陝西省交通建設集團公司
薪酬福利、勞保服裝精細化管理標準
一、薪酬福利發放流程
（一）操作流程
（二）要求及注意事項
（三）薪酬福利發放流程圖
（四）依據檔案
（五）重點流程
二、勞保用品發放流程
三、服裝管理流程
四、勞動統計要求
一、薪酬福利發放流程
（一）操作流程
1、收集、統計相關資料：每月末由人力資源部門收集員工考勤、請銷假單、考核、通報、職務變動等相關資料並彙總，2個工作日內完成；
2、製作薪酬福利發放表：根據提供相關資料編制員薪酬福利發放表，1個工作日內完成；
3、審核：薪酬福利發放表經本單位負責人審核後，送人力資源部門複核，然後交財務部門、單位領導簽字，2個工作日內完成；
4、發放：單位領導簽字後財務部門根據薪酬福利發放表辦理銀行轉帳或現金發放，2個工作日完成；
5、反饋：財務部門將工資清單反饋至員工個人，1個工作日內完成。
（二）要求及注意事項
1、考勤表、請銷假單等必須手工填寫，經部門負責人和主管領導簽字後交人力資源部門；
2、薪酬福利原則每月8日前發至員工，薪酬福利發放情況要反饋至個人；
4、6月份開始發放防暑降溫費（6月1日至9月15日，107天），11月開始發放取暖費（4個月）；
5、每年1月份起調整年功工資、醫療補助。
（三）薪酬福利發放流程圖
（四）依據檔案
1、《陝西省交通建設集團公司工資支付管理辦法》（陝交建發〔2007〕482號）
2、《陝西省交通建設集團公司員工福利管理辦法》（陝交建發〔2006〕256號）
（五）重點流程
1、工資套改
（1）新進員工工資套改
a、調入人員起薪時間，以工資介紹信為準，根據實際工作崗位進行工資套改。
b、員工試用期滿後，經考核合格，於試用期滿的次月起實行轉正工資。
注意：凡新增人員，報到後，需提供乙份身份證影印件，辦理銀行代發工資卡。
（2）職務變動工資套改
員工試用期轉正、工資正常晉公升、職務、崗位變動，需做工資變動的，填寫工資變動（套改）表，經勞資部門負責人和公司領導簽字後，實行新的工資標準。領導班子成員工資變動（套改）需報集團人力部審批後實行。
（3）依據檔案：
a、《陝西省交通廳關於印發〈陝西省國有高速公路企業工資改革方案〉的通知》（陝交發〔2007〕40號)
b、《關於印發陝西省交通建設集團公司關於〈實施陝西省國有高速公路企業工資改革方案細則〉的通知》（陝交建發〔2007〕186號）
c、《關於大中專畢業生試用期滿轉正有關事項的通知》（陝交建發〔2007〕271號）
d、《**陝西省交通廳關於印發《陝西省國有高速公路企業工資改革調整方案的通知》的通知》（陝交建發﹝2008﹞654號）
e、《陝西省交通廳關於印發〈陝西省國有高速公路企業工資調整方案〉的通知》（陝交發﹝2009﹞37號)
f、《陝西省交通建設集團公司關於實施〈陝西省國有高速公路企業工資調整方案〉的通知》（陝交建發﹝2009﹞386號)
（4）**
a、《陝西省交通建設集團公司工資變動審批表》
b、《陝西省交通建設集團公司工資套改審批表》
c、《陝西省交通建設集團公司員工工資變動審批表》
d、《陝西省交通建設集團公司員工工資套改審批表》
f、《陝西省交通建設集團公司正常晉公升工資檔次實施方案審批表》
2、工資介紹
（1）流程圖
a、交通集團內部員工調動
b、交通集團員工調至交通集團外單位
c、交通集團外單位人員調至交通集團
（2）注意：
工資介紹信需在備註欄填寫詳細的薪酬福利等專案發放截止情況。
（3）**
a、《陝西省交通建設集團公司工資轉移介紹信》
陝西省交通建設集團公司xx分公司工資轉移介紹信
第號陝西省交通建設集團公司xx分公司工資轉移介紹信
第號3、績效工資
（1）績效工資標準
a、月績效和季度績效
b、主線站、省界站績效
標準：主線站、省界站人員按月人均50元另核增績效工資。
範圍：c、年終績效
對完成年度目標任務特別優秀單位、部室全體人員按每人乙個半月崗位工資標準給予獎勵，優秀單位、部室全體人員按每人月崗位工資的120%標準給予獎勵，良好單位、部室全體人員按每人乙個月崗位工資標準給予獎勵。
（2）績效工資兌現流程圖
a、運營單位
b、建設專案單位及經營性公司
（3）檔案依據
a、《陝西省交通建設集團公司關於印發〈交通集團2023年度績效工資調整方案〉的通知》（陝交建發﹝2010﹞624號）
b、《陝西省交通建設集團公司目標責任考核暨領導班子和領導幹部考核評價試行辦法》（陝交建黨發〔2010〕35號）
（4）**
a、《陝西省交通建設集團公司績效工資費用申請表》
陝西省交通建設集團公司20xx年度第x季度績效工資費用申請表
4、加班工資
（1）操作流程
a、填寫加班審批單
b、經所在單位（部門）領導審批後，完成加班工作
c、製作加班費用表
d、隨當月工資一起發放
（2）加班費發放流程圖
（3）檔案依據
《陝西省交通建設集團公司加班工資發放暫行規定》（陝交建發〔2007〕247號）執行。
（4）**
a、《陝西省交通建設集團公司員工加班審批單》
b、《陝西省交通建設集團公司員工換休審批單》
陝西省交通建設集團公司員工加班審批單
年月日陝西省交通建設集團公司員工換休審批單
年月日5、獎勵工資
（1）獎勵工資兌現流程圖
a、運營單位
b、建設專案單位及經營性單位
（2）獎勵工資兌現**
a、《陝西省交通建設集團公司獎勵工資費用申請表》
陝西省交通建設集團公司20xx年度xx獎勵工資費用申請表
6、福利費
（1）標準：
（2）依據檔案
精細化管理流程
關於在全公司認真做好 精細化管理工作 制定工作流程 的通知 公司各單位 公司於6月25日召開了精細化管理經驗交流會，和順汽車站負責人在會上現身說法作了經驗交流，他們通過精細化管理不僅使企業的各項工作井然有序，更主要的是推動了企業的持續健康發展，在上半年經濟下行壓力繼續加大整體收入比去年同期下降40 ...
精細化管理2019
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精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...