一、 涵義
中外管理比較是以歷史文化為背景，以管理制度或體制為前提，歷史地、綜合地比較分析中外傳統管理思想、理論、經驗的異同，以評價成敗，發現利弊，總結經驗，掌握規律，為探索中國特色的管理理論和實踐開拓思路。
二、 中外管理比較的範圍、內容
主要物件是中、美、日的不同的歷史文化、國家制度、管理制度，選擇這三個國家因其有一定的代表性。
主要通過人物介紹和案例分析，對中外各國不同管理理論和實踐進行綜合比較分析。**由文化差異而帶來的管理基因上的差異，由制度不同而帶來的管理特徵上的區別，由生產力發展水準和市場經濟發育成熟度不同而帶來的管理層次上的落差。主要介紹中外管理思想的內在精神；闡述我國先秦時期至現當代的管理思想；介紹西方古典管理理論至現當代的管理理論；講解中外文化的基本精神、商品文化與管理文明；分析中國文化在現代管理中的優劣勢以及未來的管理發展方向。
第二節中外管理比較的方法與基礎
一、 中外管理比較的前提條件
管理的同質性；
管理的可測度性；
管理的可分解性。
二、 中外管理比較的基本原則
客觀性原則；
典型性原則；
邏輯性原則；
歷史文化性原則；
辨證性原則；
總體性原則。
三、 中外管理比較的方法
橫向與縱向比較相結合，以橫向比較為主；
原因與後果比較相結合，以後果比較為主；
因素與綜合比較相結合，以綜合比較為主；
動態與靜態比較相結合，兩者不可偏廢。
四、 中外管理比較的現實基礎
中外各國經濟都處於世界經濟大系統內，相互依賴、聯絡、溝通，構成了有機的世界經濟體系。具有同質性，也就具備了中外管理比較的前提條件；
中外各國基本都是商品經濟（儘管發達程度不同），經濟形態的基本屬性相同，構成了管理比較的基本條件；
中外各國都實行社會化大生產，而社會化大生產規律要求有相應的管理體制、政策和方法。比較的任務就在於找出共性，分析差異的原因；
中外各國都具有相應的管理結構，構成了管理比較的基礎。
中外大學比較
中外大學校園景觀的諸多差異，表面上看，是中國校園建築的日益光鮮卻又千篇一律，風格單調沉悶，實際上，後面卻是百年的差距。國內大學的校門，規模爭相攀比，似乎這樣一來，學校的地位和影響就能得以提公升。校方不在乎把數百萬元納稅人的錢投向一扇門，有的竟把它修得如同法國凱旋門的翻版。毫無疑問，這是國人好大喜功的...
中外秘書比較
單項選擇題 1.1 領導者 主事者身邊綜合辦理日常事務的參謀助手是 a a 秘書b 辦事員c 資訊員d 秘書機構 1.2 秘書工作是為領導工作服務，起的作用是 d a 主導作用b 輔助作用c 溝通作用d 協調作用 1.3 在國際交往事務中，秘書是各級各類領導者的重要 b a 策劃者b 參謀助手c 合...
中外企業招聘比較
筆者長期在外企 國營企業 私營企業從事市場和銷售管理工作，其間招聘面試過數百名候選者，也作為諮詢專家參加過一些企業的招聘會。對外企與國內的企業在人才招聘方面的不同點深有體會，寫出來供大家參考。人才理念不同。國營企業，尤其是私營企業挑選人才時特別注重人才的短期效用。希望招聘的人才在本行業已經有很多經驗...