木枋、模板製作安裝（底板、剪力牆柱、梁、懸挑梁、板、高低跨）。
模板加固支撐（立柱、懸挑梁、板、梯板）。
3、瓦工班組：⑴、柱砼澆築（底部注漿）。
梁板砼澆築（板厚）。
剪力牆及高低跨砼澆築（分層澆築2h內完成）。
砼拋光（二次搓毛、鋪薄膜）。
振搗棒使用（快打慢收900）。
4、架子工班組：⑴、腳手架（連牆件預埋、拉結點、剪刀撐搭設、立桿及橫桿鉸接、竹跳板滿鋪、密目網滿掛、三層一道水平兜網防護、落地式、懸挑卸料平台搭設及預埋螺栓）。
施工通道（竹跳板滿鋪、雙層水平橫桿、頂棚防護採用雙層防護，兩側設定防護措施）。
5、水電工：⑴、消防管件預埋。
室內給排水安裝預埋。
風井、電井洞口留置是否符合圖紙設計要求。
陽台地漏、雨排水管件預埋。
室內線管、衛生間等電位安裝是否按圖紙施工預留。
避雷引下線安裝是否符合要求。
五、現場安全文明施工方面：
1、腳手架：⑴、一～三區地下室頂板滿堂架搭設檢查內容：扣件螺栓是否鬆動；斜桿與立桿扣件鉸接是否符合要求；底部掃地杆是否滿鋪；立桿縱橫向垂直度是否偏差。
梁底水平支撐桿間距是否過大；頂撐間距是否穩定。
高低跨水平掃地杆是否連通搭設。
後澆帶加強滿堂架是否規範，底口是否採取模板遮蓋處理。
2、安全防護：⑴、電梯井口穿牆預埋鋼管貫通，並成井字形搭設防護。
安全通道防護頂棚是否採取雙層防護。
密目網必須使用防阻燃材質；水平兜網材質是否牢固；
竹跳板是否選用新材上架。
3、「三寶、四口」：⑴、現場施工作業人員是否正確佩戴安全帽；高空作業
人員是否正確使用安全帶；安全網是否合格標準。
電梯井口、樓梯口、預留洞口、臨邊洞口防護是否
規範設到位。
六、主材控制方面：
1、鋼筋材料：⑴、依據圖紙設計內容含鋼量使用擬計畫批量，核實鋼筋班組上報鋼筋製作批量，經核實無誤，方可批量採購鋼材。
鋼材進場嚴格按照採購批量驗收（螺紋鋼捆件支數；盤螺噸量過磅），所有鋼材由專案部三人簽字方可調運使用。
定期巡查鋼筋加工棚鋼材製作情況，避免大量鋼材不必要的浪費。
2、直螺紋套筒：⑴、各種規格套筒擬依據圖紙設計鋼筋搭接（主要用於剪力牆柱、梁）要求數量統計，同時鋼筋班組上報套筒數量，經核實無誤，方可採購。
套筒材料進場驗收（採購數量是否正確），由採購員簽字。具體使用數量由專案部全程管理，要求鋼筋班組人員定量領取材料簽字。
砼澆築前，認真核實現場實際直螺紋套筒數量是否按照圖紙鋼筋連線施工。
直螺紋套筒正常使用數量、庫存數量及少部分浪費，已做統計，若造成大批數量浪費由鋼筋班組定損賠償。
7、協調工作範圍：
1、建設方：積極配合下發的各項工作任務，認真履行《工程建設施工合同》，同時做好《施工合同》之外的工程量簽證。針對圖紙設計問題，及時與甲方溝通解決，必要時申請設計單位解決。
2、監理方：服從配合監理單位提出的質量、安全隱患整改意見，認真對待各項整改意見，科學有效的落實整改。
3、浙江大同專案部：兄弟標段做好相互協調、配合，關於場區交叉作業區域，做到事先溝通，材料堆放及使用構築物材料做好標記劃分，避免不必要的矛盾。同時，多學習對方的長處，彌補自身不足。
八、後續工作個人意見：
1、施工技術交底：各項工序施工前，組織現場班組人員交底，做到大家心裡有數，避免施工作業重複返工。
2、圖紙變更處理：收到突發變更，及時通知各班組交底，並保證人手乙份。
3、熟悉圖紙、規範學習：⑴、定期組織專案部管理人員學習，提高自身技術水平及管理水平。
專案部內部組織人員參加觀模工程，有助公司專案部發展。
4、執行力：當時、當日下達的各項工作任務，應及時合理完成，不得養成拖延工作的習慣。
5、強制性執行：⑴、針對發現「質量、安全」隱患問題，專案部應加強組織班組整改，若班組無服從意識，想當然做事，專案部有權停電停工，強力執行。情節嚴重的，要求勞務公司更換班組，並以數元處罰。
6、獎勵制度：定期組織「質量、安全」檢查，針對標段現場施工情況，對各班組施工表現好壞做出評價，獎懲分明，有助促進各班組競爭上崗。
九、個人不足：
1、自身應加強施工技術水平、圖紙熟悉及建築規範學習知識，結合實體深入理解圖紙，積極參與各項工序施工。
2、加強施工安全技術學習，多與前輩（沙工）學習，提高自身水平有很大幫助。
3、積極配合專案經理完成部分管理工作，多為專案經理出謀劃策。
總體來說，首先感謝領導給我一次很好的學習平台，無論是從工作環境還是公司同事來說，氛圍都很優越。通過這短時間的經歷，無論是技術還是管理方面，都讓我學到了很多東西，2023年希望相信自己會做的更好！
謝謝！！
姚迪2023年12月23日
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