西工大專案部管理制度彙編
編制：審核：
審批：二○○一年三月二十五日
1. 乙個優秀管理人員的標準
2. 專案經理部崗位職責
3. 專案經理崗位職責
4. 專案副經理崗位職責
5. 專案工程師管理崗位職責
6. 專業工長崗位職責
7. 材料員管理崗位職責
8. 質量員管理崗位職責
9. 安全員管理崗位職責
10. 試驗員管理崗位職責
11. 核算員（資料員）管理崗位職責
12. 門衛、看場人員崗位責任制
13. 管理人員工作制度
14. 模板管理制度
15. 成本核算資料傳遞制度
16. 任務單結算制度
17. 專案財務制度
18. 考勤制度
19. 廁所管理制度
20. 生活、辦公用品管理制度
21. 宿舍管理制度
22. 文明現場管理制度
23. 協調會議管理制度
24. 安全生產管理制度
25. 現場電工管理制度
26. 效益工資分配細則
27. 關於易燃易爆等危險品的保管制度
28. 關於工完場清的若干規定
29. 工程質量管理制度
30. 質量崗位責任制
31. 工程專案勞務分承包招標辦法
32. 材料採購招競標管理辦法
33. 勞務分承包勞動合同書
乙個優秀管理人員的標準
現代、科學的管理，嚴明的紀律，可以使企業充滿生機、活力，管理人員既是管理體系的制定者，又是執行者，為了我們企業輝煌的明天，為了我們個個成為新世紀的棟樑，希望大家按以下標準嚴格要求自己。
1. 講真理，講正氣，為人正直、坦誠。
2. 具有現代科學管理意識、歷史使命感，思想超前，拼搏進取，敢於開拓創新。
3. 有強烈的上進心、自信心、責任心和主人翁精神。
4. 具備較高的管理能力，組織協調能力，實踐經驗，熟練的業務技能。
5. 工作有計畫性、預見性，工作效率高、質量高。
6. 堅持學習，掌握新知識、新工藝，不斷提高自己的知識水平和業務能力。
7. 以身做責，言行一致，做事果斷。
8. 熱愛集體，關心群眾，平易近人。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
專案經理部崗位職責
1. 作為該項目的最高管理者，應代表公司、分公司實現對專案的經營管理。
2. 貫徹公司質量方針及質量目標，對專案部工作人員進行職責再分配，落實上級部門下達的任務。
3. 組織、協調專案所有人員，明確工程目標，並保證工程在生產、安裝、服務的全過程均處於受控狀態，實現工程目標。
4. 履行企業與業主簽訂的工程合同，主動接受工程監理、上級部門及第三方的檢查、監督。
5. 協調好甲、乙雙方關係，根據工程情況，及時**資金，確保工程順利進行。
6. 把好工程分承包方、分供方、勞務分承包方的選擇採購關，確保工程的質量目標得以實現。
7. 按照「以人為本」的主導思想，協調相關人員作好後勤工作，為生產工人作好服務，充分發揮操作人員的能動性。
8. 組織專案人員進行計畫成本的制定，並落實到每個管理人員，把好成本關。
9. 作為工程質量的第一責任人，以「質量為本」合理安排工作，並組建qc小組。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
專案經理管理崗位職責
1． 負責組織職工學習執行公司質量體系檔案，保證質量體系檔案在專案的有效執行。
2． 主持或參與編制施工組織設計，施工方案及質量、安全、工期、文明工地的保證措施，並組織實施。
3． 負責制定施工專案的年、季、月等階段性施工計畫和總體質量控制計畫，合理組織人、財、物等要素的調配，及時解決問題，完成計畫目標。
4． 嚴格執行技術規範和標準，採取糾正措施，保證工程質量處於受控狀態。
5． 覆行企業和業主簽訂的工程施工合同，主動接受工程監理和上級執法檢查。
6． 對分承包方進行監督和評定。
7． 負責專案部各部門及管理人員的工作落實，工作考核及評定。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
專案副經理崗位職責
1. 作為專案生產的負責人，應組織、協調、安排現場的各項生產工作，制定月、旬進度計畫，合理安排施工。
2. 積極配合專案經理，搞好專案的管理工作。
3. 作好工程分承包方、分供方及勞務分承包方的採購工作，確保工程順利進展，實現工程目標。
