專案管理學-05059-18日下-複習資料
一、單項選擇題
1、專案經理應當（b ）.
a.客戶 b.努力控制資訊c.專案管理計畫c.偏差分析法
2、有關專案範圍的表述，正確的是（c ）.
a.專案管理計畫b.** c.專案管理計畫 d.確定專案都要做什麼工作的範圍
3、隨著專案生命期的進展，資源的投入。（c ）
c.先變大再變小
4.下列表述正確的是（a）
a 與其他專案階段相比較，專案結束階段的成本投入與啟動階段差不多
b與其他專案階段相比較，專案啟動階段的成本投入是較多的
c專案從開始到結束，其風險是不變的
d專案開始時，風險最低，隨著任務的完成，風險逐漸增多
5.對於風險較大、技術較為複雜的大型專案，應採用（a）
a.矩陣型 b.職能型 c.專案型 d.混合型
6.對於外部專案而言，專案工作說明書是由（b）
a.專案經理 b.客戶 c.專案發起人 d.任意專案團隊成員
4.（c）是整個專案實施和管理的總體安排。
a.專案章程 b.專案範圍說明書 c.專案管理計畫 d.專案工作說明書
7.專案範圍確認時經常使用的工具是（b）.
a.促進研討會 b.產品分析 c.核檢表 d.偏差分析技術
8.某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為（b）.
a.3天 b.6天 c.9天 d.8.5天
9.下列表述錯誤的是（c）.
a.應急儲備有實施應急儲備金和經濟應急儲備金兩類
b.一般大、中型專案沒有必要準備充足的應急儲備金
c.實施應急儲備金用於補償估算和實施過程中的不確定事件
d.**保護應急儲備金用於預防通貨膨脹和**波動所造成的不確定事件
10. 專案質量控制與專案質量保證的關係是（c）.
a.截然分開 b.有不同的目標 c.互相交叉、相互重疊 d.採用相同的方法
11.專案經理在（c）中權利最大。
a.職能型組織 b.矩陣型組織 c.專案型組織 d.協調型組織
12.專案溝通管理中資訊的過濾（a）.
a.應當盡量限制
b.是有效溝通所必須的
c.只有當專案出現重大問題或危機時才發生
和c.13.風險所產生的影響程度是通過（a）來計算的。
a.將風險發生的概率和風險影響程度相乘
b.將風險發生的概率和風險的個數相乘
c.將風險的個數和風險影響程度相乘
d.以上都是
14.確定專案是否可行是在哪個工作階段完成的（a）
a 專案啟動 b.專案規劃 c.專案執行 d.專案收尾
15.專案型組織結構適用於（c）情況
a 專案的不確定因素較多，同時技術問題一般
b 專案的規模小，但是不確定因素較多
c 專案的規模大，同時技術創新性強
d 專案的工期較短，採用的技術較為複雜
16.（d）同專案團隊一起指導專案活動的實施
a.高層管理者 b.專案發起人 c.客戶 d.專案經理
17.（b）是計算機輔助專案管理的工具。
a.計畫評審技術 b.專案管理資訊系統
c.專案管理軟體 d.方案識別技術
18. 專案範圍定義的結果是（ b）.
a 需求跟蹤矩陣 b.專案範圍說明書
c.範圍基準 d.專案干係人登記表
19.應用進度變更控制系統的乙個好處是它包含（a ）.
a.進度變更所必須遵循的程式 b.對於報告進度執**況的需要
c.評估進度變更偏差的方法 d.對於測量進度執**況的需要
20.（ ）通過估算最小任務的成本，再把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個專案的總成本。
a.總分預算估算法 b.自下而上估算法
c.引數模型估算法 d.自上而下估算法
21.矩陣組織結構的最大優點是。（a ）
a.改進了專案經理對資源的控制b.人力資源規劃c.偏差分析法 d.質量風險
22.大部分專案成本累計曲線呈（a ）.
