財務管理課後答案

2022-09-10 23:24:08 字數 4627 閱讀 8121

流動負債佔銷售額的百分比=(4000+2000)÷25000=24%

增加的銷售收入=25000×20%=5000(萬元)

增加的營運資金=5000×(48%-24%)=1200(萬元)

**2023年增加的留存收益=25000×(1+20%)×10%×(1-70%)=900(萬元)

(2)2023年需對外籌集資金=1200+200-900=500(萬元)

【題3—5】

(1)資金**模型=1150+1.7x

預計2023年資金占用量=1150+1.7×3600=7270(萬元)

(2)2023年比2023年增加的資金數量=1.7×(3600-3000)=1020(萬元)

第4章資本成本和資本結構

【題4—1】

該債券的資金成本為:[2000×12%×(1-25%)/2000×110%×(1-3%)]×100%=8.43%

【題4—2】

12.96%

【題4—3】

甲方案加權平均資本成本10.85%,乙方案11%,因此選擇甲方案。

【題4—4】

(1)dol=(4000-2400)∕600=2.67,dfl=600∕(600-200)=1.5,dcl=2.67×1.5=4;

(2)息稅前利潤增長百分比=30%×2.67=80%,淨利潤增長百分比=30%×4=120%

【題4—5】

(1)發行債券的每股收益1.1812,增發普通股的每股收益1.275;

(2)(ebit-300)×(1-25%)/1000=(ebit-740)×(1-25%)/800,則無差別點上的ebit=2500萬元,eps0=1.65元/股;

(3)籌資前dfl=1600/(1600-300)=1.23,籌資後:發行債券dfl=2000/(2000-740)=1.

59,發行**dfl=2000/(2000-300)=1.18;

(4)應該選擇增發普通股,因為該方案每股收益最大,且財務風險最小(財務槓桿係數小)。

第5章專案投資管理

【題5—1】

選擇租賃該裝置。

【題5—2】

npv(甲)=1312,npv(乙)=7100,因為7100>1312,所以應選擇乙。

【題5—3】

δirr=11.8%>10%,則應選擇更新裝置。

【題5—4】

(1)新裝置100 000元,舊裝置30 000元,兩者差δncf0=70 000元;

(2)新裝置年折舊額23 500元,舊裝置6 750元,兩者差16 750元;

(3)新裝置每年淨利潤138 355元,舊裝置129 477.50元,兩者差8877.50元;

(4)新、舊裝置的殘值差額=6000-3000=3000(元);

(5)新裝置的淨現金流量:ncf0=-100 000(元),ncf1~3=161 855(元),ncf4=167855(元);舊裝置的淨現金流量:ncf0=-30 000(元),ncf1~3=136 227.50(元),ncf4=139 227.50(元);

(6)δirr=18.36%<19%,則應繼續使用舊裝置。

【題5—5】

(1)在投資額不受限制時,按淨現值率的高低優選方案,即丁、乙、甲、丙;

(2)在300萬時選擇(丁+乙)組合;在600萬時選擇(丁+乙+甲)組合。

【題5—6】

(1)δirr=12.88%>12%,則應選擇更新決策;

(2)更新年**額=15 072.78元,舊裝置年**額=14 533.48元,則應選擇更新決策。

第6章**投資管理

【題6—1】

原組合期望收益率=10%×50÷300+12%×250÷300=11.67%

β係數=1.2×50÷300+0.35×250÷300=0.4917;

新組合期望收益率=10%×50÷450+12%×200÷450+15%×200÷450=13.11%

β係數=1.2×50÷450+0.35×200÷450+1.57×200÷450=0.9867;

收益變化率=(13.11%-11.67%)÷11.67%=12.34%

風險變化率=(0.9867-0.4917)÷0.4917=100.67%

結論:該方案收益雖**了12.34%,但風險卻上公升100.67%,風險與收益不對稱,因而這種調整是不利的。

【題6—2】

(1)預期收益率=10%+1.08(15%-10%)=15.4%

(2)**價值=8×(1+5.4%)/(15.4%-5.4%)=84.32(元)

(3)因為**的內在價值為84.32元,大於**的市價80元,所以可以購買。

【題6—3】

(1)本年度淨利潤=(1000-300×10%)×(1-33%)=649.90(萬元)

(2)應計提的法定公積金=649.90×10%=64.99(萬元)

應計提的法定公益金=649.90×5%=32.50(萬元)

