2019工作總結

送走了2023年，卻迎來了2023年。回望2011，有艱辛、有汗水、有喜悅、也有笑容、……下面我就將2023年的工作情況做以下總結：

首先感謝公司領導給我負責桂林賓館二期工程這個工作機會。在這一年的工作中，我與整個專案班子將公司下達的各項生產目標均較好的完成，整個年度共完成產值5500萬，並獲得文明工地榮譽稱號。

回首即將過支的一年我對自己的工作總結有得亦有失，得在於我較好的帶領整個專案班子成員以建優質工程，建文明工地為宗旨的管理目標，精心管理，認真施工。整個工程質量和管理在成果獲得了業主及相關部門的贊同和認可。整個工專案管理人員之間的分工明確，責任到位，管理有序，並制定了一些有效的管理制度和措施。

以每個月對專案部每乙個管理人員按其職責為標準進行徹底工作考核的管理制度。並以身作則，有效的帶動和督促了每乙個員工均能較好的完成自己的工作。整個工作能順利的完成，最主要的是工地管理人員的認真負責。

這些成績的取得均得益於每乙個專案管理人員對我工作的支援和幫助。

①我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平。隨著時代的變化，新技術的運用必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作。我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人員的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序；二是物的管理。

也就是材料的管理。我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算員進行對比分析，找出不足，制定對策；三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。

在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年裡，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出更大的貢獻。