中外知名企業擔當銷售經理、總監、營銷總監、大區經理、高階講師等不同職位！
蘇泊爾早在2023年就開始推行平衡計分卡，之後延伸到企業戰略規劃地圖的視覺化管理。它是企業戰略規劃制定和企業戰略規劃執行的工具。2023年，蘇泊爾獲得了企業戰略規劃明星組織獎。
這個獎項是由「平衡計分卡之父」、哈佛大學羅伯特·卡普蘭教授親自頒發的，含金量很高。
蘇泊爾的戰略既來自於高層，也來自事業部和各責任中心積極的參與**，即所謂的「戰略研討會」;更來自每個部門的各司其職，如人力資源部每年負責制定年度人力資源規劃，財務部負責年度戰略預算審核，總裁辦是戰略監督執行部門……
所以，好的戰略一定是自上而下制定，層層分解，然後由下至上溝通一致後再執行落地。這是乙個閉環系統。
針對戰略分解安排，每個部門會有相應的模板，各事業部按照要求填報自己的業務目標及完成目標所需要的資源配置，如需要增加(減少)多少人、組織架構如何設定、新業務怎麼推廣……每年9月份到次年3月份，在這漫長的6—7個月時間裡，都是戰略制定期。此間人力資源部、財務部和總裁辦統一合作部署。七個月過後，各部門的目標都非常透徹，所有資源配製一目了然。
之後戰略制定後並不是束之高閣，而是每月，每季，每半年都要進行監督，回顧和調整，力求具體目標，行動方案能落到實處。
值得一提的是，在蘇泊爾的整個戰略推行過程中，有幾項工作是重要的，例如有一項工作是讓戰略成為每個人的工作，具體體現在四方面：第一，員工理解公司未來發展方向和戰略走向和目標。2023年開始蘇泊爾建立自己的基本法，向華為學來的，在基本法裡明確公司的戰略目標，目的是讓每一位員工都清楚，基本法每5年公司重做戰略時修訂一次;第二，一定要讓員工個人的工作重點和部門和組織的戰略目標建立關聯度;第三，員工個人的薪酬與激勵，要與部門和組織的戰略目標建立關聯;第四，將員工個人能力的發展與部門和組織目標匹配。
看到這裡，你明白hr為什麼必須要懂企業戰略規劃了吧?沒錯，企業戰略規劃執行是乙個化繁為簡的過程，hr只有弄明白這個道理，每個人的工作重點才能與企業戰略規劃目標建立關聯度，讓每個人的意願和激勵與整個目標有關聯，讓個人能力的發展能符合公司的發展，從而建立一致性。
事實上，hrbp也是建立在了解公司企業戰略規劃的基礎上，如果hr只懂自身的業務，不了解產品、不了解營銷，不了解技術，這樣的hr在公司的價值不會很大。所以，hr應該是公司的「全才」，而成為全才的唯一捷徑，便是從企業戰略規劃入手。
但是「企業戰略規劃」這個東西太大了，hr開口閉口動不動就說「企業戰略規劃如何如何」，貌似很高大上的樣子，其實企業戰略規劃沒那麼高深，樸實地說，就是hr多花些心思對各個管理層級的行動方案進行了梳理、整合與管理，並進行優先排序;為每乙個企業戰略規劃目標、衡量指標和行動方案指定責任人，並設定具體節點和里程碑，讓企業戰略規劃成為每個人的工作，在日常運營過程中自然而然地把企業戰略規劃就落地了。
再沒有比企業戰略規劃更能提公升hr價值的工作了，前提是hr用心去做。
企業戰略和企業戰略規劃的關係
一 戰略 strategy 一詞最早 於希臘語，意為 將軍的藝術 隨著時代的發展,戰略一詞逐建從軍事領域進入企業管理領域,逐步形成了企業戰略規劃。美國著名學者喬治 斯坦納 ge e steiner 教授在 戰略規劃 從四個方面描述了戰略規劃的定義 當前決策的未來性 過程 從目標的開始至終止 宗旨 是...
企業戰略規劃與營銷策略
一 運營模式 模式一 通過市場調研團隊以及企業聯絡團隊的資訊反饋和溝通聯絡，在專利持有者以及企業方建立起溝通的橋梁，讓雙方形成直接的對話，商討交易事宜。雙方一旦達成交易，我公司會按當初的協議收取交易額的一部分作為佣金。模式二 公司通過市場的實地調研和考察，根據市場的需求和廠商的需要，由市場調研部發掘...
企業戰略規劃與市場營銷管理過程
選擇題1 企業戰略可以分為哪三個層次？a 決策層戰略 b 管理層戰略 c 執行層戰略 d 資本層戰略 abc 2 以下哪一種描述屬於資本運營？a 產權的整體交易 b 產權的嫁接改造 c 產權的分期交易 d 分期付款型產權交易 abcd 3 波士頓業務組和分析法中，既具備較高的市場增長率，又擁有較高的...