23.專案質量保證包括（ a）.
a.專案內部外部質量保證 b.專案內部質量保證 c.外部質量保證 d.專案各項質量保證
24.在專案的團隊發展過程中，在團隊的（b ）衝突最大。
a.形成階段 b.磨合階段 c.規範階段 d.表現階段
25.缺乏溝通和未解決的爭端意味著（c ）.
a.專案複雜 b.進度計畫失敗 c.專案團隊效率低下 d.專案團隊的職責界定不明確
26.風險識別應最先解決的是（ c）.
a.影響程度高，發生概率較小的風險
b.影響程度低，發生概率較小的風險
c.影響程度高，發生概率較大的風險
d.影響程度低，發生概率較大的風險
27.專案「一次性」的含義是指（b ）
a專案持續的時間很短
b 專案有確定的開始和結束時間
c 專案將在未來乙個不確定的時間內結束
d 專案可以在任何時候取消
28.專案經理在（b ）中權利最大
a. 職能型組織 b.專案型組織 c.矩陣型組織 d.協調性組織
29.由（a ）來安排已獲得批准的變更請求的實施。
a 專案團隊 b.專案發起人 c.客戶 d.專案經理
30.可交付成果的生產或提供時為了（d ）專案。
a 啟動 b.執行 c.控制 d.完成
31.專案範圍確認是指（a ）最終認可和接受專案工作範圍的過程。.
a 專案干係人 b.客戶 c.專案經理 d.發起人
32.在cpm網路中，a為b的緊前活動，則表示（ c）.
a 活動a完工後b馬上就要開始
b 活動a完成時b開始的充分條件
c 活動b在活動a完成後才能開始
d 活動a和b同為關鍵路徑或非關鍵路徑
33.在乙個專案中，需要把成本分配到各階段，應該（c ）.
a 準備成本績效計畫
b.準備詳細和精確的成本估計
c.把專案進度作為成本預算的依據 d.確定要分配成本的專案組成部分
34.下列方法中，能找出發生次數少，但對專案質量影響程度大的方法是（ d）.
a 趨勢分析 b.質量檢查表 c.控制圖 d.帕累託圖
35.下列對責任分配矩陣的表述中錯誤的是（c ）.
a 責任分配矩陣明確了每個人在整個專案中的地位
b 專案經理可以從責任分配矩陣中找出該活動的負責人和具體執行人
c 責任分配矩陣是建立在組織結構圖基礎上的
d 可以針對某個子專案或某個活動分別制定不同規模的責任分配矩陣
36.專案溝通規劃所用的工具是（c）.
a 專案干係人分析 b.資訊檢索系統
c.專案溝通方式 d.資訊發布系統
37.如果一項商業投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那麼，這次投資的預**幣價值為（d）。
a.5萬元 b.30萬元 c.50萬元 d.60萬元
38.應對專案的課交付成果負主要責任的是(b )
a 質量經理 b.專案經理
c.高階經理層 d.專案團隊成員中的某個人
39.下列有關矩陣組織結構情況的描述中，錯誤的是（c）
a 矩陣型組織結構能充分利用人力資源
b 專案經理和職能部門經理必須就誰佔主導地位達成共識
c 只有專案經理是職能部門領導，才能取得公司總經理對專案的信任
d 矩陣型組織結構能對客戶的要求做出快速相應
40. 專案績效報告是由（a）負責編制的。
a 專案團隊 b。專案發起人 c.客戶 d.專案經理
41.專案範圍變更請求可以是（d）.
a.強制的或選擇的 b.直接的或間接的
c.外部的或內部的 d.以上各項都是
42.工作分解結構（wbs）的工具是（c）.
a.專家分析法 b.促進研討會 c.分解技術 d.頭腦風暴法
43.專案進度計畫控制過程將集中於哪些活動上（c ）.
