專案實施階段劃分：設計、施工準備、施工安裝、動用前準備、竣工驗收等階段性工作
一、 設計階段主要工作
1、做好勘察和調查研究工作
2、初步設計
3、在初步設計的基礎上進行施工圖設計，使工程設計達到施工安裝的要求
4、在施工圖設計的基礎上進行施工**預算
5、裝置材料需註明其規格、型號、效能、數量等，其質量要求必須符合設計及現行標準的有關規定
6、系統圖製作
7、深化設計
8、設計質量、設計變更質量控制
9、圖紙會審（設計、甲方、監理、施工四方）
二、 施工準備階段主要工作
（一） 必備的資料
1、 專案內部立項表
2、 招標檔案
3、 招標答疑
4、 投標檔案（含技術標、商務標、圖紙）
5、 中標通知書
6、 專案合同
（二） 主要工作
1、 現場勘察
2、 施工組織方案（經審批）
內容包括：a、工程概況；b、施工組織設計要求；c、施工質量計畫；d、施工健康、安全、環境保護計畫、e、施工進度計畫；f、施工費用計畫；g、施工技術管理計畫，包括施工工藝要求；h、資源**計畫；
3、技術交底（有交底記錄）
說明：設計人員進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計檔案，明確設計要求。
4、 選擇施工隊伍
5、施工交底（有交底記錄）
說明：專案部專案經理或技術人員對施工人員進行質量、安全、工期、施工流程及工藝交底。
三、 施工安裝階段
（一） 主要工作
1、 編寫開工報告
2、 編寫專案裝置材料月度採購進度計畫（月底提交）
編制依據：專案合同、專案實施計畫、專案進度計畫、公司有關的採購管理程式和制度、採購材料到貨週期。
3、 編寫工程材料/構配件/裝置報申表
4、 編寫專案施工月度進度計畫（月底提交）
編制依據：專案合同、施工計畫、施工進度目標、設計檔案、施工現場條件、供貨進度計畫、進度控制目標、計算工程量、施工期限、施工流程
5、 施工變更
說明：必須有書面檔案和記錄，並有相關方代表簽字
6、 工程專案週報（提交電子版）
內容包括：上週工作情況、上週未完成工作說明及分析、下週工作計畫等
7、 施工日誌
內容包括：進場裝置材料情況、進場裝置材料驗收情況、當日主要施工部位、重大協調事宜、安全文明施工
說明：裝置材料驗收事項：a、外包裝是否完好；b、是否有材質證明和出廠合格證；c、裝置材料相關的引數、型號、數量、效能是否符合設計要求；d、是否有裝箱清單、安裝、使用及維護說明書；e、做好相應的檢驗記錄，對不合格的裝置材料應更換、退貨或讓步接受（應告之採購部門）
8、 工程洽商（工作聯絡單）
9、 隱蔽工程驗收
10、 分部/項工程預驗收
11、 工程進度款的催收
（二） 專案管理和控制主要工作
a、 施工費用控制工作
1、 合理安排專案人員進出場時間
2、 加強現場培訓、強化人員技術素質、提高勞動生產率
3、 加強材料消耗管理，從限額發料和現場消耗兩個方面控制
4、 按時按量安排施工機械、檢驗檢測裝置進出場時間，提高裝置的利用率和完好率
5、 減少管理人員的比重，盡可能的做到一人多崗
b、 施工質量控制工作
1、 施工機具、檢測器具的質量控制
2、 工程裝置材料的質量控制
3、 施工人員素質和操作技術水平等管理控制
4、 施工工藝、施工方法的現場控制
5、 現場作業環境、安全、技術環境監督檢查的控制
c、 施工進度控制工作
1、 確定里程碑事件的計畫進度目標
2、 與進度目標對比，找出進度偏離的原因（設計變更進度原因、施工和裝置安裝進度原因、採購和供貨進度原因、土建裝飾進度原因等）
3、 分析存在的技術風險，制定改進措施
4、 明確人員分工和工作任務，改善工作流程
5、 改進施工方案和施工工藝提高工作效率
四、 動用前準備階段
1、編寫操作使用手冊
2、人員培訓
2、試執行過程指導
3、服務
五、 竣工驗收階段
1、編寫驗收報告和相關驗收文件
內容包括：含工程概況、系統介紹、使用的主要裝置材料、具體的開工和完工時間等；系統完工測試報告、各系統的實際圖紙、各系統的機房機櫃配線圖、各系統的實際平面圖紙（若有線電視系統需在圖紙中標示出分支分配器的精確位置和規格型號）、各系統的走線平面圖紙、各系統的主要裝置安裝位置說明(數量、規格型號、說明書等)、
2、編寫移交裝置材料清單
3、專案裝置廠家裝置維修**聯絡表
4、編寫裝置維護手冊
5、工程結算
6、編寫工程專案總結報告
工程專案管理手冊實施細則
第一章專案組織管理7 1 專案組織原則7 2 專案規模劃分及定員7 3 專案部組織機構與崗位職責8 4 專案部目標責任書8 5 專案部實施計畫及專案經理月度報告8 第二章專案部薪酬11 1 專案薪酬管理11 第三章專案合同管理13 1 合同責任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 專案部商務月報...
水電工程專案建設前期工作手冊
試行本 二 一四年十月 目錄說明 1 範圍 1 2 術語 2 3 總則 3 4 一般規定 4 5 預可行性研究 5 6 可行性研究 6 7 專案核准 7 附表1 水電工程專案預可行性研究階段主要成果表 10 附表2 水電工程專案可行性研究階段主要成果表 11 附表3 專案核准需要提交 及有關部門審批...
工程專案管理手冊
北京天奕興華投資 2012年2月 第一條為了規範我公司工程專案程式，提高資金使用效益，最大限度地保護企業資產，保障公司股東合法權益，根據公司章程，結合我公司實際，制訂本工程專案管理手冊。第二條本制度所稱工程專案是指公司根據經營管理的需要，自行或者委託進行建造工程專案的活動。主要包括新建 改建 改造房...