單選b（d）不是專案風險識別的結果. 風險評估計畫
d對專案干係人管理的主要目的是（b）. 積極減少可能會嚴重影響專案的專案干係人的活動
對與跨專業的風險較大、...組織結構來管理. a） 矩陣型
g關於里程碑的說法，下面正確的是(a) . 是專案程序中的重要標記
關於雙代號網路圖，下列說法正確的是（a）. 實活動消耗時間和資源
關於專案活動時間估算正確的說法是（d）. 專案活動時間受到資源數量大小和質量高低的影響
關於關鍵路徑法，下列表述正確的是（a）. 最早開始時間取決於它的所有緊前工作的結束時間
關於招標投標原則，下列表述錯誤的是（d）地區性
關於專案風險管理目標的說法不正確的是（d）只針對損失發生後的目標
關於專案風險特點，下列表述錯誤的是（d） 獨立性
j矩陣型組織結構的最大優點是（a）. 改進了專案經理對資源的控制
m某項任務工期的最樂觀時間為3天，（b）. 6天
某項活動t的工期是5天，（b）. 活動t的最早結束時間是第11天
q確保合同適當收尾的最佳技術是（d）. 採購審計
s隨著專案生命週期的進展，資源的投入(c) 先變大再變小
（d）是專案啟動過程的工作成果. 專案章程
索賠一般按照什麼分類，錯誤的是（d）. 按索賠的金額分類
x下列表述正確的是（a）. 與其他專案階段比較，專案結束階段與啟動階段的費用投入較少
專案一次性的含義是指（b）. 專案有確定的開始和結束時間
專案型組織結構適用於（c）情況. 專案的規模大，同時技術創新性強
專案經理在（b）中權力最大. 專案型
專案執行的首要依據（a）. 專案計畫
專案變更是（c）. 正常的，不可避免的
專案跟蹤的內部因素中最關鍵、 (d)因素. 進度 、質量、成本
下列有關專案範圍的表述正確的是（c）. 確定專案都要做什麼工作
專案定義時經常使用的工具是（a）. 工作分解結構
專案範圍核實關心的是（d）. 專案工作被正式認可與接受
下列表述正確的是(c) . 活動排序就是確定各項活動之間完成的先後順序
下列表述錯誤的是（b）. 資源規劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的資訊。
下列表述正確的是（a）. 客戶是專案質量是否達到要求的最終審判者。
下列表述錯誤的是（c）. 專案質量的具體目標以定性方法描述。
下列表述錯誤的是（d）. 有形採購和無形採購是按照採購方式劃分的。
下列有關固定**合同表述正確的是（d）. 簽訂固定合同時，雙方必須對產品成本的估計均有確切的把握
下列專案風險識別工具和方法中，（d）風險經驗列表。. 風險檢查表
y有關專案需求建議書的正確表述是（b）. 包括專案目標說明、完工時間等
（d）與工作分解結構的關係最為緊密. 專案活動清單
乙個專案的目標變更已完成，（a）. 通知相關的專案利益關係人
z在以下組織中，最為機動靈活的組織結構是（c）. 矩陣型
在關鍵路徑網路中，a 為b的緊前活動，則表示（c）. 活動b在活動a完成後才能開始
在任務趕工時，應該集中於（c）. 關鍵路徑的任務
在成本收益分析中，專案質量收益是指（b）. 滿足了質量要求而減少返工所獲得的好處
多選c採用職能型組織結構，可能會出現的情形（bcd）
d當專案出現下列情況時，就應該適時地結束專案（abcde）
對質量管理的目的，正確的說法是（abcde）
f風險識別的三要素是指（abc）
g關於橫道圖的正確的說法是（abc）
關於專案風險識別的工具和方法，正確的是（abcd）
關於風險應對策略說法中，正確的是（abcd）
關於迴避風險，描述正確的是（abc）
j經濟訂貨量的基本模型假設條件有（acde）
解決專案合同糾紛的主要方式有（abcd）
進行專案風險監控的目的是（abcd）
k可行性研究一般包括（abcde）
r人為風險可以細分為（abcd）
s索賠的原因有（abcd）