(3)可供投資者分配的利潤=250+649.90-64.99-32.50=802.50(萬元)

(4)每股支付的現金股利=(802.50×20%)÷90=1.78(元/股)

(5)普通股資金成本率=1.78÷[15×(1-2%)]+4%=16.11%

長期債券資金成本率=10%×(1-33%)=6.70%

(6)財務槓桿係數=1000÷(1000-300×10%)=1.03

利息保障倍數=1000÷(300×10%)=33.33(倍)

(7)風險收益率=1.4×(12%-8%)=5.60%

必要投資收益率=8%+5.60%=13.60%

(8)債券發行**=200×(p/f,12%,5)+200×10%×(p/a,12%,5)

200×0.5674+20×3.6048=185.58(元)

(9)每股價值=1.78÷(13.60%-4%)=18.54(元/股)

即當**市價每股低於18.54元時,投資者才願意購買。

【題6—4】

(1)甲公司債券的價值=1000×(p/f,6%,5)+1000×8%×(p/a,6%,5)

1000×0.7473+80×4.2124=1084.29(元)

因為發行**1041元<債券價值1084.29元,所以甲債券收益率>6%。

下面用7%再測試一次,其價值計算如下:

p=1000×(p/f,7%,5)+1000×8%×(p/a,7%,5)

=1000×0.7130+80×4.1000=1041(元)

計算資料為1041元,等於債券發行**,說明甲債券收益率為7%。

(2)乙公司債券的價值=(1000+1000×8%×5)×(p/f,6%,5)

1400×0.7473=1046.22(元)

因為發行**1050元>債券價值1046.22元,所以乙債券收益率<6%,

下面用5%再測試一次,其價值計算如下:

p=(1000+1000×8%×5)×(p/f,5%,5)=1400×0.7835=1096.90(元)

因為發行**1050元<債券價值1096.90元,所以5%<乙債券收益率<6%,

應用內插法:

(3)丙公司債券的價值=1000×(p/f,6%,5)=1000×0.7473=747.3(元)

(4)因為甲公司債券收益率高於a公司的必要收益率,發行**低於債券價值,因此甲公司債券具有投資價值;

因為乙公司債券收益率低於a公司的必要收益率,發行**高於債券價值,所以乙公司的債券不具備投資價值;

因為丙公司債券的發行**高於債券價值,因此丙公司債券不具備投資價值。

決策結論:a公司應當選擇購買甲公司債券的方案

【題6—5】

1. 第一年末股價為115元,認股權證的執行**為110元,因此.經理執行1萬份認股權證:

執行認股權後公司權益總額=115×100+110×1=11610(萬元)

公司總股份=100+1=101(萬股)

每股價值=11610÷101=114.95(元)

經理執行認股權證獲利=(114.95-110)×1=4.95(萬元)

2. 第二年末因股價低於110元,因此經理暫時不執行認股權。

3. 第三年股價125元高於執行價121.28元[110×(1++5%)2],因此經理執行2萬股認股權:

執行認股權後公司權益總額=125×101+101×(1+5%)2×2=12867.55(萬元)

公司總股份=101+2=103(萬股)

每股價值=12867.55÷103=124.93(元)

經理執行認股權證獲利=[124.93-110×(1+5%)2]×2=7.3(萬元)

第7章營運資金管理

【題7—1】

(1)最佳現金持有量為40 000(元);

(2)最低現金管理成本4000元,轉換成本2000元,持有機會成本2000元;

(3)交易次數10次,交易間隔期36天。

【題7—2】

(1)該企業的現金周轉期為100天;

(2)該企業的現金周轉率(次數)為3.6次;

(3)95萬元。

【題7—3】

(1)保本儲存天數167.7天;

(2)保利儲存天數35.3天;

(3)實際儲存天數211.8天;

(4)不能,利潤差額有667元。

【題7—4】

(1)收款平均間隔天數17天;

(2)每日信用銷售額20萬元;

(3)應收賬款餘額340萬元;

(4)應收賬款機會成本34萬元。

財務管理課後題答案

第一章案例思考題 1 參見p8 11 2 青鳥的財務管理目標經歷了從利潤最大化到公司價值最大化的轉變 3 最初決策不合適,讓步是對的,但程度 方式等都可以再 第二章練習題 1 可節省的人工成本現值 15000 4.968 74520,小於投資額,不應購置。2 1000 0.893 893元 3 1 ...

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