——記泰康人壽南昌分公司培訓中心
在中國加入wto的今天，國外保險公司紛紛登陸中國保險市場。中國的保險業面臨前所未有的挑戰，而壽險行業的競爭就是人才的競爭。人才一靠引進，二靠培養，而培訓是培養專業的高素質人才的關鍵。
因此，泰康人壽南昌分公司在成立之初就確定了「扎根紅土聖地，實施江西方略，作贛江大地最真誠朋友」的發展戰略，並以「教育是最大的福利」作為公司的重要經營理念。作為一家新成立的分公司，從一開始分公司領導就高度重視培訓工作，在思想上有了突破，站在更高的角度來看待培訓，專門成立分公司培訓中心。其宗旨為了深入貫徹總公司「以人為本」的經營思想，有效推進「江西方略」的實施，建設具有江西特色的培訓文化和品牌。
培訓中心將致力於建設一整套完善的培訓體系，服務於江西泰康營銷隊伍，依託泰康企業大學，提供專業高效的教育訓練服務，圍繞「職場訓練」體系建設，到造一支高績效、高忠誠度、高執行力的營銷講師隊伍和員工隊伍，真正體現「專業、嚴謹、親和、品質」的培訓風格。分公司已逐步建立幾大培訓體系，包括新人培訓、**人培訓、銜接教育培訓和主管培訓幾大專案，施行專案負責制，讓我們更深刻的意識到，壽險對營銷員來說是一項長久經營的事業，對客戶來說是一種永續的服務，營銷人員的綜合素質和服務質量最為重要。只有通過不間斷的培訓，才能使營銷人員隨著業務拓展，不斷提高個人能力和素質，提公升營銷體制的整體水平，所以培訓是我們的核心競爭力。
泰康人壽南昌分公司從籌備到開業至今新人培訓模式不斷探索，根據總公司全國新人培訓「一盤棋」的指導思想，調整培訓模式，結合總公司5+5的新人培訓模式，推廣職場銜接訓練教育體系，已初步取得成效，逐漸形成體系，不過仍需完善、規範，提高效率。在以上幾大培訓體系中我們注重靈活性和專業性，做到專人、專崗、專門研究，既要複製規範，又要面對市場，注重實際效果。並且在機制中融入效果評估，及時發現培訓中存在的問題，以便對培訓內容和方式予以補充和改進。
同時我們還要打造差異化培訓品牌，樹立「鐵的紀律、愛的管理」培訓風格，在分公司舉辦的幾期聘才培訓中，通過對同業聘才培訓中嚴格要求，很快樹立泰康的培訓品牌。
為了實施全省培訓一盤棋，深入團隊去發現頗具潛力的兼職講師，在7月21日剛剛結束的全省兼職講師培訓中，通過專業規範的講師培訓訓練，培育成能獨立授課並操作培訓班的培訓講師，最終做到能規範複製，傳承泰康的企業文化。另外南昌分公司培訓中心在加強培訓體系建設的同時，在總經理室賈總的高度關注下，不忘抓思想建設、文化建設。培訓中心建立自己的早、夕會制度，培訓中心的老師們每天都有乙個每日三醒與三得交流。
進行培訓中心的職場文化建設：那就是推行培訓中心學習、提高、開放、進取的行業標準的文化，推崇一流的人才來自培訓中心，一流的隊伍在培訓中心，訓練一支專業化、精細化、規範化的一流講師隊伍，使每一位夥伴達到行業標準，打造一支學習型的團隊。樹立「教育是最大的福利，管理是嚴肅的愛」經營思想，全力貫徹總公司「全國一盤棋，支援營銷發展」戰略方針，做到全省上下統一：
同說一句話，泰康是最優秀的；同作一件事，抱團打天下；同唱一首歌，發展是硬道理。用文化經營，用慎獨修身，用習慣敬業，用創新工作。最終建立「培訓是生產力，不是做學問；教育訓練是整合，不是開發」經營哲學。
1、 南昌分公司培訓中心
2004-7-22
馬雲 員工快樂是最大的生產力
馬雲 員工快樂是最大的生產力！馬雲 員工快樂是最大的生產力！中國成才學研究會 快樂工作 認真生活，是馬雲一直提倡的理念。馬雲曾不止一次在公眾講話中強調，阿里巴巴最大的財富就是阿里人。工作的目的不僅僅是生存，而是通過工作 事業 有成就感。為此公司不僅要提供乙份滿意的薪水，還要創造快樂地工作的好環境。馬...
邊際生產力工資理論
克拉克的工資理論 19世紀後期，美國經濟學家約翰 貝茨 克拉克在其著作 財富的分配 中提出了邊際生產力分配論。他認為，勞動和資本 包括土地 各自的邊際生產力決定它們各自的產品價值，同時也就決定了它們各自所取得的收入。邊際生產力工資理論可以說是現代工資理論之先驅，它懈釋了工資的長期水平，也適用於短期工...
說話就是生產力提綱
主講 孫路弘 孫路弘，營銷及銷售行為專家，23課堂內訓團高階講師，美國科特勒營銷集團 kmg 中國區高階營銷顧問，2005年獲評南方 中國十大營銷專家 稱號。說話就是生產力 節目背景 溝通已經成了21世紀國家之間，民族之間，企業之間彼此競爭的一項核心能力。這個不起眼的能力扮演著越來越重要的角色，影響...