對於乙個企業而言，做好成本分析與控制，等於給自己做了乙個診斷。在企業經營過程中，常常會碰到這樣的問題：經營成本高，不知道如何進行控制。
這時候，我們就應該實施成本控制及成本差異分析了。
財務管理中，差異化分析法就有五種：
1、整體差異化分析：整體差異化分析方法可以通過損益表、資產負債表、盈虧平衡分析、等幾個專案來進行。
2、個別成本差異分析：個別成本差異分析包括職能的成本和費用的分析和控制，包括製造成本、銷售費用、管理、研發、財務以及資本支出。
3、整體預算的差異：除了進行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析裡找到原因，從部門入手找原因。
4、量差與價差：在做差異分析時，主要分析量差和價差。量差即數量上的差異，價差是指**上的差異。
5、單項差異分析：在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細目，即單項的差異分析。
差異化管理
差異化管理，就是說在hr過程中，管理者不要過分地一味強調對員工 一視同仁 而要因人而異實行差異化的管理方式。對員工的管理，我們經常聽到的一句話就是 我對他們都是一視同仁 這句話聽起來似乎頗為公平 公正，實際上這句話根本就既不公平，亦不公正，因為乙個企業的員工數多則上萬，少則幾位，無論上萬還是幾位，他...
管理會計成本差異分析
一 成本差異分析的意義 成本差異是指是指在生產經營過程中發生的實際成本偏離預定的標準成本而形成的差額，它表示實際成本脫離標準成本的程度，反映成本控制的業績。標準成本差異產生的原因包括以下五個方面 執行偏差 偏差 計量偏差 模型偏差和隨機偏差。其中，執行偏差是指由於執行過程中某種措施的不當或失誤，或機...
崗位定評薪資差異化管理方案
一 目的 為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，優化公司薪資結構，體現崗位勞動差異，建立 適才適崗，適崗適酬，按崗取酬 的分配機制，實現薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業，建立員工能上能下 合理流動和崗位競爭的機制，增強企業發展核心競爭力，實現企業生產經營目標。二 適用範圍 物業部新晉員工，適用於科長...