結構精細化的分類及流程

2022-09-14 21:36:04 字數 823 閱讀 8356

根據結構設計優化的介入設計階段的時間點,結構設計優化可分為

1 結構設計過程優化 2 結構設計結果優化

1 過程優化

設計過程優化:是在專案設計過程中介入並與設計同步進行的設計優化方式。根據結構設計過程優化的步驟,其流程為:

初步設計階段

2結果優化

設計結果優化:在施工圖設計完成後進行的設計優化、需要對原設計圖紙進行設計修改。其優化流程如下:

優化特點

兩種設計優化方式特點

設計過程優化

由於在設計階段對設計過程中的計算和圖紙進行優化,因此這種優化方式具有以下特點:

1對結構成本的控制最為有效、也最為徹底,可以做到從建築方案開始就對專案成本進行有效控制;

2與設計單位溝通更容易,設計單位對設計優化意見更易接受;

3可對結構體系、基礎型別以及其它結構問題進行細緻深入的技術、經濟等方面的專題分析,並且可對設計上的每乙個技術細節進行成本控制;

4不耽誤專案的總體進度,可做到與設計同步進行;

5專案工程量可在施工招投標階段計算清楚,並在施工合同中確定準確。

設計結果優化

由於在施工圖完成後對計算和施工圖紙進行優化,因此這種優化方式具有以下特點:

1對結構成本的控制不能做到最徹底,只能對施工圖中對成本影響較大的部分進行設計優化,不能做到每乙個設計細節都進行優化;

2設計單位很難接受這種方式,設計單位需要做較多的設計修改,使設計單位在面子和成本方面都要承受很大的壓力;

3對專案的總體進度影響較大,對乙個10萬平公尺的專案大約有乙個月的延誤;

4設計優化後施工合同工程量有較大的調整,並且需要重新設計計算工程量,對合同成本控制不利。

精細化管理流程

關於在全公司認真做好 精細化管理工作 制定工作流程 的通知 公司各單位 公司於6月25日召開了精細化管理經驗交流會,和順汽車站負責人在會上現身說法作了經驗交流,他們通過精細化管理不僅使企業的各項工作井然有序,更主要的是推動了企業的持續健康發展,在上半年經濟下行壓力繼續加大整體收入比去年同期下降40 ...

企業流程精細化設計

中小企業戰略規劃流程精細化設計 1 1 1戰略規劃編制流程 p59 1 1 2戰略議題分析解決流程 p60 1 1 3經營計畫制訂工作流程 p61 1 1 4經營計畫制訂工作流程 p62 1 2 1市場營銷戰略規劃流程 p63 1 2 2品牌戰略規劃工作流程 p64 1 2 3生產戰略規劃工作流程 ...

精細化集體備課流程

一 備前準備工作 集體備課前,至少提前一周,確定集體備課主持人 一般應為教研組長 主備人 參與人 備課內容 記錄人等,並將這些內容通知所有參與備課者,要求參與者事先個人備課。主備人至少提前三天將備課補充資料 可用課程資源 參考預案等相應材料發至每個參與備課人手中。二 備課流程 1 主持人宣布備課開始...