為強化車間物料管理，生產部堅決以減少環節、整合資源為目標，不斷探索物料配送的新思路、新方法，從而為提高車間的生產效率奠定基礎。經討論，生產部結合目前車間的生產狀況及人員機構，特建立乙個生產車間的物料配送實施辦法，具體內容如下：
一、規範配送流程
1、物料配送要有計畫，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作做在前面。
具體操作辦法：
工藝質量主管下達周生產計畫給各崗位技術員崗位技術員明確本崗位的生產任務，提出需領取的物料資訊匯報給工藝質量主管
工藝質量主管根據生產進度，提前開具領料單物料配送員憑領料單到倉庫領料、送貨
2、物料配送員應及時送貨，並確保物料準確配送到位，不得無故拖延送貨時間或拒不送貨。
3、物料配送員拿到領料單後，妥善安排各類生產物料和輔助生產物料配送的先後順序，使圍繞生產的物料**均衡地在各個工作日進行。物料配送工作應忙而不亂，有條不紊，同時還將物料配送與原輔材料的卸車、成品出庫造成的矛盾降到最低。
4、物料配送，安全第一。物料配送員在拉貨過程中不僅要保障貨物的完好無損，而且也要注意自己的人身安全。
5、服從領導對物料配送的臨時安排，如有異議，要在工作完成後向上級匯報。
二、摸索配送有效形式
實行物料配送制，就是要讓物資**適應生產的需要，為生產的連續性提供保障。而且，準確送料到車間，為生產服務，減少了生產一線職工的工作量，使他們能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。
1、每逢週末休息日前，工藝質量主管應根據車間的生產情況，計算出需領取的物料並做好準備，不耽誤週末或下周一的生產。
2、如遇裝置故障或其它原因損耗了生產物料，物料配送員應急生產所急，變被動服務為主動服務，使生產不等不靠、順利進展。
3、以細化、量化的物料配送管理送貨到位，服務生產，做到帳物相符，精確管理。
三、開展非定額物料配送工作
物料配送工作中，最能達到控制物資消耗，降低庫存資金的是非定額物料配送，主要包括車間常用的洗化用品，如洗衣粉、肥皂、洗衣液、洗潔精等；輔助生產的常用物品，如一次性口罩、pvc手套、滅菌乳膠手套、圓袋子、滅菌用鋁箔、除菌過濾用濾芯、各種消毒劑等；還有機器裝置的一些零配件等。要保證這些物品的月最低需求量，各車間需密切配合，對使用情況及時記載，了解倉庫的盤存情況，如有欠缺，及時提出申購。
四、返工、退庫、**物料的配送
1、返工——如遇需返工的情況，工藝質量主管統計所需物料，開具領料單，物料配送員及時送貨。
2、退庫——工藝質量主管統計需退庫物料，開具物料退庫單，物料配送員及時退回倉庫。
3、**物料——是指生產過程中產生的可**物料，如廢紙箱、塑料桶、外包裝紙桶、鋁塑包裝產生的鋁箔、複合膜、pvc的邊角料等。由物料配送員每日清理這些**物料，並送至廢用品倉庫。
五、物料配送員的落實及薪資
1、在生產部不增加專職物料配送員的前提下，採取物料配送定崗不定人的辦法，由當日有空餘時間且能兼顧本崗位工作的員工來執行物料配送任務。
2、物料配送員在當日物料配送工作中，應保持與各工藝質量主管的聯絡，以便及時掌握車間所需物料情況。
3、物料配送員薪資——採取日薪資制，每日薪資暫定為20元。物料配送員只要能圓滿完成當日任務，即可獲得當日薪資。如果在執行物料配送過程中，有出現送貨不及時、找不到人、不服從領導合理安排等情況，酌情扣除當日薪資；如果當日物料配送任務格外繁重，但物料配送員仍能圓滿完成的話，也可酌情增加當日薪資。
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