企業電氣裝置管理工作存在的問題若不能及時解決，勢必對企業的經濟效益和長遠發展造成嚴重的負面影響。因此，電氣裝置管理只有在堅持提高經濟利益、強化管理、加大創新管理力度上下功夫，才能不斷提高裝置的綜合管理水平。
1.不斷更新裝置管理理念
在裝置全過程管理中，要實現裝置執行管理以「修」主的傳統型向以「管」為主的科學型理念轉變，時刻樹立「維護保養為主、計畫檢修為輔、技術革新不斷」的宗旨，使所有員工增強維護裝置地積極性和主動性，努力掌握和了解裝置的效能結構、裝置保養維護技術，懂得排除故障的方法或是應急處理方法，真正建立起「自主維護」觀念。要運用技術、經濟手段管好、用好、改造好裝置，堅持維護與檢修相結合、修理改造與更新相結合、專業管理與基層員工管理相結合、技術管理與經濟管理相結合的原則，使裝置管理以創造最大效益為出發點。要不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮裝置效能，通過不斷優化裝置管理制度、延長維修週期、控制裝置停機，來提高電氣裝置的綜合效益，降低成本，為提高企業經濟效益服務。
2.不斷規範裝置管理制度
完善的制度是完成各項工作的保證，要搞好電氣裝置管理，就必須制定切合實際的裝置缺陷管理、裝置檢查質量責任等各項制度來約束或規定行為，做到「有法可依」。要認真修訂《電氣裝置管理辦法》並納入企業相關管理制度之中，層層分解落實。要健全裝置基礎資料，對執行裝置必須建立完整準確的技術檔案及管理臺帳；要對裝置管理技術經濟指標、裝置綜合利用率等目標考核，並與企業領導班子績效掛鉤，提高對裝置管理的重視程度；要堅持嚴格的審批送修制度，在裝置修理管理上做到進出規範檢驗，嚴格執行修理標準，對修理全過程實行主修負責制度，以便更好地指導維修、保養工作。
要建立自上而下的電氣管理人員崗位制和工作標準,做到在其位、負其責，將責、權、利有機結合，從而不斷理順各種關係，提高辦事效率，減少因推諉扯皮而影響正常生產秩序的現象。
3.不斷創新裝置管理模式
要重視和加強日常巡檢、維修和檢查工作，及時發現、解決問題，避免人為因素引發的裝置管理系統失控問題。要逐步推行裝置管理全員規範化生產維護模式，在裝置管理的全過程中，實現各環節的行為規範化、流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化，使電氣裝置管理各環節有章可循、有法可依，以達到不論管理人員、操作與維修人員如何變更，裝置管理的基本框架與流程不變的狀態；要推行預知維修、狀態維修等先進的裝置維修方式，便於及時安排維修計畫，準備維修部件，有效避免因裝置故障而影響生產；要創新裝置計畫到修機制，將理論推導和實踐相結合，確定裝置的最優到修週期，從而降低裝置修理時間和成本，努力提高生產時效。
4.不斷打造裝置管理隊伍
先進的電氣裝置本身技術含量高、維護和使用要求高，對裝置的管理與維修要求自然高。因此，要實現和滿足這一要求必須擁有一支高素質的專業管理隊伍，企業就必須按照「以培訓工作為切入點，進一步提高職工隊伍的綜合素質」的工作思路，建立健全培訓管理制度，重視對管、用、養、修裝置人才的教育培訓工作。一是明確培訓目的，大力開展建立學習型組織活動。
根據實際目標制定長期和短期相結合的培訓計畫、內容，通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工的技術技能素質的目的；二是要分類、分層次地組織員工參加培訓，通過對崗位操作人員開展規範實際操作指導、標準化管理等專業培訓，外聘專業技術人員授課、選派骨幹技術人員赴外學習、交流等方式，推進整體技術水平提公升；三是對員工的培訓結果進行總結考核，將各單位、部門的培訓工作列入月績效考核當中，通過培訓目標管理跟蹤落實，不斷促進培訓工作紮實推進。
如何做好企業的裝置管理工作
二 認真落實行之有效 嚴格規範的裝置管理制度 1 裝置定期維護 檢修制度。對每台裝置都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定裝置維護檢修的週期 內容和要求，並建立規範的裝置檔案，完整記載裝置的技術引數 檢修記錄 維護記錄和技改內容等，作為裝置管理的基礎性技術資料。特別對於核心...
如何做好裝置管理工作
六 裝置管理工作要確立以，實現貫穿裝置管理全過程 提公升裝置綜合效率，發揮裝置效能 等為核心的管理理念，對傳統裝置管理方式進行創新，如下 1 加強裝置基礎管理 1 根據我們公司實際情況完善裝置管理制度，裝訂成冊，下發到各單位 2 重新整理 規範各裝置技術檔案 臺帳，完善重要裝置檔案 二 注重點檢實效...
如何做好裝置管理工作
目前許多企業都採用了現代裝置管理理論與方法 裝置綜合管理。裝置綜合管理是運用長遠的 全面的 系統的觀點，採取一系列技術的 經濟的 組織的措施，力求裝置壽命週期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。裝置綜合管理的特點 一是全過程 一生 管理 二是全員參加管理 從企業領導到生產工人 三是價值管...