一、應對步驟
第一步：周二和張總洽談，先恢復物流正常進出，如果在3月底前無可行方案，再暫停貨物進出。
第二步：馬上拿出應對具體方案和措施。具體有以下四個選擇
1、 在武漢自建物流公司
自建物流是前兩年pto就面臨的問題，只是遲早之事，早一天肯定好於晚一天。目前上下游客戶投訴幾種都在斷貨和物流上。且由於無法控制，一些必要的其他物流服務如拆零等無法開展。
2、 暫緩一步，先把物流轉移到張家港－江蘇澳洋醫藥物流****。已進行了前期聯絡，對方非常我願意承擔我們的物流工作。對方願意承擔400萬元資金。
3、 第三：馬上開始在泰州進行物流公司的建設
4、 在武漢先委託隆泰俞總進行配送，另行租用倉庫
第三步：制定撤出步驟：三個月內撤出，即6月30前撤出。
1、 4月31日前不再發貨到大眾公司
2、 四月底前搞定一家醫藥商業公司，發貨到該公司，實施兩個公司同時給會員發貨的方法。
3、 五月份完成所有執照向公司的轉移。
4、 剩餘產品銷售到6月30，6月30日不能銷售完的，pto負責一次性在7月10日前轉走。
5、 5月31日前歸還大眾的400萬元流動資金。
6、 大眾正常發貨付款手續要正常，保證pto正常銷售。
二、大眾退出後的處理
讓千金金沙大藥房零售連鎖****進入，替代大眾作為新股東。
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