會議型酒店的營銷管理分為巨集觀和微觀兩方面。客觀管理是今天講的主要要素管理；微觀管理是講各個要素中的具體細化管理，比如制度化問題、業績考核問題、績效掛鉤問題、銷售人員案頭自我管理問題、客戶開發和維護問題、危機公關問題、資訊管理問題、客戶檔案管理問題、銷售人員形體和語言技巧管理問題等等。
產品銷售管理
會議型酒店的產品特點既具有酒店的產品特色，又有會務的特色，兩者組合具有產品的綜合特色。乙個完整的會議接待，通常會涉及到會議日程安排對會議接待流程的影響力，會議接待流程的可變性、多變性及規律性，會要求會議型酒店提供的產品具有多樣性、及時性和足夠的應變能力。這裡講的產品，不僅僅是菜餚、客房、會場和健身娛樂等，還有服務、安保、會場裝置保駕、a/v系統的服務、禮儀、會務資訊的傳遞等等。
產品的銷售管理還包括在做市場設計、策劃時候的管理，是尋找**商、中介公司即現有大量的會展公司、旅行社開設的會展部，還是自己做？這些取決於酒店市場營銷部的能力，有中間商做的利潤會薄一點，當然不可能都自己做。
產品管理還包括產品的組合，產品的整合，組合的變化，當然這種組合變化要追隨客人的需求。會議型酒店因為執行成本極高，因此十分懼怕產品空置，由於它的不可儲存性，酒店經常會出現經營不穩定性，時有爆滿爆空的情況發生。營銷總監應該是乙個操作能手，能及時做好客源的銜接工作，適當補充團隊和零星散客，盡力減少經營場地的空置，把酒店的產品賣出去。
產品**的管理與權力的授予
產品**管理，首先要制定產品**標準手冊，手冊中要反映各類會場、器材、服務、商品的當年售價，其中包括數量、面積、空間大小、品牌等。有了產品標準**，一是維護了**體系的嚴肅性，二是實施過程中能掌握靈活的尺度。
產品**管理也應充分考慮單個零售和批量銷售優惠與否的關係；考慮產品組合的打包銷售如何去模糊某個單項**；考慮老客戶的積分優勢和適度折扣優惠的把握；考慮如何制定雙贏計畫、實施獎勵政策等。
總而言之，**管理要有標準，要有**機制，要有獎勵政策。
**管理，正確授權是提高營銷管理效率的重要因素。授權形式可按行政管理級別，實施逐級審批制。
**管理，有乙個平行管理機制，則是收益管理。
第一， 收益管理是重合同文字，重現場簽證，重授權依據，這三重是收益管理的重要抓手。收益管理崗位一般由財務派出，不受市場營銷部管理，如涉及合同文字中的文字條款應由企業法務部監製，以避免引起不必要的法律糾紛。
第二， 合同文字經過見證後，至少由被授權的總監通訊管理人員簽署，其中十分重要的大型會議和展覽的費用要確立付費的作業流程。比如，建立中國銀行共同帳戶，確立付費進度比例，啟用款項辦法等等，使雙方都有監管機制，都能互信、放心，這裡要特別注意的是境外會議的收費問題。
營銷部門的分工管理
1、 市場營銷部的員工應根據會議市場的特點和需求另行設定會議經理及會議銷售的商業模式。會議經理應在授權下開展商務談判、策劃會務、落實專案，經批准後下達任務通知書。大型會議必須召開各部門協調會議， 暢通各項指令，使各部門明確職責。
會議籌備人員進場日起，會議經理應應全程聯絡和跟蹤會議進度，若有變化理應當場幫助客戶解決問題。會議結束時，應該及時收集各項賬單，核對費用以及檢查與合同有無差異，有無簽單遺漏，陪會務組負責人去信用部門結賬付費。
2、 在會議專案的進行中，會發生除會場以外的業務，因此，會議經理要通曉客房、餐飲、a/v裝置、海關通關、物流、倉儲等業務知識和解決問題的聯絡方式，在營銷工作的分工中，這個部門至少有1人是能夠在對外聯絡上解決問題的。
3、 綜合優勢、相互配合、以類分工、現任明確。分工精細，是酒店管理的特點。為什麼要分工精細，這是現代酒店業進入精細化管理時代的要求，更是進一步落實責任的具體措施。
在營銷管理中，如果僅認為是營銷部的管理，就是一種簡單的管理意識。營銷管理是大軍團運作，小兵團出擊的做法，無論業務部門還是管理部門，都涉及到乙個協調問題。
4、 網路管理。電子商務在我國起步較晚，會議型酒店在網路上的形象宣傳比商務酒店更重要，會議型酒店的宣傳策劃必須重視其辦會能力和辦會的歷史。
5、 網上預訂系統要與**商或辦會機構進行交流，這是能實現快速溝通的最好辦法，網上預訂要與人工跟蹤相結合。
營銷成果管理
會議型酒店的營銷模式與商務酒店不一樣，客戶對成功舉辦會
議寄予絕對希望，這些依賴於會議的流程是否順利，會議型酒店的接待水平、業務能力是否強勁。 一旦會議成功舉行，不僅會使乙個單位、乙個城市、乙個國家雄風大振，由會議所產生的邊際影響及餘波影響也會延續長期。
這種難得的社會效應，會使會議型酒店帶來更好的乃至於巨大的品牌效應和廣告效應，其成果必須精心維護，細心保養。
因此，為了營銷成果的鞏固和發展，筆者認為，不妨認真考慮以下若干做法：會末期間的加強型管理；會中客戶所提意見的及時改進和及時反饋；會後跟蹤聽取意見；聯絡下次開會的時間；酒店的紀念品；階段性聯絡，保持回訪，做好回頭客等。
會議型酒店精細化管理培訓
培訓講師 譚小芳 培訓時間 1天 2天 培訓地點 客戶自定 培訓收益 1 提供標準而富有個性的服務 2 尋找並鎖定相應的目標客戶群 3 組建標準化且人性化的會議服務隊伍 4 根據顧客的需求鏈構建會議型酒店的服務鏈。培訓背景 會議型酒店具備多種功能的會場組合，不僅重組了酒店服務的功能，往往還有部分展覽...
如何把握好中國式的公益營銷
2009 9 23 公益營銷雖然在中國剛剛興起，但土壤豐厚，已呈蓬勃發展之勢。中國是乙個沉澱了數千年文明的古國，面對環境 人文 傳統等等方面的問題，如何把握好中國式的公益營銷成為乙個熱議課題，為此，前不久接受了 鳳凰生活 雜誌的採訪，對中國式公益營銷發表一些看法，在此與眾分享。問 在營銷理論上，公益...
如何把握班級管理的「度」
福建省南安市大盈中心小學黃麗華 在課程改革的今天，把握好班級管理的度，值得我們深思，班級管理是嚴還是松好呢？管理過嚴，學生不敢想，不敢說，不敢動，紀律是好了，步調一致了，有令則行，令行禁止，看起來班主任有至高無上的威信 權威，但這樣做壓抑了學生的個性，學生缺乏主見，缺乏獨立性，不敢有自已的見解 思想...