即將開始的「十三五」五年經濟發展期，隨著國家經濟發展和新政策的頒布實施，未來五年，施工企業的生存發展環境將面臨巨大變化。同時，伴隨著中國經濟結構深度調整和建築施工行業的轉型公升級，施工企業將面臨全新的競爭形勢和發展模式，向產業鏈上下游的一體化延伸（投資、規劃、設計、施工、執行管理、檢修維護等）、基於資源經營的多元化擴張（房建、市政、園林、公路、水利等）、把握政策機遇的模式創新（ppp、bot、bt、bto等），將成為「十三五」期間建築施工企業快速發展和規模擴張的主要形態。十年之後，「百億產值」將會成為建築施工企業能否參與市場競爭的基礎能力標準。
對此，在新一輪的戰略轉型與系統變革期，企業應提前準備，解讀行業發展態勢，借鑑成功企業經驗，科學、前瞻、系統地研究和規劃未來5-10年的發展策略，並配套相關的業務戰略及戰略落地的關鍵措施、人才與資金資源配置，發揮「戰略領航」的作用，促進企業在新的五年快速發展。這是企業管理層的任務，也是企業發展的自身訴求。
為支撐建築施工企業的「十三五」規劃，北京中建政研資訊諮詢中心借助專家資源和專業諮詢團隊的力量，特別舉辦「十三五戰略規劃」主題班。
企業戰略和企業戰略規劃的關係
一 戰略 strategy 一詞最早 於希臘語，意為 將軍的藝術 隨著時代的發展,戰略一詞逐建從軍事領域進入企業管理領域,逐步形成了企業戰略規劃。美國著名學者喬治 斯坦納 ge e steiner 教授在 戰略規劃 從四個方面描述了戰略規劃的定義 當前決策的未來性 過程 從目標的開始至終止 宗旨 是...
戰略規劃,使企業成功的基石
空談 這兩個字，是國內很從業人員提起戰略規劃 戰略規劃專題 點子營銷的短壽 單純的對現有資源進行營銷策劃出來的成果，弱點就是處在短視的處境，很多營銷工作只是憑藉對企業所在行業 相關競爭產品分析後，採取通過命名新品類 提煉新賣點的做法來進行營銷，這也是目前營銷工作比較慣用的手法。很多企業市場經營不好，...
企業進行戰略規劃的重要步驟
公司戰略規劃是指在相對較長的時間段內對目標和策略的確定，和實現目標的方法 步驟 策略的謀劃和實施計畫。公司戰略規劃應該怎樣制定？具體步驟有哪些？制定公司戰略規劃大致分為以下6個步驟 公司戰略規劃步驟1 開展戰略環境分析 戰略環境分析就是通過對企業環境的檢測，確定影響企業長期發展目標的機會或威脅的工作...