【摘要】
管理好乙個企業，不僅需要優秀的領導者管理好乙個企業使每個職員都盡職盡責，各揚起長，還需要完善的制度，豐富的企業文化。三者相互作用、相互影響。本文將把中國傳統思想融入管理學之中，**領導、制度和企業文化的重要性。
我國現代化管理應該深挖中國傳統文化的資源寶庫，吸收中國傳統文化的「合理核心」，促進我國管理的發展。
一、 管理好企業需要優秀的領導者
乙個企業是由很多個人組成的，是乙個系統。所以治企也就是治人，只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益，所以就必須要有優秀的領導者從行為和思想上引導員工。
⑴優秀的領導者更會關注人
西方管理理論認為：人是管理物件中最能動、最活躍、最革命的因素。事實上，這些現代管理思想在兩千多年的中國傳統文化中就能影子。
《尚書·盤庚》記載：「重我民」、「施實得於民」：孔子主張富民、教民(見《論語·子路》)，重視「民、食、喪、祭」，「民」位列第一，孟子堅持「民為貴，社稷次之，君為輕」(《孟子·盡心下》)的基本觀點，強調政在得民，失民必定亡國滅身。
因而，優秀的領導者更重視人的管理，關心下屬，調動他們的積極性，他們才會全身心地投入到工作當中去，促進事業的發展。
⑵優秀的領導者更能組織機構
關於管理組織，《組織行為學》、《管理學精要》等管理書籍提出許多科學的理論。儒家的管理組織理論則集中體現在荀子所說的，人「力不若牛，走不若馬，而牛馬為用，何也?日：
人能群，彼不能群也」(《荀子·王制》)。「群」是人類生來就有的本能，而要使之成為社會組織，就必須有「分」。所謂「分」，作為各種機構是人類生存的保證，在此基礎上所形成的社會組織可以使人類的整體力量得到匯集和放大。
儒家所提倡的「五倫」(父子、君臣、夫婦、長幼、朋友)是中國傳統社會組織形態的基石，它所包含的家族管理在現代管理中已不具有普遍意義，但其中所追求的親密型的人際關係，對於現代社會組織來說，卻依然是不可或缺的「潤滑劑」，優秀的領導者將這些思想理念融入管理，構建緊密的組織架構，做到機構扁平化就會便於人員和機構的密切配合，在工作當會提高管理效能，進一步推動事業的發展。
⑶優秀的領導者行為和精神可以感染員工
現代管理關於指揮和領導行為的理論有其豐富的內容，如r·布萊克和j·穆登設計的管理方格圖和f·菲德勒提出的隨機制宜理論。中國傳統儒家文化中的「正已正人，成己成物」的思想與以上理論同出一轍。孔子「己欲立而立人，己欲達而達人(《論語·雍也》)，「己所不欲，勿施於人」(《論語·顏淵》)的忠恕之道，是為仁之方。
因此，在人際關係問題上，要「躬自厚而薄責於人」(《論語·衛靈公》)，即要嚴於律己，寬以待人。只有正己，才能正人，「其身正，不令而行：其身不正，雖令不從」(《論語·盡心上》)，優秀的領導者是完全可以用在管理工作中的。
二、管理好企業需要健全的企業管理制度
在市場經濟條件下，現代企業制度要求「依法治企」、「加強制度建設」，追求科學管理，這必然要求企業要從習慣的「人治」向現代的、科學的「法治」轉變。管理是科學，也是藝術，強調「法治」，並不是否認企業家和管理人員個人素質、管理能力和知識經驗對企業管理的重要性，關鍵是處理好「人治」和「法治」、科學和藝術之間的關係，把二者有效結合起來。
⑴企業制度需「外儒內法」
秦自「商鞅變法」到一統中國，可成也變法，敗也變法，終究以秦法苛刻造成秦的滅亡。所以因學習漢代「外儒內法」思想，所以制度做到管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環境寬鬆可以但可以隨時監管任何角落,嚴而不束能任意抽查了解情況。
目前多數大型企業採用西方的管理模式,採取嚴管重罰高薪嚴管的制度,但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力,相互協調配合工作的依據而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前後貫通左右銜接,絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內的多數企業管理制度還很不科學,導致企業的層級管理程式複雜、手續煩瑣辦事效率低下人浮於事,出現制度壓人權力治人爭權損人奪利毀人的混亂局面,哪個企業敢說自己的企業不存在這些現象呢?
