藝術教育處三年發展規劃

2022-09-04 01:12:02 字數 3230 閱讀 9840

(2023年——2023年)

指導思想:歷經多年的發展,特別是近幾年學校對藝術教育的策略導向,洛陽中學的藝術教育在地區已經形成領軍態勢,擁有了「洛中」品牌特色。在未來三年,將優化學校藝術教育的結構,保證和擴大學校藝術教育的品牌效應,因此將「教師為本、科研興教、全面推進」設為未來三年藝術教育發展的指導思想。

總體目標:在2011至2014三年時間內持續發展學校藝術教育,並打造成地區領軍、省內拔尖、全國有影響的洛陽中學藝術特色品牌,優化學校教育藝術,形成「洛陽中學特色」品牌教育藝術。

(一)打造藝術教師精英團隊

1.以教科研為平台持續推進教師發展

高素質的師資隊伍是支撐學校發展的基石,更是實現藝術教育特色品牌化的基本條件。建設一支素質優良、結構合理、治學嚴謹、精幹高效、充滿活力,能在未來競爭中處於優勢地位的教師隊伍,是學校教育教學改革和發展的百年大計,是培養高素質創新人才的迫切需要。過去的六年,學校已經造就一支觀念新、師德優、業務精的藝術教師隊伍,在未來三年,將持續利用專題課題研究推進教師發展,並且提高科研層次,力爭做到:

三年內教研組參與乙個國家級課題,確立乙個省級研究課題,乙個市級課題,每個藝術教師確立個人研究方向。

2.名師引領加快青年藝術教師成長

青年教師是學校發展的的青年教師是學校建設發展的生力軍,更是學校改革創新的重要財富。學校注重青年教師的培養和發展,尤其是青年藝術教師的培養。

(1)「青藍工程」

從過去三年來看,學校「青藍工程」制度化後,學校創設條件增強客座教授對結對青年藝術教師的指導和交流,明顯較快了藝術教師的成長,因此,未來的三年,「青藍工程」將持續實施,並在原有基礎上,根據藝術教師的個人優勢,選擇和引進更有培養目的性的客座教授,尤其是加快對**教師的培養和發展。

(2)專業引領教師

教師的培養和發展從效用性和可操作性來看,最快的方式是經驗的直接傳承,而活躍在教育第一線的優秀老教師的經驗是最值得借鑑的,因此,在未來三年內學校將引入常州市優秀的藝術教育名教師,利用名教師豐富的教學經驗、深厚的專業功底更直接地指導學校青年藝術教師,帶動青年藝術教師更快地發展,更直接的經驗傳承。並以此進一步擴大學校與外界在藝術教育上的交流與合作,推動本校藝術教育品質的提公升,也進一步增強學校的社會影響力。

3.進修培訓厚重教師內部積澱

除了外部條件牽引以外,內部文化的積澱和專業素質的提高是教師的發展的立足之本,因此在未來三年學校將繼續推動藝術教師的自我進修與培訓,主要在兩個方面努力:學歷和學位進修,推動青年教師提公升文化素質;專業培訓,力推藝術教師提高專業素質。

4.利用競賽促進藝術教師主動發展

充分利用評優課、**、基本功競賽促進藝術教師良性競爭,並通過教研組的競賽結果推送教師參加區、市、省級的教育系統相關比賽。開展藝術教師展演活動,鼓勵美術教師創作書畫作品,並通過相關平台推送教師作品;鼓勵**教師編演**作品,通過展演匯報成果。以此帶動藝術教師尋求自我進步、主動發展。

(二)推進藝術課程建設

1.開發藝術校本課程

學校藝術教育要做出自己的品牌、自己的特色就需要開發具有「洛陽中學特色」的校本課程,學校藝術教師隊伍是一支觀念新、業務精、經驗足、素質高的團隊,利用藝術教師資源開發校本課程是充分可行的並且必要的。在未來三年,預期開發六本藝術校本課程,做到每位藝術教師至少參與編寫一本校本課程。