a.比計畫開始早的 b.比計畫開始晚的
c.與專案計畫有偏離而無論早或晚的 d.只是關鍵路徑上的
44.若已知bcws=220元，bcwp=200元，acwp=250元，bac=1000元。如果根據偏差分析法，則此專案的sv和專案狀態是（b）.
a.20元，專案提前完成 b.—20元，專案比原計畫滯後
c.—30元，專案提前完成 d.800元，專案按時完成
45.某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為（b ）.
a.專案管理計畫b.6天c.專案管理計畫 d.質量風險
46.下列方法中，能確定影響專案質量的因素是由隨機事件還是由突發事件引起的方法是（c）.
a.流程圖法 b.實驗設計 c.控制圖 d.帕累託圖
47.（a）是專案團隊採用最多的一種激勵方式。
a.物質激勵 b.人員激勵 c.挫折激勵 d.榮譽激勵
48.績效報告過程包括下列所有報告，除了（d）.
a.狀態報告 b.**報告 c.進展報告 d.產品分析報告
49.專案哪個階段的風險最大（a）.
a.啟動 b.計畫 c.執行 d.收尾
50.下列表述正確的是（c失敗的專案也存在收尾階段）
51.應對專案的可交付成果負主要責任的是（b專案經理）
52.確定專案是否可行是在哪個工作過程完成的（a專案啟動）
53.專案干係人識別是在哪個專案管理工作過程中進行的（a啟動工作過程）
54.矩陣型組織結構的最大優點是（a改進了專案經理對資源的控制）
55.在以下組織中，最機動靈活的組織形式是（c矩陣型）
56.專案經理在（b專案型組織）中權力最大
57.專案經理在（a職能型）組織結構中的角色是兼職的
58.專案整體管理過程是經常使用的技術和方法是（c偏差分析技術）
59.對於外部專案而言，專案工作說說明書是由（b客戶）提交的
60.（c專案管理計畫）是整個專案管理實施和管理的總體安排
61.收集需求時的依據包括（b專案章程）
62.下列表述正確的是（b活動排序就是確定各活動之間完成的先後順序）
63.有關關鍵路徑的正確描述是：（a關鍵路徑是指在專案開始到完成的多條路徑中耗時最長的那條路徑）
64.某項活動t的工期為5天，其前置活動有a,b,c三個活動。如果活動a,b,c的最早完成時間分別為第4，6，5天，則下面正確的描述是（b活動t的最早完成時間是第11天）
65.你正在改造你的廚房並決定為此專案準備乙個網路圖，你必須購買好用具並於櫥櫃簡稱時準備安裝，這種情況下，購買用具與建櫥櫃的關係是（d結束——結束）
66.如果乙個工作包原計畫話費1500元於今天完成，但是，到今天話費了1350元卻只完成了2/3，則成本偏差是（b、—350元）
專案管理學
第一章專案概述 1 究竟什麼樣的活動可視為專案呢？專案是一件事情 一項獨一無二的任務，也可理解為是在一定時間 一定成本內所要達到的預期目標的活動。3 里程碑 milestone 即專案中的重大事件，通常指乙個主要可交付成果的完成。第二章專案管理概述 1 規劃工作過程，即擬訂 編制並改進乙個專案或專案...
專案管理學
單選題1 專案管理的特徵 創新性 普遍性 目的性 獨特性 複雜性 2 專案的定義 專案是為了完成特定目標,在一定的資源約束下,有組織地開展一系列非重複性的活動。包含三層含義 專案是有待完成的相互關聯的系列任務，有特定的環境與要求。專案要在一定的組織機構內，利用有限的資源 人力 物力 財力等 在規定的...
專案管理學
1.現代專案管理體系產生於哪一年？19842.專案的制約性中最主要的是資源制約 3.審時度勢因勢利導趨利避害立身行道是學習管理的根本目的是4.專案管理是職能管理的一部分否 5.專案團隊管理是專案組織管理中最核心的部分否6.銀行管理屬於專案管理否 7.發現問題和機遇是專案起始階段最重要的任務是8.專案...