（）是專案風險產生的根源（ab ）
x下列屬於專案的例項（ab）
專案的共同點是（abcd）
專案管理的特點（ab）
下列屬於專案特徵的是（abde）
專案管理過程可由（abcd）組成
專案管理的職能是abcd
專案型組織的缺點有（bd）
專案經理具有（abce）權力
專案經理權力的大小取決於（ac）
需求建議書的主要內容包括（abcde）
專案規劃過程的依據主要有（abcde）
專案後評價的特點有（abcd）
專案範圍管理的內容包括（abcd）
專案範圍定義對於以下活動是十分必要的（abcde）
下列關於專案範圍計畫的表述中錯誤的是（bcde）
專案範圍控制的依據是（abcd）
下列屬於專案範圍變更控制的工具和方法的是（acd）
專案範圍變更請求，可以是（abcde）
下列有關專案活動清單的描述，正確的是（abcde）
專案活動排序的依據是（abcde）
下列關於單代號網路圖正確的說法是（abcd）
專案活動時間估算的依據有（abcde）
專案進度控制的依據是（abcd）
專案成本管理的內容有（abcd）
專案質量規劃的結果是明確（abcd）
專案執行過程規劃，應明確（abcd）
專案採購管理包括（abcde）
下列有關成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（ac）
專案合同提前終止的情況有（abcd）
專案風險按照（abcd）分類
專案風險管理的基本原則的是（abcd）
專案風險主要包括（abcde）
專案風險應對的依據是（abc）
下列有關專案決策樹的說法正確的是（acd）
下列說法正確的是（ab）
y依照專案生命期的程序劃分，專案成本包括(abcd)
依照耗用資源歸集物件劃分，專案成本包括（abcd）
z職能型組織結構的優點有（bc）
在專案進度計畫中，常用的工具是（acd）
在專案生命週期內持續使用等措施來落實質量方針的執行。（abcde）
質量規劃的工具和方法，包括（bcde）
招標投標應遵循（abcd）
判斷(錯）
c採購指從...採辦過程。錯
g工作分解...是相同的. 錯
j進行討論...重要原則。錯
l里程碑即是指乙個可交付成果錯
s索賠是單方的。錯
w外部風險是專案團隊能夠控制或影響的一類風險。錯
x專案的生命週期...是固定不變的. 錯
專案管理的客體是專案管理者。錯
專案管理的主體是專案。 錯
專案型與職能型的組織結構類似，其資源可實現共享。 錯
專案可行性研究的主要目的是論證專案在經濟上是否可行。錯
專案範圍說明書是專案定義的工作結果。錯
專案範圍管理不能對專案實施進行有效控制。錯
專案的工作分解結構是對專案工作分解結構字典的詳細說明。錯
專案範圍的變化一般不會影響專案成本、進度、質量或其他專案目標。錯
專案活動排序只可以借助計算機執行，不可以用手工進行。錯
專案質量管理的概念和質量管理的概念是完全相同的。錯
專案風險評估是指專案的風險評價。錯
y有限使用資源對專案影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。錯
要確認合同的終止，...正式檔案。錯
z在職能型專案組織中，團隊成員往往優先考慮專案的利益。 錯
只有專案收尾時的時候才需要專案審計。錯
在雙代號網路圖中，虛活動占用時間和資源。錯
總時差和自由時差為零的活動一定是關鍵活動。錯
在選擇**商時，成本是惟一的決定因素。錯
只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。錯
轉移風險可以降低風險發生的概率。錯
簡答1 掌握矩陣型組織結構的優點。
（1）專案是工作的焦點：專案經理全職負責專案。（2）反應快捷靈活：
快速響應公司或客戶的要求。（3）資源、知識共享：分享各個部門技術人員。
（4）可以平衡資源：對多個專案總體平衡。
2、理解專案經理應該具備的能力。
