2、2023年05月方案設計題4（22分）
四、方案設計題（本題1題，共22分）
某公司為人力資源部經理草擬了乙份工作說明書，其主要內容如下：
1、負責公司的勞資管理，井按績效考評情況實施獎罰；
2、負責統計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計畫並按計畫招聘公司員工；
3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；
4、負責向總經理提交人員鑑定、評價的結果；
5、負責管理人事檔案；
6、負責本部門員工工作績效考核；
7、負責完成總經理交辦的其他任務。
該公司總經理認為這份工作說明書格式過於簡單，內容不完整，描述不準確。
請為該公司人力資源部經理重新編寫乙份工作說明書。（22分）
答：人力資源部經理的工作說明書應當包括以下內容：
（1）基本資料。主要包括崗位名稱、崗位等級（即崗位評價的結果）、崗位編碼、定員標
準、直接上下級和分析日期等方面的識別資訊。 （1分）
（2）崗位職責。主要包括職責概述和職責範圍。 （2分）
（3）監督與崗何關係。說明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯絡。 （2分）
（4）工作內容和要求。對本崗位所要從事的主要工作事項作出的說明。 （2分）
（5）工作許可權。 （2分）
（6）勞動條件和環境。 （2分）
（7）工作時間。包含工作時間長度的規定和工作輪班制的設計等兩方面內容。 （2分）
（8）任職資格。由工作經驗和學歷條件兩個方面構成。 （2分）
（9）身體條件。結合崗位的性質、任務對員工的身體條件做出規定，包括體格和體力兩項具體的要求。 （2分）
（10）心理品質要求。崗位心理品質及能力等方面要求，應緊密結合本崗位的性質和特點深入進行分析，井作出具體的規定。 （2分）
（11）專業知識和技能要求。 （2分）
（12）績效考評。從品質、行為和績效等多個方面對員工進行全面的考核和評價。（1分）
人力資源部經理工作說明書
3、2023年11月方案設計題4（17分）
四、方案設計題（本題共1題，共17分）
某公司人力資源部經理的工作說明書的主要內容如下：
1、負責公司的勞資管理，並按績效考評情況實施獎罰；
2、負責統計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計畫並按計畫招聘公司員工；
3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；
4、負責向總經理提交人員鑑定、評價的結果；
5、負責管理人事檔案；
6、負責本部門員工工作績效考核；
7、負責完成總經理交待的其他任務。
該公司總經理認為這份工作說明書格式過於簡單、內容不完整、內容描述不準確。
請為該公司人力資源部經理重新編寫乙份工作說明書。（17分）
答：人力資源部經理工作說明書應當包括以下內容：
（1）基本資料。主要包括崗位名稱、崗位等級（亦即崗位評價的結果）、崗位編碼、定員標準、直接上、下級和編制日期等方面的識別資訊2分）
（2）崗位職責。主要包括職責概述和職責範圍1分）
（3）監督與崗位關係。說明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯絡。 （1分）
（4）工作內容和要求。對本崗位所要從事的主要工作事項做出的說明1分）
（5）工作許可權1分）
（6）勞動條件和環境1分）
（7）工作時間1分）
（8）資歷。由工作經驗和學歷條件兩個方面構成2分）
（9）身體條件1分）
（10）心理品質要求1分）
（11）專業知識和技能要求。
（12）績效考評1分）
崗位職責梳理示例請參見工作說明書中崗位職責部分，其中：
（1）崗位職責的全面性（是否包含所有重要職責1分）
（2）崗位職責的系統性（是否按照由主及次、由前至後的順序撰寫1分）
（3）崗位職責的準確性（內容描述是否準確1分）
（4）職責表述的規範性（文字表述是否規範1分）
人力資源部經理工作說明書
4、2023年11月計算題2（15分）
二、計算題（本題l題，共15分。先根據題意進行計算，然後進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分）
某企業主要生產a，b，c三種產品，三種產品的單位產品工時定額和2023年的訂單如表l所示，預計該企業在2023年的定額完成率為110%，廢品率為3％，員工出勤率為95％。
