第十章財務預算
一、單項選擇題
1.財務預算亦稱為總預算，可以從（ ）方面總括地反映經營期決策預算與業務預算的結果。
a.價值和數量
b.價值
c.數量
d.**
2.以預算期內正常的、可實現的某一固定業務量水平為惟一基礎來編制預算的一種方法稱為（ ）。
a.零基預算
b.定期預算
c.靜態預算
d.滾動預算
3.在下列預算方法中，能夠適應多種業務量水平並能克服固定預算方法缺點的是（ ）。
a.彈性預算方法
b.增量預算方法
c.零基預算方法
d.流動預算方法
4.下列各項中，不能在銷售預算中找到的內容有（ ）。
a.銷售單價
b.生產數量
c.銷售數量
d.**應收賬款
5.下列專案中，原本屬於日常業務預算，但因其需要根據現金預算的相關資料來編制因此被納入財務預算的是（ ）。
a.財務費用預算
b.預計利潤表
c.銷售費用預算
d.預計資產負債表
6.不受現有費用專案和開支水平限制，能夠調動各方面降低費用的積極性的預算方法是（ ）。
a.彈性預算
b.固定預算
c.零基預算
d.滾動預算
7.彈性成本預算業務量變動範圍的選擇一般來說可定在正常生產能力的（ ）之間，或以歷史上最高業務量或最低業務量為其上下限。
a.50％-100％
b.70％-100％
c.70％-120％
d.50％-120％
8.可以直接從表中查得各種業務量下成本預算，便於預算的控制和考核的方法是（ ）。
a.因素法
b.公式法
c.列表法
d.百分比法
9.運用百分比法編制彈性利潤預算的前提條件是（ ）。
a.銷售收入必須在相關範圍內變動
b.銷售收入不變
c.銷售收入變動
d.銷售收入的變化影響企業的成本水平
10.以下（ ）方法特別適用於產出較難辨認的服務性部門費用預算的編制。
a.增量預算
b.零基預算
c.固定預算
d.彈性預算
11.以下的關係式中正確的是（ ）。
a.某種產品預計生產量＝預計銷售量+預計期末存貨量-預計期初存貨量
b.某產品消耗某種直接材料預計需用量＝某種產品耗用該材料的實際數量×該產品預算期的預計生產量
c.某期預計採購金額＝預算期企業直接材料採購總成本
d.某預算期採購現金支出＝該期現購材料現金支出
12.編制彈性成本預算，關鍵是進行（ ），將全部成本最終區分為變動成本和固定成本兩大類。
a.彈性成本分析
b.固定成本分析
c.變動成本分析
d.成本性態分析
13.一般來說，許多企業都經營多品種，在實際工作中，分別按品種逐一編制彈性利潤預算是不現實的，（ ）主要適用於多品種經營的企業。
a.增量預算方法
b.零基預算方法
c.銷售額百分比法
d.因素法
14.企業年度各種產品銷售業務量為100%時的銷售收入為5500萬元，變動成本為3300萬元，企業年固定成本總額為1100萬元，利潤為1100萬元，則當預計業務量為70%時的利潤為（ ）。
a.540萬元
b.440萬元
c.630萬元
d.680萬元
15.某企業編制第四季度的直接材料消耗與採購預算，預計季初材料存量為500千克，季度生產需用量為2500千克，預計期末存量為300千克，材料採購單價為10元，若材料採購貨款有40%當期付清，另外60%在下季度付清，假設不考慮流轉稅的影響，則該企業預計資產負債表年末「應付賬款」專案為（ ）元。
a.1080b.13800
c.23000d.1620
二、多項選擇題
1.固定預算方法的缺點有（ ）。
a.工作量大
b.適應性差
c.透明度弱
d.可比性差
2.相對於固定預算而言，彈性預算的優點有（ ）。
a.預算範圍寬
b.穩定性強
c.連續性強
d.比性強
3.編制成本費用預算的方法按其出發點的特徵不同，可分為（ ）。
a.增量預算方法
b.零基預算方法
c.固定預算方法
d.彈性預算方法
4.增量預算方法的假設前提有（ ）。
a.現有的業務活動是企業必需的
b.原有的各項開支都是合理的
c.未來預算期的費用變動是在現有費用的基礎上調整的結果
d.劃分不可避免專案和可避免專案
5.與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括（ ）。
a.受原有費用專案限制，可能導致保護落後
b.滋長預算中的「平均主義」和「簡單化」
c.不利於企業未來發展
d.增加了預算編製的工作量，重點不突出
6.編制生產預算中的「預計生產量」專案時，需要考慮的因素有（ ）。
a.預計銷售量
b.預計期初存貨
c.預計期末存貨
d.前期實際銷量
7.滾動預算按其預算編製和滾動的時間單位不同，可分為（ ）。
a.逐月滾動
b.逐季滾動
c.混合滾動
d.逐年滾動
8.編制現金預算的依據包括（ ）。
a.銷售預算
b.種決策預算
c.生產預算
d.責任預算
9.能在現金預算中反映的內容有（ ）。
a.資金籌措預算
b.損益預算
c.現金收入預算
d.現金支出預算
10.下列各項中，屬於滾動預算優點的有（ ）。
a.工作量較大
b.結合實際，及時性強
c.在時間上不受日曆年度的限制，連續性強
d.確保企業管理工作的完整性與穩定性
