人力資源二級教材（66頁）
管理人員接替模型為：
將提公升到上一層次a
外部f a 退休c+辭職d
招聘b （提公升受阻e）
將提公升到本層次b
用字母進行表示：
a 將提公升到上一層次
b 將提公升到本層次
c 退休
d 辭職
e 提公升受阻
f 外部招聘
例題：某公司2005-2023年度管理人員變動情況如圖1所示，2023年度各級管理人員的補充是通過外部招聘的方式來完成的，公司高層在總結本年度人力資源管理工作經驗的基礎上做出了如下決策：
1、2023年度除一般管理人員通過外部招聘進行補充外，其他各層次管理人員一律從公司內部選拔；
2、各層級的管理人員補充需要嚴格按照公司制定的定員標準執行，不得突破額定人數；
3、要妥善安排好提公升受阻人才。
要求：圖2中「定員標準、流出人員、退休人員」為已知資料，請對2023年管理崗位人員進行**，填寫圖2中空格部分，。
。2023年2023年
6 1+2 4 1+2
高層 1 4
20 1+1 19 2+2
中層8 9 （8） （4）
2555 2+9 10 47 15+15
直接主管 30 （28） 28 （23）
752013510+5 20 135 14+16
20 15
一般主管15） （8）
( 圖1 )
圖22023年某公司管理崗位人員接替統計表
單位：人
解題思路：
1、2023年現有人數，從圖1中得知為：4、19、47、35、205 見㈠列；
2、2023年年末人數，依據圖1中資料，
根據公式：年末人數 = 現有人數—流出人數—退休人數—提公升到上一層人數 + 外部招聘 + 下一級提公升到本層人數
即：4-1-2+4=5；19-2-2-4+5=16；47-15-15-5+10+7=29；135-14-16-7+20=118 （由高層至一般管理） 見㈡列；
3、2023年後備人才為2023年提公升受阻人員，依據圖1可得出：—、4、23、8、35 見㈨列；
4、2023年現有人數應為2023年年末人數，根據：列㈡、㈣、㈤、㈨得出2023年接替模型如下：
（本部詳解：
1、增補人數=定員標準—現有人數+流出人員+退休人員+提公升到上級人員，得出增補人數為：1、8、15、24、48見㈥列，
2、其中因題目要求「除一般管理人員通過外部招聘進行補充外，其他各層次管理人員一律從公司內部選拔」，所以直接主管所所增補的15人需由下一層可提公升人員和外部招聘共同完成，即內部公升任8人，外部招聘7人，即外部招聘人員為：—、—、7、24、31見㈦列；
3、內部公升任為：0、1、8、8、17見㈧列）
5、2023年提公升受阻人員本層提公升受阻人員 = 本層後備人員 —提公升到上一級人員，即：—、3、15、0 、18 見㈩ 列。
2023年
— 50+0
—（—）1
— 161+2
4 （3）
8 7 29 1+0
23 （15）
824 118 2+2
8 （0）
管理人員接替模型
感覺第一章考這個的概率比較高。正文 來自sina部落格 風風 管理人員接替模型之前考過，再原封不動的考試機會比較小，但是作為教材新的知識點，是重要的一部分。書上的管理人員接替模型圖表如果按照理論去填寫是錯的，書上的圖表是某企業的實際情況，因此不能按照書上圖表去套。本部落格無法上傳word檔案比較遺憾...
進貨管理人員,庫存管理人員
總體要求 對進貨商品品質 數量進行控制，規範進貨程式 財務資料，保證合理庫存滿足日常銷售。1 優化上貨品種，樣式適銷 質量過硬是進貨前提 2 一般情況下，對新上貨品種，首批進貨控制在三種內 對於樣式特別好，後期無貨的品種，協商決定是否大量存貨 3 首批進貨回來，上網查詢同行銷售情況和 比較，然後針對...
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各位領導 我從2011年起在 分公司xx路政開始從事路政管理工作，到目前已有三年的時間。時間過得飛快，三年的工作實踐磨練了我的工作能力，使我的業務能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提公升。這一切當然與上級領導的幫助和大家的支援是分不開的，在此深表感謝！現在跟大家一起分享一下我這3年來的管...