4. 作好與甲方及設計單位的業務工作，保證工程施工圖的變更有效傳遞並及時辦理工程簽證工作。
5. 主動接受工程監理、上級部門及第三方的檢查監督。
6. 協調各工種的生產關係，合理安排，確保工程有條不紊的進展。
7. 切實安排現場的文明施工及安全工作，並將工程各項目標落到實處。
8. 組織工長及材料員制定現場檢查計畫，對作業面安全生產及文明施工進行檢查，做到工完場清，無危施工， 從而降低成本，實現文明施工。
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二○○一年三月二十五日
專案工程師管理崗位職責
1． 負責組織編制施工組織設計，施工技術方案及專案質量計畫。
2． 負責施工過程中，檢驗和試驗的指導、檢查和監督質量工作。
3． 負責對不合格品處置情況的監督、檢查，做好並儲存紀錄。
4． 參與工程產品的最終檢驗和試驗，負責填寫和儲存有關證件紀錄。
5． 負責進行圖冊、資料的分配簽發。
6． 編制重要部位施工方案，組織qc小組活動。
7． 主管負責材料分供方的採購工作，確保工程順利進展，實現工程目標。
8． 主管專案後勤管理。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
專業工長崗位職責
1. 作為直接指揮生產的管理者，應為專案經理負責，組織協調好本工種的生產工作，制定日、周生產計畫，並落實。
2. 作為該工種工作質量的第一責任人，應組織班組幹出優良成品或半成品。
3. 作為該工種最高管理者，應對該工種的安全生產及文明施工負責，應檢查工作面的安全環境及工完場清等工作，切實做到安全生產、文明施工。
4. 積極配合專案副經理搞好工程的生產工作，並做好與相關工種之間的協調、配合工作。
5. 負責該工種的計畫成本的計算，設施料及材料計畫，成本的控制，以及該工種的結算工作。
6. 監督、檢查該工種班前安全會的執**況，並負責該工種工作面的安全工作檢查，發現問題及時協調解決。
7. 負責該工序交接前產品保護工作及交接後的產品保護檢查工作。
8. 熟悉圖紙規範，跟蹤檢查，及時發現，一追到底。
9. 填寫施工日記，儲存質量記錄。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
材料員管理崗位職責
1． 做好開工前及施工過程中材料準備工作、協助現場各工種搞好工完場清，並執行工完場清的獎罰制度。
2． 驗收進場材料、嚴格材料檢測合格關，並將各種材質證明書進行整理。
3． 對合格材料標識入庫、做好保管、防護、發放工作
4． 收集市場資訊，掌握市場動態，降低採購成本。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
質量員管理崗位職責
1． 負責施工過程中的質量，對質量進行跟蹤檢查與評定，執行質量工作的獎罰制度，並做好質量記錄。
2． 負責對進場材料、半成品出廠合格證及複試報告進行檢查。
3． 參加分項工程技術交底，核定分項工程質量等級，及時將質檢情況上報專案工程師。
4． 負責施工現場qc小組活動，並做好活動記錄。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
安全員管理崗位職責
1． 負責對安全生產進行安全監督檢查糾正違章操作，簽發事故隱患通知單，限期整改。
2． 遇有較大安全隱患時，有權責令停止生產，並上報專案經理。
3． 制定安全措施，做好安全檢查記錄，安全交底記錄，安全值班記錄，並及時複查落實。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
試驗員崗位職責
1． 負責進場原材料、半成品、各種構件的檢驗試驗工作，對過程引數進行監控，及時提供工程所需資料
2． 對試驗儀器、計量器具等做好保管、使用，並按時送檢，確保其執行狀態正常。
3． 填寫檢驗、試驗台帳記錄。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
核算員（資料員）管理崗位職責
1． 負責專案施工準備工作，編制專案材料需求計畫。
