在寫本次**的時候，我查閱了一下相關資料，了解到：「角色」一詞源於戲劇，是在2023年，公尺德首先運用角色的概念來說明個體在社會舞台上的身份及其行為以後，角色的概念被廣泛應用於社會學與心理學的研究中。角色是乙個抽象的概念，不是具體的個人，它本質上反映一種社會關係，具體的個人是一定角色的扮演者。
在團隊中，因為工作的要求，通常情況下會有九種角色，他們分別是：實幹者，協調者，推進者，創新者，資訊者，監督者，凝聚者，完美者，技術專家
。這幾種角色之間有區別也有聯絡，每乙個角色都有其各自的特性，優點與缺點，但是他們之間也存在著某種聯絡，各個角色之間的相互作用讓整個團隊更加優秀，團隊中任務的完成也更加高效。下面來介紹團隊中的不同角色應該如何發揮各自的作用。
團隊十分需要的人---實幹者
實幹者非常現實，傳統甚至有些保守，他們崇尚努力，計畫性強，喜歡用系統的方法解決問題；實幹者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。他們的典型特徵是：保守、有責任感、有效率、守紀律。
他們的作用在於：由於其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業中作用巨大；實幹者不會根據個人興趣而是根據組織需要來完成工作；好的實幹者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位，但難以勝任總負責人。實幹者的優點是：
有組織能力、務實，能把想法轉化為實際行動工作努力、自律。缺點是：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；有可能阻礙變革。
團隊矛盾的化解員---協調者
協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發現每個人的優勢，並在實現目標的過程中妥善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。他們具有冷靜自信、有控制力和感召力的典型特徵。
他們的作用在於：擅長領導乙個具有各種不同技能和個性特徵的群體，善於協調各種錯綜複雜的關係，其管理下屬的能力稍遜於同級之間的協調能力。其座右銘是「有控制地協商」，喜歡平心靜氣地解決問題。
目標性強，待人公平是他們的優點，他們的缺點是：智力和創造力中等；好大喜功，將團隊努力的成果歸於自己。
團隊前進的活性酶---推進者
說幹就幹，辦事效率高，他們自發性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，他們總能找到解決辦法；推進者大都性格外向且幹勁十足，喜歡挑戰別人，好爭辯，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是乙個具有競爭性的角色。意志堅定、過分自信的推進者對於任何失望或失敗都反映強烈。他們具有挑戰性、好交際、富有激情。
他們是行動的發起者，在團隊中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛。推進者一般都是高效的管理者，他們敢於面對困難，並義無反顧地加快速度；敢於獨自做決定而不介意別人的反對推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。隨時願意挑戰傳統、厭惡低效率，反對自滿和欺騙行為是他們的優點，但是也有喜歡挑釁、易怒，做事不耐心；不會用幽默或道歉的方式來緩和局勢的缺點。
團隊競爭力的源泉---創新者
創新者擁有高度的創造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是「點子型的人才」；他們愛出注意，是否高明則另當別論，其想法往往十分偏激和缺乏實際感；創新者不受條條框框約束不拘小節，難守規則；他們大多性格內向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。他們的典型特徵是有創造力，個人主義，非正統。他們主要是提出新想法和開拓新思路，通常在乙個專案剛剛起動或陷入困境時，創新者顯得非常重要；創新者通常會成為乙個公司的創始人或乙個新產品的發明者。
優點是有天分，富於想象力，智慧型，博學。缺點是好高騖遠，無視工作細節和計畫；與別人合作原本可以得到更好的結果時，卻過分強調自己的觀點。
團隊資訊的挖掘者---資訊者
資訊者經常表現出高度熱情，是乙個反映敏捷 、性格外向的人；他們的強項是與人交往資訊者是天生的交流家，喜歡聚會與交友，在交往中獲取資訊並加深友誼；資訊者對外界環境十分敏感，最早感受到變化。典型特徵是外向、熱情、好奇、善於交際，調查團隊外的意見、進展和資源並予以匯報適合做外聯和持續性的談判工作，具備從自身角度出發獲取資訊的能力。
團隊正確的鞭策員---監督者
監督者是個嚴肅、謹慎、理智、冷血氣質的人，天生就不會過分熱情，也不易情緒化，在外人看來監督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他們與群體保持一定的距離，在團隊中最不受歡迎；監督者有很強的批判能力，作決定時思前想後，綜合考慮各方面因素謹慎決策，好的監督者幾乎從不出錯。監督者善於分析和評價，善於權衡利弊來選擇方案，許多監督者處於企業的戰略性位置。他們往往在組織的幾個關鍵性決策方面謹慎決策和從不出錯而最終獲得成功。
團隊和諧的凝聚力---凝聚者
凝聚者是團隊中最積極的成員。他們溫文爾雅，善於與人打交道，善解人意，關心他人，處事靈活；很容易把自己同化到群體中，去適應環境。凝聚者是群體中最聽話的人，對任何人都沒有威脅，因而也最受歡迎。
善於調和各種人際關係，在衝突環境中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信奉「和為貴」，有他們在的時候，人們能協作得更好，團隊士氣更高。
團隊卓越的追求者---完美者
完美者具有持之以恆的毅力，做事注重細節，力求完美；完美者性格內向，工作動力源於內心的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不願授權；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。對於那些重要且要求高度準確性的任務，完美者起著不可估量的作用；他們力求在團隊中培養一種緊迫感，非常善於按照時間表來完成任務；在管理方面崇尚高標準，由於注重準確性、關注細節、堅持不懈而比別人更勝一籌。
團隊技術的核心支撐---技術專家
專家是具有奉獻精神的人，因擁有專業知識和技能而自豪，他們致力於維護專業標準，當他們陶醉在自己的專題時，一般對別人的主題缺乏興趣，最終技術專家變成了乙個狹窄領域的絕對權威。不可或缺的團隊角色，他們為組織的產品和服務提供專業的支援；作為管理者，由於他們在專業領域知道得比任何人都多，因此他們要求別人得服從和支援，通常他們會根據其深入的知識經驗做決策。
在團隊管理中，對不同的成員有不同的期待和要求，就是團隊中成員的角色。這種角色不是固定的，會隨著團隊的發展和團隊管理的需要而不斷變化；這種角色也不是單一的，團隊的成員可以擔任多個角色，如實乾者也可以是技術專家，完美者也可以是協調者和創新者。團隊的各個角色之中存在著某種內在的聯絡，正是這種聯絡，讓團隊成為乙個有機的整體。
充分發揮團隊間各個角色的作用，可以提高團隊的內在素養，在完成任務時，也會更加高效和出色。
如何認知團隊中的角色答案
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