11.不能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業經營收入和相關現金收入的預算是（ ）。
a.現金預算
b.銷售預算
c.生產預算
d.預計資產負債表
12.可以按因素法編制彈性利潤預算的企業有（ ）。
a.經營單一品種的企業
b.經營多品種的企業
c.採用分演算法處理固定成本的多品種經營企業
d.任何型別的企業
13.財務預算的作用主要表現在（ ）。
a.明確工作目標
b.協調部門關係
c.控制日常活動
d.考核業績標準
14.彈性預算方法適用於編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中，主要用於編制（ ）。
a.彈性成本費用預算
b.經營決策預算
c.彈性利潤預算
d.投資決策預算
15.以下有關滾動預算的描述正確的有（ ）。
a.按照逐月滾動方式編制的預算比較精確，但工作量太大
b.按照逐季滾動方式編制的預算比逐月滾動的工作量小，且非常精確
c.按照混合滾動方式編制的預算，可以對近期預算提出較低的精度要求，對遠期預算提出較高的精度要求
d．按照混合滾動方式編制的預算，可以對近期預算提出較高的精度要求，對遠期預算提出較低的精度要求
三、判斷題
1.為克服傳統的固定預算的缺點，人們設計了一種適用面廣、機動性強，可適用於多種情況的預算方法，即滾動預算
2.投資決策預算也稱資本支出預算，往往涉及到長期建設專案的資金投放與籌措等，並經常跨年度，因此除個別專案外一般不納入現金預算與預計資產負債表
3.彈性預算從實務角度看，主要適用於全面預算中與業務量有關的各種預算
45.永續預算能夠使預算期間與會計年度相配合，便於考核預算的執行結果
6.編制彈性成本預算將全部成本最終區分為變動成本和固定成本，其中變動成本按總額控，固定成本則主要根據單位業務量來控制
7.在公式法下，如果事先確定了有關業務量的變動範圍，只要根據有關成本專案的a和b引數，就可以很方便地推算出業務量在允許範圍內任何水平上的各項預算成本。 （ ）
8.逐季滾動編制的預算比逐月滾動的工作量大，預算精確度較差
9.管理費用預算是指為規劃一定預算期內因管理企業預計發生的各項費用水平而編制的一種財務預算
10.財務預算具體包括現金預算、財務費用預算、銷售費用預算、預計利潤表、預計資產負債表等內容
11.由於其他預算都需要在銷售預算的基礎上編制或者大都與銷售預算資料有關，因此，銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點
12.零基預算方法又稱零底預算，是指在編制成本費用預算時，考慮以往會計期間所發生的費用專案，以此為出發點，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法
13.編制彈性成本預算可以選擇因素法和百分比法
四、計算分析題
1.某企業現著手編制2023年2月份的現金收支計畫。預計2023年2月月初現金餘額為8000元；月初應收賬款4000元，預計月內可收回80％；本月銷貨50000元，預計月內銷售的收款比例為50％；本月需要採購材料的成本為8000元，企業每月採購金額中70％當月付現；月初應付賬款餘額5000元需在月內全部付清；月內以現金支付工資8400元；本月製造費用等間接費用付現16000元；其他經營性現金支出900元；購買裝置支付現金10000元。
企業現金不足時，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數；現金多餘時可購買有價**。要求月末現金餘額不低於5000元,增值稅率為17%,附加費率為10%,假設各月銷售稅金與附加均在當月末付清。
要求：(l)計算經營現金收入。
(2)計算經營現金支出。
(3)計算現金餘缺。
(4)確定最佳資金籌措或運用數額。
(5)確定現金月末餘額。
2.a公司11月份現金收支的預計資料如下：
（1）11月1日的現金（包括銀行存款）餘額為54100元。
（2）產品售價8元/件。9月銷售20000件，10月銷售30000件，11月預計銷售40000件，12月預計銷售25000件。根據經驗，商品售出後當月可收回貨款的60%，次月收回30%，再次月收回8%，另外2%為壞賬。
（3）假設存貨是均勻購入，款項也是均勻支付，進貨成本為5元/件，平均在15天後付款。編制預算時月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實際存貨為4000件，應付賬款餘額為77500元。
（4）11月的費用預算為85000元，其中折舊為12000元，其餘費用須當月用現金支付。
（5）預計11月份將購置裝置一台，支出150000元，須當月付款。
（6）11月份預交所得稅20000元。
（7）現金不足時可從銀行借入，借款額為10000元的倍數，利息在還款時支付。期末現金餘額不少於5000元。
要求：編制11月份的現金預算。
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