管理人員接替模型

感覺第一章考這個的概率比較高。。。

【正文**--來自sina部落格「風風」】

管理人員接替模型之前考過，再原封不動的考試機會比較小，但是作為教材新的知識點，是重要的一部分。書上的管理人員接替模型圖表如果按照理論去填寫是錯的，書上的圖表是某企業的實際情況，因此不能按照書上圖表去套。本部落格無法上傳word檔案比較遺憾啊，沒法上傳圖。

其實書上圖表應為如下：

在書上兩個圖後面相應再畫上乙個圖，這樣對比分析。

分析：畫2023年的管理人員接替模型圖。分層級分析，首先分析增補計畫人員數字

一般來說，乙個企業乙個層級首先可以預計流出人員，如退休等，在定編數字確定下，可以確定增補計畫。增補計畫確定後，要首先確保上級人員的補充。

1）2023年提公升受阻人員即作為2023年可提公升人員，2023年模型中可提公升人員15人。

2）2023年有135人，5人提公升，退休和辭職15人，即135-5-15=115人。同時外部招聘20人，115+20=135。根據統計學中時點含義，2023年末人數即是2023年初人數。

2023年模型中現有人員135人。

3）2023年，7人提公升，退休和辭職30人，又外部招聘20人，135-7-30+20=118人，即**中2023年末118人。

4）2023年模型中可提公升人員15人，2023年模型提公升人員7人，則2023年模型中提公升受阻8人，這8人轉為2023年可提公升人員。即**中2023年後備人才8人。

5）根據**2023年定員標準130人，2023年初118人，退休和辭職4人，118-4=114人，則2023年**中需增補計畫16人（130-114=16）。

6）增補計畫確定後從最高端職級開始，首先滿足最高端別。高層管理需要增補1人，從下級內部提公升，則下級中層管理少了一人，而中層管理在原先不缺少此1人的情況下增補計畫為7人，為了滿編則需要從下級內部提公升8人。

7）以此類推，直接主管從一般管理人員中晉公升了8人，則一般管理人員在原增補計畫16人的基礎上還需要再補充8人，即需要外部招聘24人。

8）都確定後，最後填寫提公升受阻人員。

解析：1）從06年的管理者接替模型中，已經a人員（現有人力）從高到低為4、19、47、135人；

2）06年的年末人數為，高層：4+4-3=5人；中層19+5-4=16人；直接47+7-5-30=29人；一般135+20-7-30=118

3）根據定員標準確定增補計畫：高層：6-5=1；中層：20-16+3=7人；直接：35-29+1=7人；一般：130-118+4=16人

4）根據已經條件：一般管理人員外部招聘，其他管理人員內部提拔。根據增補計畫的人員可以確定：外部招聘欄一般管理人員為16人，內部公升任欄從高到低依次為1、7、7人

5）07年後備人才為06年提拔受阻人員：從高到低為0、4、23、8

6）07年提公升受阻人才為後備人才-上一層及內部提拔。

按樓主的理解，答案也是錯誤的，內部公升任人數應該是1、8、15，其他數字也有誤。

因為，根據你所說的「6）增補計畫確定後從最高端職級開始，首先滿足最高端別。高層管理需要增補1人，從下級內部提公升，則下級中層管理少了一人，而中層管理在原先不缺少此1人的情況下增補計畫為7人，為了滿編則需要從下級內部提公升8人。」

那麼，到了直接主管一級。由於中層管理從內部提公升了8人，直接主管的後備人選就少了8人，加上增補計畫，就變為總共要內部公升任15人。這才符合你的邏輯。

在此基礎上，其他數字也應相應變動。

個人認為，作為「**」系統，每乙個層級的接替方式，是暫且不考慮後備人才公升任之後的崗位空缺的。否則在合計數的時候，就重合了。換言之，教材66頁的**數字是正確的，只考慮現有增補計畫即可。

如題，定員標準、流出和退休人員已知。

解析：1）從06年的管理者接替模型中，已經a人員（現有人力）從高到低為4、19、47、135人；

2）06年的年末人數為，高層：4+4-3=5人；中層19+5-4=16人；直接47+7-5-30=29人；一般135+20-7-30=118

3）根據定員標準確定增補計畫：高層：6-5=1；中層：20-16+3=7人；直接：35-29+1=7人；一般：130-118+4=16人

5）07年後備人才為06年提拔受阻人員：從高到低為0、4、23、8

6）07年提公升受阻人才為後備人才-上一層及內部提拔。