表1 2023年產品定單
請計算該企業2023年生產人員的定員人數。（15分）
答（1）2023年a產品生產任務總量＝100×30＝3000（小時3分）
（2）2023年b產品生產任務總量＝200×50＝10000（小時3分）
（3）2023年c產品生產任務總量＝300×60＝18000（小時3分）
（4）2023年總生產任務總量=3000+10000+18000=21000（工時2分）
（5）2023年員工年度工日數=（365-10-104）=251（天/人年2分）
（6）該企業2023年定員人數
2分）5、2023年11月計算題2（18分）
二、計算題（本題1題，共18分。先根據題意進行計算，然後進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分）
某印刷集團公司下屬的印製廠購置了25臺c型數位化印製裝置。由於供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領導要求人力資源部在最短的時間內，提出該類裝置的定員方案。
於是人力資源部門負責組建的測評小組。首先，對已經試執行的五颱裝置進行了全面的測定，通過工作日寫實，發現看管該種裝置的崗位有三個工作點，甲點的工作時間為300工分，乙點的工作時間為220工分，丙點的工作時間為280工分。根據以往的經驗，該種裝置的個人需要與休息寬放時間為60工分。
此外，根據2023年的計畫任務量，該種裝置每台需要開動2個班次，才能滿足生產任務的需要。已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96％。
請根據上述資料：
（1）核算出每台裝置的看管定額（人/臺）。（8分）
（2）核算出2023年該類裝置的定員人數。（10分）
答：（1）計算單台裝置定員人數，即看管定額：
1） 由於多人一機共同進行看管的裝置，其崗位定員人數，亦即單台裝置的看管定額的計算公式是：
班定員人數=共同操作各崗位生產工作時間總和÷（工作班時間-個人需要與休息寬放時間）（4分）
2）則該類裝置的班定員人數=（300+220+280）÷（60×8-60）
=1.905≈2（人/臺）
即0.5（臺/人） （4分）
（2）計算2023年該類裝置的定員人數：
1）核算該種裝置定員總人數時，按裝置定員的計算公式是：
定員人數=（需要開動裝置台數×每台裝置開動班次）／（員工看管定額×出勤率） （5分）
2）則：該種印製裝置的定員人數=（25×2）／（0.5×0.96） =50/0.48=104.17≈104（人） （5分）
6、2023年11月計算題2（15分）
二、計算題（本題15分。先根據題意進行計算，然後進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分）某機械工業企業主要生產a、b、c、d四種產品，其單位產品工時定額和2023年的訂單如表1所示。該企業在2023年的定額平均完成率為110%，廢品率為2.
5%，員工出勤率為98%。
請計算該企業2023年生產人員的定員人數。（15分）
表1：某單位產品定額及2023年訂單
答：定員人數＝ =320000÷（250×8×110%×98%）÷（1-2.5%）＝≈152（人）
第一章人力資源規劃技能題彙總
2007.5 簡答題3 請簡述工作崗位寫實的基本程式。11分 計算題1 某公司於2007年2月10日成立，在職員工100。由於業務需要，該公司於3月份開展招聘工作，4月1日正式錄用新員工40人，4月15日正式錄用新員工20人。已知該公司自成立之日起，沒有出現人員離職現象。請計算該公司2月 3月和4月...
人力資源管理第一章人力資源規劃真題答案
2007年5月 一 單選題 38 46 acccccbda 二.多選題 94 99 94 ace 95 abcde 96 abce 97 abcde 98 acde 99 abcde 三.技能題 評分標準 p6 22分 人力資源部經理l。作說明書應當包括以下內容 1 基本資料。土要包括崗位名稱 崗位...
第一章人力資源規劃習題1
一 單項選擇題 26 50 1.狹義的人力資源規劃實質上是 a.企業人力資源永久開發規劃 b.企業組織變革與組織發展規劃 c.企業人力資源制度改革規劃 d.企業各類人員需求的補充規劃 2.人力資源規劃在整個人力資源管理活動中占有 a.一般地位 b.特殊地位 c.重要地位 d.突出地位 3.崗位分析為...