2.做精品課程

結合市教育局的精品課程發展計畫,組織藝術教師構建藝術教育精品課程,明確分工,集體協調,並推進和發展學校的現代藝術教育途徑和方法。

3.優化藝術社團活動

學校藝術社團活動是學校藝術教育的組成之一,通過多年的努力,學校藝術社團活動一直持續平穩地進行,未來在持續推進學校藝術社團活動的同時,還將進一步優化藝術社團的開展規劃,擴大藝術社團的影響,構建更多、更高的平台展示藝術社團活動的成果。

(三)擴大品牌效應

1.名校效應

近三年來,我校藝術學生考取清華美術學院、**美術學院、中國美術學院、****學院、中國**學院、上海**學院的人數已經有一定的數量並在社會上形成了一定的影響。在未來三年內,學校將加強和藝術名校的交往和聯絡,建立夥伴合作關係,以此來擴大學校藝術教育地位的提公升和品牌效應的影響。

2.本位特色

洛陽中學的音美特色開班到現在已經有了十多年的歷史,比較全區乃至更大範圍內的其他學校藝術教育來看,我們的特色很重要的一點是以自己的教師為本,實施正確的應對策略。因此在未來,學校需要加強加快打造具有全面藝術素養的本校藝術教師隊伍,以保證本校的藝術教育本位特色,以保證學校更長遠發展。

(四)讓學生收穫成功

1.保障和提高公升學率

教育要關注學生的全面發展,而當前社會大多數人衡量學生好或差的最直接標準還是學生的分數,社會關注所謂的好學校的標準還是公升學率和名校率。因此,。大力推行高一興趣小組計畫、優生培養方案、藝術教育實驗班等模式切實保證學生對藝術認識,增強藝術學習的熱情和領會學習的方法,將是應對藝術高考的根本途徑,也是學生感受成功的最直接體現。

2.培養品味和情商

學生是全面發展的人,從根本需要來看,學生的全面發展中,分數或公升學只是其中的一小部分,作為發展中的人其本身的需要體現在精神需求,而學校藝術教育中對學生品味和情商的培養不但適切學生自身發展的需要,也適應社會進步的需要,因此未來三年學校藝術教育需進一步加強對學生的藝術情商的培養,重視學生的藝術道德修養,從而從直面高考的功利效益轉向引領學生的藝術人生,並以此帶動真個家庭的發展需要,從而獲得社會的充分肯定,成就高品質的藝術特色學校發展之路。

3.關注學生終身發展

「為了每乙個學生的終身發展」是教育的核心價值所在。學校不光是教好乙個學生,更重要的是要成就乙個學生。十幾年來,我校畢業的藝術學生已近千人,他們的發展也體現了學校藝術教育所帶來的持續影響。

關注和進一步扶持他們的成長,愛護和發展他們各方面的能力仍是我們的義務。而他們的成長印記也是我們改進和提高學校藝術教育的寶貴財富。因此,在未來三年,將繼續利用「藝教聯誼會」這個平台,增強已畢業學生的聯絡,力盡所能的為學生的各方面發展創造條件,並實行畢業生跟蹤採訪,收集畢業生經過學校的藝術教育所帶來的影響以及對學校藝術教育的建議,以進一步提高學校藝術教育的發展。

1.細化目標,周全計畫

在實施學校藝術教育的過程中,將既定目標細緻化,將更有利於目標的統籌、安排和實施。同時根據目標制定的計畫必須周密、詳細和細緻,應對的措施和方法更具體,以便實施得更全面、更徹底。

2.合理統籌,具體實施

根據相關計畫合理地統籌各方面力量和需求,合理分配資源;將實施的物件、目標、措施更加具體化,細緻到人,全面推進學校藝術教育。

3.樹立典型,全面推進

抓住在推進學校藝術教育過程中的正面典型教師或案例,以此帶動全體教師、各方力量共同推進學校藝術教育的發展。

4.定期評估,及時總結

根據三年規劃和詳細執行方案,每年都將進行階段性評估,並做好總結和反饋,為下階段計畫的調整和實施做好準備。

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