2． 負責現場經濟核算工作，為專案提供施工進度計畫，做好統計工作。
3． 負責圖冊、資料的整理，保管。
4． 負責施工過程中質量、安全、技術等檔案和資料的分類。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
門衛崗位責任制
1. 堅持崗位，不得脫崗、空崗、在崗睡覺，做好交**記錄。
2. 門衛是專案部視窗，值班人員要儀表整潔，語言文明，體現專案部形象。
3. 建立出入施工現場人員登記表。進入現場的陌生人員，必須由門衛當班人員報告現場經理，經理批准後方可進入。
4. 堅持原則，認真查驗材料、設施出入證、票、單。
5. 協助工程負責人維護內部治安秩序，敢於同各類違法、犯罪行為作鬥爭，保障公私財產安全。
6. 對抓獲的違法、犯罪嫌疑人應及時與所在單位保衛幹部、公司經警中隊聯絡，不得擅自處理。
7. 嚴格履行職責，堅持晝夜巡查制度。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
管理人員工作制度
1. 嚴格以《乙個優秀管理人員的標準》要求自己，做到按時上班，不早退，不酗酒。
2. 遵守公司、分公司及專案部制定各項規章制度，並監督檢查制度的執**況。
3. 謙遜和氣、待人誠懇、塌實、認真、不講粗話、髒活。
4. 每日值班工長負責現場的安全、生產及夜班的值班工作，不得擅自脫崗，並按要求認真做好《安全值班記錄》和《夜間值班記錄》。
5. 管理人員每早8：00交本人本日工作計畫，並貫徹落實到位，計畫一式三份，乙份交操作隊伍，乙份自存，乙份交主管人員，凡不按時交者，每發現一人次罰10元。
6. 對於專案部制定的《質量檢查記錄單》、《安全檢查記錄單》、《文明施工檢查記錄單》必須按記錄單要求嚴格執行，凡未按記錄單要求執行者每發現一人次罰200元。
7. 管理人員嚴格按設計圖紙規範指導作業，書面交底到位，落實到位並跟蹤檢查，切實保證分部分項質量、進度、安全、文明施工。
8. 未盡事項執行有關規定。
陝建五公司國土資源廳專案部
二○○一年三月二十五日
模板管理制度
1. 嚴禁私自鋸割竹膠板、方木、方管、鋼模板、鋼管等材料；違者除按所鋸割材料的原值賠償外，每件另罰款100元。若確需鋸割，需辦理有關手續後，由專人操作。
2. 竹膠板、膠合板、方木、方管、鋼模板屬支模專用材料，不得挪作它用，違者發現一次罰款50元，損失另計。
3. 配模木工必須嚴格按配料單尺寸、數量進行精確配料，保證配料質量。竹膠板、膠合板鋸口必須用油漆封口。
下料前應統籌安排，減少長料短用，對違反規定或不能勝任工作者視情節輕重予以經濟處罰，直至清除出場。
4. 模板在加工運輸、安裝、使用、拆除過程中應嚴格注意成品和半成品的保護，過失損壞者處以原值1-2倍的罰款，有意損壞者處以原值10倍的罰款，直至清除出場。
專案部管理制度彙編
頒布令 為了使專案的管理工作更加條理化 規範化，適應公司 依法治企 的精神，根據我專案的實際情況，在公司 管理制度彙編 公司績效考核辦法 和太原市建委及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 專案管理制度彙編 本 專案管理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保障等工作中所遵循的準...
西南交大專案管理 物流 期末重點整理
概念題1.專案的定義是什麼？專案有哪些特徵？專案是以一套特定的相互聯絡的任務為前提，有效利用資源，為時間乙個特定的目標所做的努力。專案的特徵 1 專案有乙個明確的目標 期望的結果或產品 專案的目標通常按工作範圍 進度計畫和成本定義 2 專案的執行要通過完成一系列相互關聯的任務 3 專案需運用各種資源...
重大專案專項資金管理制度
第一章總則 第一條重大專案專項資金是指該專案總投資不低於500萬元人民幣的專案。第二條為加強專項資金的管理，明確資金列支標準和報銷審批程式，確保資金使用和財務管理符合公司制度及相關政策檔案要求而制定本制度。本制度充分參考 廣東省戰略性新興產業發展專項資金管理辦法 試行 廣東省科學技術廳關於省級科技計...