我的管理洞見之中國傳統文化與西方企業管理

2022-09-09 03:09:06 字數 606 閱讀 1123

我在美國強生公司工作了三年時間,以強生為例,伴隨強生百年基業發展的正是強生的信條,信條文化就是強生這個「大家庭」的「家范」,他不是乙個法律制度,依靠的是每個人對他的認同和自覺維護,可以總結為四個負責:為客戶負責、為同事負責、為社會負責、為所服務的公司股東負責。

其中第二條中有這樣的描述:「我們要對世界各地和我們一起共事的男女同仁負責…… 每一位同仁都應視為獨立的個體……我們必須設法幫助員工履行他們對家庭的責任」。強生雖然是從美國本土發展起來的公司,但是強生不但重視員工的個體性,保障員工的尊嚴,讚賞員工的優點,給予公平的發展機會,同時也關注員工所承擔的家庭的責任,這一點是非常難能可貴的。

在春節、國慶這樣的假期,強生的在華子公司都會比法定假期多放假一天,我們叫做「公司日」,而這多出一天正是公司為了讓員工更好的與家人團聚所設立的特別假期;除此之外,員工都可以享受到帶薪年假、五險一金、員工配偶和子女的補充醫療保險等福利待遇,這都反映了公司高層管理者對於中國文化的重視,對員工家庭責任的關注。

企業要注重中國傳統文化中「齊家」的理念,樹立「家范」,同時也要關照企業管理中制度的應用,也正是西方企業所擅長的所謂「家法」,「家法」和「家范」使依法治家和以德治家有機的結合起來,這是義門陳家族能延續三百餘年傳奇的重要保證,也是當今西方企業應該學習的管理智慧型。

禮儀與中國傳統文化

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我眼中中國傳統文化的精髓

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中國傳統文化的理解

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