⑵企業制度需要威信
國內的企業總是說制度面前人人平等,管理出發的宗旨是對事不對人,其實永遠都是對人不對事同樣的事情,張三可以輕鬆過關而李四就要嚴厲處罰。管理制度不應該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而「量刑」。應該根據不同的情況採取不同的管理方式,治理國家都採取靈活多變的管理制度,分為**統一管理制度下的直轄市模式、省級模式、自治區模式、一國兩治模式還有計畫單列市模式等等,國家如此企業更應該採取靈活的管理模式,例如企業內部員工的管理制度與企業外部管理制度要分開各有差異,我本人認為管理制度要有三種選擇,例如完全按照制度執行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度,就是說管理制度有三個選擇,你只要符合這三個選擇都可以視為遵守制度,即為為人性化管理。
三、管理好企業需要優秀的企業文化
培育我國現代企業文化最深厚的根基就是我國傳統民族文化。我們要以中華優秀傳統文化為養料，吸收傳統文化合理核心，從六方面建設我國特色現代企業。
文化：⑴堅持以人為本的價值取向
以人為本是我國民本思想的繼承和發展。我國現代企業制度要吸收儒家文化傳統，堅持以人為本，對職工講仁愛關懷。重視人際之問情感的交流和情感型的管理，成為企業文化民族化的突出表現。
⑵樹立合作競爭的「雙贏」競爭理念。
市場經濟是競爭經濟也是協作經濟，即合作證明，和諧與競爭的統一才是企業經營的最高境界。我國現代企業要繼承和發展我國「和」文化，正確處理競爭與合作的關係，樹立「雙贏」的競爭理念。
⑶發揚自強不息的進取精神
中華民族素來有自強不息的進取精神。在古老的《周易》中就有「天行健，君子以自強不息」、「苟日新，日日新，又日新」的寶貴箴言，這是對中華民族剛健有為、自強不息精神的集中概括和生動寫照。發揚自強不息的精神，將充分調動發揮員工的積極性、自主性和創造性，增強組織的向心力和凝聚力，使整個組織充滿活力地向前發展。
⑷秉承誠實守信的職業道德
社會主義市場經濟實質上是一種信任經濟。在我國傳統文化中，儒家文化倡導「仁、義、禮、智、信」為做人的基本準則。培育我國現代企業精神，要充分發揮和利用國人誠實守信的傳統，把誠信作為企業精神和企業文化的重要內容貫穿始終。
⑸強化敬業樂群的團隊意識
中華文化和西方文化的乙個顯著區別就是特別強調群體意識和團體主義精神。建設我國現代企業文化，要繼承和發揚中華民族文化強調群體犧牲精神、勤勞敬業精神、整體為上的集體主義道德，強化敬業樂群的團隊意識，創造出一種共同的價值觀念，發揮出企業的集體主義精神。
⑹胸懷以天下為己任的社會責任感
要發揚「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的我國知識分子的傳統美德，把發展現代企業同振興中華民族聯絡起來。
中國傳統管理思想與現代企業管理
目錄一 中國傳統管理思想 一 中國傳統管理思想的起源與發展 1 中國傳統管理思想的起源 2 中國傳統管理思想的發展 3 中國傳統管理思想的內容及特點 1 中國傳統管理思想的內容 2 中國傳統管理思想的特點 二 現代企業管理 一 現代企業管理的產生與發展 1 現代企業管理的產生 2 現代企業管理的發展...
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