製造業管理創新**
機電工程學院傅愉 10s008231
**：151郵箱：
後危機時代到來了！現在一切看上去似乎都在好轉。在08年一片**聲中，我們看到 「悍馬」、「沃爾沃」這樣的世界品牌一夜之間都將會花落我家，甚至在金融界也有敢於**的訊息不時出現。
沿海一帶的製造業08年歷經兩個不同的危機。上半年的危機來自於生產要素的成本**，出口退稅的取消，人民幣的公升值以及信貸規模的緊縮，這是成本與結構的危機。下半年的危機來自於市場訂單的萎縮、產能過剩的停工停產的壓力，這是需求危機。
但是今天說的後危機時代指的是市場需求危機的緩解，石油**與有色金屬**節節攀公升，歐美對中國的**戰暗含人民幣公升值的巨大壓力等等，正在不斷提醒製造業，08年上半年度的成本危機構成因素還尚未真正消除，只是被需求危機緩解了。當目前需求開始回暖，成本危機又將再度降臨，對於外貿依存度依然較高的沿海製造業，目前經濟環境究竟是變好還是變壞，還不好說。
高利潤有兩頭：一頭是研發技術資源，另一頭是品牌營銷物流，而我們卻處於製造業的低端——低利潤。現在，該以怎樣的心態去面對重新降臨的成本危機呢？
我們的挑戰就是製造業究竟該如何突圍？然而，我認為不是品牌與技術的挑戰，而是管理與創新，是對乙個製造企業的核心管理能力的挑戰：低成本的製造能力+低成本的運營能力。
低成本的運營能力就是**鏈管理能力，世界工廠幾次轉移達到開放的中國，這是國際公司基於全球化的**鏈，運作它們的品牌與技術的產物。我們不由自主地從製造環節進入全球化的**鏈運作過程，而**鏈掌控核心卻都在這些國際商業或者技術鉅子手中。今天我們要有所突破，不單單是純粹的技術與品牌的挑戰，更應該是乙個運營管理的挑戰，乙個精益運營的挑戰。
精益運營，它涉及任何乙個成熟企業的6大核心部門與8大業務流程為核心的上下游**鏈協同。
多數製造業企業在制定突圍決策時，僅看到品牌與技術的力量，沒有看精益運營這只代表核心能力的看不見的手，錯誤地把突圍戰略直接定義為技術與品牌的突圍。分析認為，參與全球化的市場競爭，我們從製造環節進入，而真正打造的應該是低成本的製造能力以獲得企業生存，並且進一步發展自身的低成本的運營能力，直到可以逐漸執掌全球**鏈的核心環節。這樣我們才能正確理解全球化競爭的本質是全球化低成本運營能力的比拼，而這個能力的分解就是有能力實現低成本製造，並有能力輸出這種管理能力，使其獲得在全球範圍內的可複製性。
擁有這兩種能力的製造企業，必將獲得資本的青睞，可以最終建立技術研發所需高投入的門檻，或者建立或者收購並最終實現運營國際級的品牌。
沒有夕陽產業只有夕陽企業，後危機時代的製造業管理創新不是技術研發和品牌的一觸而就，而是內在管理的創新。精益生產已經被製造企業高度認同，作為應對成本危機的重要舉措。可是，在企業轉型公升級的戰略突圍中，精益運營這只背後執掌品牌與技術的看不見的手卻還沒有被高度重視。
當我們在乙個工廠生產線上精細化測量每個作業員的每個動作的時間，消除以秒計的浪費工時，實施精益生產時，我們必須意識到，在業務流程運營上我們是否也如此精細化分析每乙個有價值的任務，並形成一定的組織模式、資訊互動模式與管控機制，確保以較高的效率達成運營結果，這就是精益運營的基礎。
事實上，它是對企業運營能力的檢驗，擁有這種能力的企業無論現在身處**鏈哪個環節，最終必將成為掌控這個鏈條的核心企業，技術與品牌必將水到渠成，並最將代表這個**鏈決勝於全球市場中！
下面，我們從另乙個側面來研究製造業的管理問題。在當代製造業的發展中，同時存在兩大趨勢：一方面是製造業面臨重重困難；另一方面製造創新活動方興未艾，孕育著重大突破。
從困難方面講，主要存在四大問題：一是產品的飽和和劣化，不少產品，如家電、汽車、鋼鐵等供大於求，部分生產能力閒置；二是製造產業的轉移，一些行業被迫從發達國家向發展中國家轉移。；三是職業吸引力迅速降低。
如日本年輕一代稱製造為「3k」(髒、苦、危險)職業，優秀的工程師與生產一線工人後繼乏人，將難於支撐一線生產；四是環境惡化到危及人類生存，資源的不合理使用，威脅著人類的發展。今天的能源消耗是2023年的6倍，自然資源擁有量可用時間大大縮短，災害增多，環境汙染到了非治理不可的程度。從另一方面講，製造正在從創新中走向光明的未來。
從世界範圍看不同時代的管理特徵如下圖。
從2023年開始，經10年實踐證明了以敏捷製造為代表的製造的生產與管理戰略創新的正確性。從90年代以來針對產品開發、質量控制與保證和生產一線的革新，以製造創新的科學理論、方法和工具支援的產品抗劣化和新興產業的出現；以質量工程等技術為支撐的全製造保證和基於約束理論的最優化生產技術與系統，以及一線生產組織管理與技術的現代化與強化使企業可能扭轉劣化趨勢。同時，基於現代物理、化學與生物學成果的重大製造方法、技術、系統的創新，將創新從18世紀工業革命以來的世界記錄。
縱觀古今中外的製造歷史，乙個先進而有競爭力的製造業是國家經濟發展和實力增強的基礎。所以，我們進行創新管理研究，以製造創新為突破口，進行科學管理規劃，振興與發展我國的製造業。
作為即將步入社會的青年，應該了解製造業發展趨勢和出現的新的特徵。學好一些管理與創新的知識，以更好地承擔起肩上的責任。
參考文獻
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