專案管理複習題
一、判斷題
1、日常工作總是在很短的時間內完成,而專案則要跨越數年或更長時間()
答案:正確
2、專案在開始時的風險和不確定性最高答案:正確
3、專案管理的客體是專案管理者 ( )
答案:錯誤
4、專案管理的主體是專案的全部任務
答案:錯誤
5、專案型與職能型的組織結構類似,其可實現資源共享
答案:錯誤
6、在職能型專案組織中,團隊成員往往優先考慮專案的利益
答案:錯誤
7、專案組織結構設定中的一項重要原則是以事設崗,以崗定人
答案:正確
8、對內部專案而言,專案工作說明書是由專案經理提出的
答案:錯誤
9、在進行頭腦風暴會議時,可以對其他人的意見提出質疑
答案:錯誤
10、專案通常始於組織的某種需求
答案:正確
11、專案範圍是指為了成功地實現專案目標所必須完成的最少的工作
答案:錯誤
12、工作分解結構建立的層次越多越好
答案:錯誤
13、專案範圍確認可以針對乙個專案整體的範圍進行確認,也可以針對某乙個專案階段的範圍進行確認
答案:正確
14、在進行工作結構分解編碼時,應保證編碼的唯一性
答案:正確
15、計畫評審技術的活動工期不是固定的,而是用期望值表示的
答案:正確
16、cpm和pert在時間的估計和分析上是相同的
答案:錯誤
17、應急儲備金不可以充當成本預算的底線
答案:錯誤
18、在由下至上進行成本估算時,相關具體人員考慮到個人或本部門的利益,他們往往會降低估計量
答案:錯誤
19、專案的質量方針是不可以調整的
答案:錯誤
20、內部故障費用屬於質量糾正費用
答案:正確
21、外部故障費用屬於質量保證費用
答案:錯誤
22、實施專案質量控制的依據不包括質量管理計畫
答案:錯誤
23、專案經理是專案管理的核心人物
答案:正確
24、如果專案團隊成員配備合理,就會減少專案的成本
答案:正確
25、專案團隊成員一經確定將不再發生變化
答案:錯誤
26、相對正式溝通而言,非正式溝通的溝通效果好
答案:錯誤
27、在雙向溝通中,溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換
答案:正確
28、在所有的溝通中,面對面的口同溝通是最有效的
答案:正確
29、風險轉移可以降低風險的發生概率
答案:錯誤
30、應急應對是指為某一特定的風險制訂應急計畫
答案:正確
31、在選擇**商時,成本是唯一的決定因素
答案:錯誤
32、一般來說,公開招標採購比邀請招標採購能找到更多的投標人
答案:正確
33、風險轉移從長期來看總是有益的
答案:錯誤
34、專案風險管理是對專案的風險進行識別和分析,並對專案風險進行分析的系統過程
答案:正確
35、專案執行過程中資訊的溝通與交流是否充分,將會影響到專案實施的效果,也是專案能否達到預期目標的關鍵
答案:正確
36、專案人力資源管理要隨著生命期的不同而進行相應的調整
答案:錯誤
37、當乙個專案按合同進行時,成本估算和**的意思是一樣的
答案:錯誤
38、在節點圖中,箭線代表活動
答案:錯誤
39、活動持續時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間
答案:錯誤
40、在專案成本決策時,既要考慮制定更加精細計畫所增加的成本,也要考慮這樣會減少以後的實施成本
答案:正確
二、單項選擇題
1.專案經理在( )中權力最大
a.職能型組織 b.專案型組織
c.矩陣型組織 d.協調型組織
答案: b
2.對於風險較大、技術較為複雜的大型專案,應採用( )
a. 矩陣型 b. 職能型
c. 專案型 d. 混合型
答案: a
3.可交付成果的生產或提供是為了( )專案
a.啟動
b.執行
c.控制
d.完成
答案: d
4.戴明環的四個過程是( )
a.計畫—處理—執行—檢查
b. 計畫—執行—處理—檢查
c. 計畫—檢查—執行—處理
d. 計畫—執行—檢查—處理
答案: d
5.( )是團隊採用的最多的一種激勵方式
a. 物質激勵 b. 人員激勵
c. 挫折激勵 d. 榮譽激勵
答案:a
6.與專案干係人溝通的最好辦法是( )
a.煙霧訊號 b.面對面
c.電子郵件d.**
答案:b
7.風險所產生的影響程度是通過( )來計算的
a.將風險發生的概率和風險影響程度相乘
b. 將風險發生的概率和風險的個數相乘
c. 將風險個數和風險影響程度相乘
d. 以上皆是
答案: a
8.某公司生產產品每年需要某零件300件,如果自製,該零件增加公司的固定成本為300元,該零件的自製的單位變動成本為7元,如果外購,則每件零件的單價為8元,則公司應該( )
a. 自製b. 外購
c. 兩者效果一樣 d. 不能確定勵
答案:c
9.專案範圍確認是指( )最終認可和接受專案工作範圍的過程
a. 專案干係人 b. 客戶
c. 專案經理 d. 發起人
答案: a
10.活動邏輯關係中的「結束(a)—開始(b)」關係是指( )
a. 活動a不結束,活動b不能開始
b. 活動a結束時,活動b必須已經開始
c. 只有活動b開始後,活動a才能結束
d. 活動a結束與活動b開始必須同時進行
答案:a
11.專案型組織結構適用於( )情況
a.專案的不確定因素較多,同時技術問題一般
b.專案的規模小,但是不確定因素較多
c.專案的規模大,同時技術創新性強
d.專案的工期較短,採用的技術較為複雜
答案:c
12.專案干係人識別是在哪個專案管理工作過程中進行的( )
a.啟動工作過程 b.規劃工作過程
c.執行工作過程 d.收尾工作過程
答案:a
13.專案績效報告是由( )負責編制的。
a.專案團隊 b.專案發起人 c.客戶 d.專案經理
答案:a
14.( )是整個專案實施和管理的總體安排
a.專案章程 b.專案範圍說明書
c.專案管理計畫 d.專案工作說明書
答案:c
15.專案範圍定義的結果是( )
a. 需求跟蹤矩陣 b. 專案範圍說明書
c. 範圍基準 d. 專案干係人登記表
答案:b
16.專案溝通規劃所用的工具是( )
a.專案干係人分析 b.資訊檢索系統 c.專案溝通方式 d.資訊發布系統
答案:c
17.掙值是( )
a. 已經完成工作量的預算成本
b. 計畫完成工作量的預算成本
c. 完成工作量的實際成本
d. 工作完成時的成本
答案:a
18.專案質量控制和專案質量保證的關係是( )
a. 截然分開的
b. 有不同的目標
c. 互相交叉、相互重疊的
d. 採用相同的方法
答案:c
19.工作分解結構(wbs)的工具是( )
a.專家分析法
b. 促進研討會
電大專案管理小抄
單選b d 不是專案風險識別的結果.風險評估計畫 d對專案干係人管理的主要目的是 b 積極減少可能會嚴重影響專案的專案干係人的活動 對與跨專業的風險較大 組織結構來管理.a 矩陣型 g關於里程碑的說法,下面正確的是 a 是專案程序中的重要標記 關於雙代號網路圖,下列說法正確的是 a 實活動消耗時間和...
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