制、價值鏈（網）結構、價值鏈運動，以及收入模式、定價方式、現金流狀況、資源安排等多個要素。)
5.乙個企業的營銷如果在理解消費者方面不是深刻而獨到的，那麼我們可以相信這個企業是沒有辦法真正進入市場的。
6.管理最為重要的作用，就是把人們聯絡起來，共同完成和實現組織目標。
7.產品是企業和顧客溝通的橋梁，沒有對產品的絕對忠誠和對質量的恆定追求，不能再在行業達到全球的標準，那麼你是沒有機會做任何發展的。
8.經營是用有限的資源，創造乙個盡可能大的附加值，再用附加值滿足人們無限的需要；經營的目的就是獲取顧客的認同和市場的回饋，取得投入產出有效性；經營的基本元素：顧客價值、成本、規模和贏利。
9.管理解決的三個效率問題：使勞動生產率最大化，手段是分工；使組織效率最大化，手段是專業化水平和登記制度的結合；使個人效率最大化，手段是個人創造組織環境、滿足需求、挖掘潛力。
10.無論經歷什麼樣的市場變化，所有成為市場領先的企業所表現出的共性：經理人能夠聚焦於顧客。
陳春花管理論述讀後感
讀了管理專家陳春花的一段管理論述，頗有觸動，其實，單從字面理解，我想公司的每位同仁都能感覺到，具有績效清晰 嚴謹公平制度的企業肯定比考核不清楚 獎罰不分明 制度不嚴謹的企業更具發展前景，這是管理的問題。說到管理，有人認為管理是把事情管好，因為管理是一門學問，不談對錯，談的是面對事實，解決問題，我認為...
陳春花員工的績效由管理者決定
中國企業報 陳春花 員工的績效由管理者決定 峨山禪師是白隱禪師晚年的高足，年老的時候，有一次在庭院裡整理自己的被單，信徒看到後覺得很奇怪。信徒問 您有那麼多的 這些雜事為什麼要您親自整理呢？峨山禪師道 老年人不做雜事，那要做什麼呢？信徒說道 老年人可以修行呀！峨山禪師非常不滿意，反問道 你以為處理雜...
陳湛勻教授管理本質的思考
今天 湛勻妙語 的節目上，著名經濟學家 上海市投資學會副會長陳湛勻教授就 管理本質的思考 發表演說。陳教授提到 中國民營企業管理素質如何？績效如何？三十年來中國經濟改革開放給了民營企業創造經濟效益的機遇，但是從管理素質角度，還需要花力氣提公升。提高管理素質，一是需要管理者自身的學習和努力，二是需要整...