試卷裝訂線
北京師範大學珠海分校
2012-2013學年第一學期期末考試卷
開課單位：管理學院課程名稱：管理學任課教師： 王守安王慧敏
考試型別：開卷考試時間：90分鐘姓名_______學號______ 班級__ _
試卷說明：（本試卷共2頁，滿分100分。答案請全部寫在答題卡上。）
一、選擇題（每小題2分，共20分）
1、（ ）技能對基層管理者最重要，對中層管理者較重要，對高層管理者較不重要。
a 技術技能 b 人際技能 c 概念技能
2、韋伯認為（ ）權利是理想組織形式的基礎。
a 傳統 b 超凡 c 法定
3、通常用來指導組織戰略決策的目標是（ ）
a 長期目標 b 中期目標 c 短期目標
4、組織中正式的工作安排是（ ）
a 組織設計 b 組織結構 c 部門化 d工作專門化
5、一公司擁有對市場、財務和人事集中管理的**辦公室，它採用的是（ ）部門化
a 產品 b 顧客 c 職能 d 過程
6、提出公平理論的是（ ）。
a.馬斯洛 b.盧因c.弗魯姆 d.亞當斯
7、企業中常常見到員工之間在貢獻和報酬上會相互參照攀比，你認為員工最可能將那一類人作為自己的攀比物件（ ）
a.企業高管人員b.員工的頂頭上司c.企業中其他部門領導d.與自己處於相近層次的人
8、管理方格圖中，9.1型對應的是（ ）領導方式。
a.任務型 b.鄉村俱樂部 c.中庸之道型 d.貧乏型 e.團隊型
二、簡答題（每小題10分，共20分）
1、管理者作出理性決策的假設是什麼？
2、什麼是管理跨度，影響管理跨度的因素有哪些？
三、計算題（第一小題6分，第2小題14分，共計20分）
1、某紡織企業生產某種牌號的圍巾，固定成本為5000元，銷售單價為40元，單位變動成本為20元，試計算：
（1）企業的盈虧平衡點是多少？
（2）如果把產品的單價提高到50元，則銷售量應該是多少？
2、某企業為了擴大某產品的生產，擬建設新廠，根據市場**，產品的銷路好的概率是0.6，銷路差的概率是0.4，有兩種方案可供企業選擇：
方案1：新建大廠，需投資500萬元，據估計，銷路好時，每年可獲利200萬元；銷路差時，每年虧損50萬元。服務期為10年。
方案2：新建小廠，需投資200萬元，據估計，銷路好時，每年可獲利60萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。
試問哪種方案好？請畫出決策樹，用決策樹法分析。
四、案例分析（每小題22分，共44分）
1、位元麗公司分權的形式與激勵方法
位元麗公司是美國一家大型聯合公司，總部設在芝加哥，下屬有450個分公司，經營著9000多種產品，其中許多產品，如克拉克捧糖，喬氏中國食品等，都是名牌產品。公司每年的銷售額達90多億美元。多年來，位元麗公司都採用購買其他公司來發展自己的積極進取戰略，因而取得了迅速的發展。
公司每當購買一家公司或廠家以後，對下屬各分公司都採用分權的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產管理結構，這些都不受聯合公司的限制和約束。由於實行了這種戰略，公司變成由許多沒有統一目標，彼此又沒有什麼聯絡的分公司組成的聯合公司。
新董事長德姆面臨著另外兩個主要問題：乙個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹並推銷新產品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定採用獎金制，對下屬幹得出色的分公司經理每年獎勵1萬美元。但是，對於這些收入遠遠超過1萬元的分公司經理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。
請據此回答下列問題：
（1）位元麗公司可以在分權做法的評價及其改進意見。
（2）你對德姆的激勵方法有何看法？如何改進？
2、出納職業道德案例分析
某公司因業務發展需要，從人才市場招聘了一名具有中專學歷的張×任出納。開始，他還勤懇敬業，公司領導和同事對他的工作都很滿意。但受到同事在**賺錢的影響，張×也開始涉足**。
然而事非所願，進入**很快**牢，想急於翻本又苦於沒有資金，他開始對自己每天經手的現金動了邪念，憑著財務主管對他的信任，拿了財務主管的財務專用章在自己保管的空白現金支票上任意蓋章取款。月底，銀行對賬單也是其到銀行提取且自行核對，因此在很長一段時間未被發現。至案發，公司蒙受了巨大的經濟損失。
請據此回答下列問題：
（1）某公司出納職業道德缺失的原因
（2）對某公司防範出納職業道德缺失的建議
管理學期末複習2019
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