第一節企業管理諮詢的產生和發展
第二節企業管理諮詢的性質和特點
第三節企業管理諮詢的任務和使命
第四節企業管理諮詢的型別和程式
第一節企業管理諮詢的主體
第二節企業管理諮詢的客體
第三節企業管理諮詢主體與客體的關係
第一節企業戰略管理諮詢的地位和特點
第二節企業戰略管理諮詢的課題
第三節企業戰略諮詢的方法
第一節企業管理組織諮詢的特點和作用
第二節企業管理組織諮詢的課題
第三節企業管理組織諮詢的方法
第一節企業科技管理諮詢的特點和作用
第二節企業科技管理諮詢的課題
第三節企業科技管理諮詢的方法
第一節企業生產管理諮詢的特點和作用
第二節企業生產管理諮詢的課題
第三節企業生產管理諮詢的方法
第一節企業質量管理諮詢的理論和特點
第二節企業質量管理諮詢的課題
第三節企業質量管理諮詢的方法
第一節企業勞動人事管理諮詢的特點與作用
第二節企業勞動人事管理諮詢的課題
第三節企業勞動人事管理諮詢的方法
第一節企業物資管理諮詢的特點和作用
第二節企業物資管理諮詢的課題
第三節企業物資管理諮詢的方法
第一節企業裝置管理諮詢的特點與作用
第二節企業裝置管理諮詢的課題
第三節企業裝置管理諮詢的方法
第一節企業聲場營銷管理諮詢的特點和作用
第二節企業市場營銷管理諮詢的課題
第三節企業市場營銷管理諮詢的方法
第一節企業財務管理諮詢的特點和作用
第二節企業財務管理諮詢的課題
第三節企業財務管理諮詢的方法
第一節企業形象管理的地位和作用
第二節企業形象管理諮詢的課題
第三節企業形象設計諮詢的方法
企業管理諮詢
2 工序管理 是指按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種 質量 數量 日程 成本的控制，滿足對產品加工的要求。3 產品質量戰略 是指企業為了設計和生產出顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要所作出的長遠性謀劃和方略。產品質量戰略是企業戰略體系中處於關鍵地位...
西安企業管理諮詢
人力諮詢 人力資源諮詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，並加以改善，以促進企業正確 有效地開發人力資源和合理 科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。管理諮詢包括三個階段 企業診斷 方案設計 輔助實施。診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀 系統...
企業管理諮詢實務
企業管理諮詢實務 重點考點 第一章管理諮詢概論 第一節管理諮詢概述 四 管理諮詢人員的角色定位 第二節管理諮詢基本程式 一 三 預備調查 四 專案建議書的主要內容 二 一 診斷準備 二 常用調研方法 常用分析方法 第三節諮詢專案管理 二 五 諮詢專案的客戶管理 第四節不同型別客戶的管理諮詢活動 二 ...