2007.5
簡答題3、請簡述工作崗位寫實的基本程式。（11分）
計算題1、某公司於2023年2月10日成立，在職員工100。由於業務需要，該公司於3月份開展招聘工作，4月1日正式錄用新員工40人，4月15日正式錄用新員工20人。已知該公司自成立之日起，沒有出現人員離職現象。
請計算該公司2月、3月和4月份的月平均人數。（10分）
2007.11
簡答題 1、請簡述企業組織資訊採集的程式。(8分)
計算題l、某公司的制度工作日長度為7小時，2023年3月份該公司對其員工小王進行工作日寫實。
寫實結果如表l所示。
表1 工作日寫實統計表
請計算3月份小王的出勤率和工作日利用率．(10分)
2008.5
綜合題：
1、z企業是一家中型運輸機械製造企業。為了制定先進合理的勞動定額，該企業擬開展一次全面的崗位調查，具體工作由人力資源等部門相關人員組成的專案小組全面負責。在決定進行工作崗位調查時，專案小組成員出現了分歧，有的傾向於採用崗位寫實法，有的傾向於作業測時法。
請結合該企業的情況，回答以下問題：
(1)崗位寫實法與作業測時法有哪些區別?(5分)
(2)根據崗位調查的物件不同，崗位寫實可區分為哪幾種寫實方法?(5分)
(3)作業測時法有哪些基本功能?(10分)
2008.11
簡答題1、請簡述勞動定額的內容。(8分)
2009.5
簡答題1、 勞動定額的影響因素有哪些？（12分）
計算題1. 某零件a工序加工原定額為15工分/件，已知其實耗工時統計資料為：14，13，15，12，10，9（工分/件）。8分
請根據上述資料，利用簡單算術平均法，計算平均先進值和先進平均值。
2009.11
計算題l、某公司於2023年6月11日成立，在職員工人數為80人，6月份以後至7月份沒有出現人員變動；8月1日，該公司正式聘用20人；8月20日，有5名員工離職。請計算：該公司6、7、8月份的月平均人數各是多少?
(12分)
2010．5
計算題1、 李某是某大型國有企業的職工，他7月份實際上班天數為25天（制度工作時間為20.83天），其中有10天時間由於業務繁忙，每天工作時間為11個小時，法定日工作時間按8小時計算。請計算：
李某7月份的加班強度指標、加班比重指標、平均加班強度指標。
（15分）
2010．11
計算題1、 小王是某國有企業的一名操作工人，他在3月份的工作情況如下：本月制度公休時間為8天，但小王只休息了2天，其他時間均加班：平均每天工作11小時：
用制度工作時間中的1天參加了共青團組織的活動。
請計算小王在該月的制度工時利用率和總工作負荷率。（15分）
2011．5
計算題：張先生4月份實際出勤天數為20天（該月制度工作時間為22天）。此外， 4月10日，由於參加工會主席的換屆選舉活動，占用了4個小時；4月20日，因跟隨領導外出參觀；占用了6個小時。
請計算張先生該月的缺勤率、出勤時間利用率和制度工時利用率。(18分)
2011．11
(一）解答題
1、崗位調查的方法？10分
（二）計算題
1、男女員工比例。8分
1第一章人力資源規劃技能卷真題分章彙總
2 2007年05月方案設計題4 22分 四 方案設計題 本題1題，共22分 某公司為人力資源部經理草擬了乙份工作說明書，其主要內容如下 1 負責公司的勞資管理，井按績效考評情況實施獎罰 2 負責統計 評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計畫並按計畫招聘公司員工 3 按實際情況完善公司 員工工作績...
第一章人力資源規劃
組織規劃 是對企業整體框架的設計 2007年11月考試單選題 主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查 診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等。制度規劃 企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式 制度化管理等內容。...
第一章人力資源規劃
1 廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計畫的總稱，是戰略規劃和戰術計畫的統一。2 狹義的人力資源規劃是指 為了實現企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標 根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法 對企業人力資源的需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人...