基層國稅系統教育培訓工作經驗交流材料

2022-09-13 14:39:03 字數 1788 閱讀 6535

幹部教育培訓工作一直是各級國稅系統領導關注的焦點,圍繞「全面提公升幹部隊伍綜合能力」這個總體目標,基層國稅系統教育培訓工作的根本點,就是要聯絡實際創新路,加強培訓求實效,不斷探索全員教育培訓的新路子。我認為要從以下方面著手:

一、做法與經驗

一是變功利型培訓為福利型培訓,滿足全員教育培訓的新需求。幹部培訓說到底也是一種投入,既然是投入就要講究效益,就要講究回報。多年的實踐證明,基層國稅領導者如果光靠樹立幾個「學習典型」,培養幾個「考試專家」,以完成上級要求的培訓指標為第一追求,那麼他就很難使乙個地方的教育培訓工作得到全面落實。

從領導者角度來說,這是追求自己政績的一種投入,因為他講究的是回報。是帶有一定功利性質的培訓。但是我們從受教育者角度來思考,就會發現,現在的基層稅務幹部都講究實惠。

他不管培訓的出發點是什麼?對國稅幹部本身而言,他關心的是培訓究竟對自己有什麼好處?如近年來我局開展的學歷教育,以及現在的華師大工商行政管理研究生考試。

幹部職工之所以放棄目前國稅部門優厚的待遇而選擇接受教育,就是因為他感受到教育能給他帶來最大的回報。教育是能夠改變自我,提公升自我價值的最好途徑,從受教育者來說,教育的最終成果就是一種無形資本。作為領導者應該看到這樣一種發展趨勢,應該把教育當作是一種改變幹部職工命運和發展前途的福利事業,從現在抓起,從幹部職工的最大需求著手,切實抓好抓出成效。

二是變專門型培訓為普及型培訓,適應全員教育培訓的新變化。以往的培訓,我們是把最好的教育資源放在了極少數業務骨幹的專門培訓上,因此,也造成了基層國稅系統教育培訓機會不均等和教育資源浪費的問題。在教育培訓的安排上,往往是領導拍板說了算,在參訓人員的選拔上極為慎重,對參加省市局培訓的物件,黨組書記親自把關,對參加縣局的培訓物件,實行層層上報,層層把關,確保各種參訓人員嚴格選派,結果造成了受教育的面過窄。

現在,我們建立健全了常規的全員年度考試制度,在強化「六員」培訓的基礎上,突出重點,著力加強對稅收管理員的培訓,不斷充實完善培訓教學資源,繼續完善泉水山莊功能改造,大力推行遠端網路培訓。繼續推行機關集中學習制度和科室業務輪流講座辦法,增強培訓專案質量和教學水平。加強理論武裝,開展職業道德教育,大力弘揚團隊精神,加強學習型國稅機關建設,加強國稅精神文化建設,重視關心幹部的心理健康,促進人的心理和諧,塑造自尊自信、理性平和、積極向上的心態。

大力弘揚正氣,樹立一批具有行業特色、時代特徵的先進典型,向社會宣傳和推介國稅部門的優秀文化成果,以稅務文化建設推動國稅事業健康發展,激發工作活力。還積極探索適合不同類別、不同崗位的培訓方式。先後與揚州稅務學院舉辦科級幹部知識更新培訓班,與有關高校聯合舉辦各類培訓班和專題講座,開展「一周一學、一月一述、一季一考、半年一賽、一年一評」活動。

通過這些措施和方式改進培訓,促進了全員學習,增強了學習效果。

三是變突擊型培訓為計畫型培訓,啟用全員教育培訓的新機制。過去,我們開展教育培訓,注重的是眼睛向上,頭痛醫頭,腳痛醫腳,眉毛鬍子一把抓,往往是幹部坐在教室,心裡想著別的事情,培訓流於形式。現在,我們每年年初,通過召開專題座談會、發放培訓計畫申報表等形式,了解學習培訓需求,全面掌握基層幹部知識結構,本著「缺什麼補什麼」的原則,要求各單位制定具體培訓計畫,經過縣局教育主管部門審核,提交局長辦公會審定後,列入當年度培訓計畫,避免臨時應急型培訓,增強了培訓工作針對性和計畫性。

二、體會和建議:

一是領導重視是關鍵。領導決定思路,思路決定出路。實際工作中我們注意到,凡是有領導參與的工作,社會的關注程度,幹部職工的信服程度就高。

正因為有了領導的支援,落實工作就有了保證。對於具體從事教育培訓工作的部門就有了主心骨,就有了行動的方向。鄧同志也說過:

政治路線制定以後,關鍵是靠幹部。尤其是領導幹部,起著不可替代的示範作用。建議:

領導者就是要有這樣的一種膽量和魄力,把全員教育培訓當作是一種終生福利型事業,大張旗鼓地抓到位。

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