（1）獲取充分資源的能力：資源是有限的，專案在實施過程的不確定性往往導致超支，需要專案經理的談判技巧積極爭取需要的資源。
（2）領導能力：專案經理的領導能力是專案成功的重要前提之一。要具有把各方人才聚集一起組建高效、協調的專案團隊的能力。
（3）人際交往與溝通的能力：解決專案生命週期中的各種衝突，激勵內部員工的工作熱情，有效協調各方矛盾。
（4）人員管理能力：人員開發能力。營造學習氛圍，鼓勵員工提高專業技能，組織培訓，提高員工各方面能力。
（5）技術技能：相關技術和知識必不可少。
3、專案組織結構的型別如何劃分，主要有哪幾種？
任何乙個組織都是為完成一定的使命和實現一定的目標而設立的，由於每個組織的使命、目標、資源、條件和所處的環境不同，導致他們的組織結構也會不同。常見的專案組織劃分為三類：職能型組織結構、專案型組織結構、矩陣型組織結構。
4、理解專案規劃過程的目的（能解決什麼問題）。
專案規劃是專案實施的基礎，專案規劃過程的目的如下：
1）、可明確的確定完成專案目標的努力範圍；
2）、可使專案團隊成員明白自己的目標以及實現其目標的方法，從而可以提高專案完成的效率。
3）、可增進專案利益關係人之間的相互溝通和理解；
4）、可使專案各項活動協調一致，同時還能確定出關鍵的活動；
5）、可為專案實施和控制提供基準計畫。
5、掌握並感知專案啟動的原因（**於那些需求）（能舉出簡單例子）。
專案絕非無源之水，無本之木，而是**於社會和經濟活動的各種需求，因此需求是專案產生的根本前提。識別需求是專案的首要工作。起始於需求或問題的產生，結束於需求建議書的發布。
主要**於4個方面：
1、市場需求：例：回應消費者對於**藥的需求，製藥公司決定投資生產**藥專案。
2、競爭需求：提公升競爭力。
3、技術需求：例：落後的產品被淘汰，技術創新引發需求，開發技術含量高的新產品。
4、法律需求：例：基於乙個國家或地區法律變化引起的需求。如限制某類產品生產的法律條令。改向其它產品。
6、理解決定乙個專案工作分解結構的詳細程度和層次多少的因素。
任何專案不是只有一種正確的工作分解結構，乙個專案可能有多種專案分解結構。決定專案工作分解結構的詳細程度和層次多少的因素包括：
1） 為完成乙個專案工作包而分配給乙個群體或個人的責任與這些責任者的能力；專案責任者的能力越強，專案工作分解結構就可粗略一些、層次少一些；反之就要詳細一些、層次多一些。
2）在專案實施期間管理和控制專案預算、監控和收集成本資料的要求水平等。要求水平越高，專案工作分解結構也可以粗略一頁、層次少一些；反之就要詳細一些、層次多一些。因為工作分解結構越詳細，專案約容易管理，要求的專案管理能力就會相對低一些。
2023年電大專案管理期末複習
專案管理複習題 一 判斷題 1 日常工作總是在很短的時間內完成，而專案則要跨越數年或更長時間 答案 正確 2 專案在開始時的風險和不確定性最高答案 正確 3 專案管理的客體是專案管理者 答案 錯誤 4 專案管理的主體是專案的全部任務 答案 錯誤 5 專案型與職能型的組織結構類似，其可實現資源共享 答...
整體 電大專案檢驗批劃分方案
目錄一 工程概況 3 二 編制依據 4 三 分部 子分部 分項 檢驗批的劃分 4 3.1總則 4 3.2劃分原則 4 四 檢驗批劃分計畫編制 審批程式 14 五 檢驗批技術資料序號 編號的確定 14 六 各階段資料 15 6.1準備階段 15 6.2基礎階段 15 6.2.1土方開挖 回填 15 6...
江南網大 專案管理
江南大學現代遠端教育2014年下半年課程考試大作業 考試科目 專案管理 一 大作業題目 內容 一 簡述和計算題 10 5 50分 1 專案經理要具備哪些基本素質？2 投資機會研究 初步可行性研究和可行性研究的有什麼區別和聯絡？3 如何管理專案融資的系統風險？4 質量保證體系運轉方式pdca迴圈包括哪...