第一章人力資源規劃
二．簡答題
1．簡述工作崗位的作用。
2．簡述工作擴大化的與工作豐富化的區別。
3．簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。
4．簡述企業定員管理的作用。
5．簡述企業定員的原則。
三．計算題
1．某車間某種計畫在2023年生產a產品300臺、b產品400臺、c產品500臺、d產品200臺，其單台工時定額分別為20、30、40、50小時，計畫期內定額完成率為125%，出勤率為90%，廢品率為8%，計算該車間該工種的定員人數。
2．某醫務所連續十天的就診人數如下表所示，已知醫務人員接待每一位病人的平均時間表為15分鐘，醫務人員的時間利用率為85%，求：
（1）在保證95%可靠性（μ=1.6）的前題下，該醫務所每天的就診人數上限；
（2）需要安排的醫務人員數量。
就診人數統計表
四．案例分析題
1．李明是國企m公司的人事主管。在逐步認識到實行規範化、現代化人力資源管理的重要性後，她決定在企業內開展崗位規範工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環節打下乙個良好的基礎。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有乙個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員：
誰不能達到工作說明的要求，就老老實實地下崗。但這項工作該如何進行呢？李明先是聯絡了幾家人事諮詢公司，但幾次**後，她覺得這些諮詢公司的要價是公司領導無法接受的。
自己做呢？人事部算上李明只有三個人，並且她們沒有專業學歷。李明該如何做呢？
（1）你同意李明的做法嗎？
（2）如果同意，請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程式。
2．順達機械公司由於銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發生了虧損。公司總經理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司範圍內裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招導致了新盈利部門主管麥堅的強烈反對，並揚言要是非得裁員，就從他開始。
麥堅主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經營帶來很大的影響。總經理郭福陷入了困境當中。
（1）該案例中總經理郭福犯了什麼錯誤？
（2）請為總經理郭福提出脫離困境的對策。
第一章人力資源規劃
組織規劃 是對企業整體框架的設計 2007年11月考試單選題 主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查 診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設定等。制度規劃 企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程式 制度化管理等內容。...
第一章人力資源規劃
1 廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計畫的總稱，是戰略規劃和戰術計畫的統一。2 狹義的人力資源規劃是指 為了實現企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標 根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法 對企業人力資源的需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人...
第一章人力資源規劃
1，說明企業組織資訊採集的主要內容和方法。答 基本原則 準確性原則 系統性原則 針對性原則 適用性原則 經濟性原則。程式 一.調研準備階段.1.初步情況分析 2.非正式調研 3.確定調研目標 二，正式調研階1.相關資訊的 2.選擇抽樣方法，設計調查問卷 3.實地調查 方法 1.檔案記錄法 2.調查研...